华为数字化转型实践分享

组织层面

a）提升管理层对数字化转型的重视程度

b）统一数字化转型的目标、语言和行动

个人层面

a）了解华为数字化转型的历程、思路和方法

b）提升数字化转型落地过程中的设计和实操能力

c）提升数字化转型的意识，主动参与转型

组织层面

a）统一对如何用数据和如何管数据的认知

b）通过华为的成功实践分享，坚定数字化转型的信心

个人层面

a）对数据管理的实现路径有一个清晰和完整的认识

b）提升数据管理的架构设计和实操能力

c）转变要通过数据来使能业务的的新意识

华为供应链经历了五年多的数字化转型的实践，这五年来的发展，整个公司收入增长了一倍多，我们供应链的人员几乎没有增加，供货的周期大概平均改进了2-3倍，整个企业全流程ITO，从原来每年周转大概不到两次，到现在可以做了4-5次，供应成本率下降了一倍以上。

 在供应链数字化转型的过程，

 数字化供应链的创新模式有哪些？

 如何推进供应链的数字化、智能化发展？

 如何加强供应链的风险管理，打造柔性、安全的智慧供应链？

 供应链数字化转型有哪些实践经验值得借鉴？

本课程通过对华为供应链20多年的变革总结，分享其中的精彩故事，解读背后的业务逻辑和规划思路。

在数字化转型大背景下，解读业务变革的正确方向，揭示变革在管理体系中的真正价值。通过分享华为数字化转型中的业务变革管理实践经验，层层解析业务变革管理的集成方法，并在每阶段中，紧扣待解决问题，准备把握阶段决策点。

由华为公司中高层变革专家亲自担任讲师，为企业中高层管理者揭开变革的神秘面纱。

1. 理解各垂直行业数字化转型的总体趋势

2. 理解AI、区块链、量子计算等热点和行业应用

3. 理解金融、制造、公安、教育等重点垂直行业在数字化转型中的业务创新

第一部分：全球化是华为的战略选择及发展概况WHY

第二部分：华为全球化拓展之路WHAT

第三部分：双轮驱动，共筑全球化竞争优势HOW

第四部分：总结与交流

1. 介绍一个沟通模型（POCC) ，建立与客户专业沟通的一致性

2. 掌握一套结构式的沟通技巧（BPIC)，以了解客户的需求与价值认知

3. 学习一个处理方法（HOT)，成功的化解客户的反对意见

4. 构建一种以客户为中心的思维方式，为客户创造更多价值

了解企业数字化转型的的理念、逻辑与价值

了解数字化转型的统一框架

了解企业如何进行数字化转型

1. 深入了解在企业数字化流程中5G+云+AI的创新应用

2. 业务问题场景的5G+云+AI方案共创