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李正新
李正新：华为特聘教授
工作经验：1998年加入华为，20年华为公司工作经验，16年管理岗位：
亚太片区总裁高级干部助理、中东非洲片区总裁高级干部助理；
公司战略预备队人力资源专业分队专业代表；
公司销售与服务体系人力资源部副部长(主持工作)；
全球销售部人力资源部部长；
全球产品行销部人力资源部副部长；
独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理；
公司人力资源部职位与任职资格管理部部长；
研发无线产品线上海研究所人力资源部副部长；
研发体系人力资源部招聘调配部副部长；
研发光传输业务部工程师、高级工程师。
擅长领域：华为变革管理/战略人力资源管理/组织团队运作/绩效管理/激励与发展团队/薪酬标准设计/招聘管理/项目管理等。
华为大学长期兼职GMDP/FLDP/HRBP干部、员工和客户培训管理课程。
分享课纲
一、干部管理常见问题及其战略领导力转型
二、华为干部队伍管理机制建设实践
• 价值期望：通用角色扮演及其干部的使命与责任定位
• 干部标准及其应用管理导向
• 干部规划：梯队建设——布阵点兵、继任计划
• 干部选拔任用：三权分立AT运作机制与90天转身计划
• 干部发展与培养：
•1.干中学：之字形发展、流动制
• 2.面向对象的专班赋能发展项目：同心圆模型与训战结合
• 3.战略预备队
• 激活活力：新陈代谢，不合格干部调整与退出机制
