参观华为
华为终于要搞PC了，一把屠刀举到了联想的头顶。
2月21日，华为发布MateBook，正式进军PC界。联想的头儿杨元庆正在亚布力峰会上解释外界对他的误会。PS. 任正非从来不参加这些江湖聚会。
总之，中国民企一哥之争，进入决胜局了。
在2015年中国民企500强的榜单里，联想控股以2895亿元位居第一，华为控股以2882亿元屈居榜眼。过去几年，民企500强的前两名就这两家轮流坐庄。
当然这个排名比的是总量，不是质量。在民间，华为的战斗力等级和口碑明显强于联想。
不过能在销售收入上跟华为不相伯仲，联想也没一些人想的那么弱。只是从未来趋势看，联想显然处于被动角色。
2015年民企500强，联想还压着华为，今年华为就敲门来了
华为和联想的发展路径对比着看，很有意思。
在早期，华为在《华为基本法》里给自己定了一条铁律：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”当时的华为强调的有且只有技术，即成为一个技术最强的通信设备供应商。
任正非认为信息服务是中移动这些通信运营商的事，它们是华为的客户，不能跟客户抢饭碗，何况是央企贵族。而且即使有能力做，也因为上下游都是自己的而影响在通信设备制造上的创造力。
简单说，华为只做管道，专注做一流的管道，反正谁都要用管道。
5年前，华为提出“云管端”的战略，从那一刻开始，任正非已经放弃了只做管子的初心。云和端，都必须直接介入到信息服务环节了，而不只是设备。
可以想见转变的过程是痛苦的。专注不容易，让一个习惯专注的人放弃专注，更不容易。
这里不评对错。鞋子合不合脚只有自己知道。现在的华为连地产都做，很难说是贪心之举还是顺势而为。这是后话，以后会单吐一篇。
总之，华为从管子开始，上至云端，下至终端，开始“连接一切”了。在终端产品上，手机已经检验了华为对大众消费品的战斗力。现在的PC，没有人会怀疑它未来的市场一线地位。
MateBook，很多人眼光没看产品，只盯着华为两个字
华为搞PC对联想的影响，《智东西》摘了几个坊间评论。
1）、“元庆在亚布力做着中国企业家论坛轮值主席，承东在巴塞罗那做着全球终端的发布会”。
2）、“华为的品牌效益开始溢出了”。
3）、“渠道的接受程度，才是影响的关键点”。
4）、“不会有影响，除非便宜”。
3、4条并不看高华为：行不行看实力。跟我的观感差不多，早几年我以为联想已经是头抱残守缺的死猪，但在华强北走了一圈，发现业内人的评价不是这样，其中强调的也是：渠道和价格。
这两点，联想获得的业界评价还不错。真是没有调查就没有发言权。
回头继续说战略。
华为从早期的专注极致转变到现在的多元化，或者叫纵向一体化吧，总归是远超出初心的产业界定。联想恰恰相反，早期想什么都做，投资FM365，收购财经网站。最终败北，壮士断腕。
所以现在的联想表面上多元，实际上只有一个定位：硬件。这是杨元庆最后和老柳一起痛定思痛的结论：不擅长的东西，咱别搞了。
杨柳爱相随，好处是企业平稳，但好像也有点平淡？
而在硬件上，联想又是以渠道致胜。不能小看这个能力。在全球PC混战20年的形势下，联想做到全球第一，不是件容易事。
抛却行业不同，可以说联想在PC界树立的地位，和华为在通信界树立的地位是一样的。前者PK掉了长城、方正、同方和台湾大鳄，后者从巨大中华中脱颖而出。
但是毕竟大家都在IT界，民企500强里的前二。还是要比一比。
华为的策略可以简化为两个字：中坚。（没错，坚强的坚。）
华为不是走中间路线的中庸分子，在态度上，对技术上，市场上，是坚硬果敢的。但对中国这个阶段，这个基础，又不能冒进。用任正非的话说：“快三步是先烈，快半步是英雄。”
直到今天，对比国际巨头，任正非不止一次说过华为的差距：
“华为技术专利主要是追随性的技术，而大的技术革命都是原创性引发的。”
“思科在创新上的能力，爱立信在内部管理上的水平，我们现在还是远远赶不上的。”
既不是中间的意思，也不是中坚的本意
华为的中坚策略，说现实一点：跟外资拼成本，跟国货拼质量，跟传统企业拼管理，跟新兴企业拼研发。
穷且益坚，不坠青云之志。扬长避短，处处占优。
联想的策略，市场优先，但极少看见产品两个字。这里也稍微黑一下吧：渠道之王，产品侏儒。
这是跟华为对比的简单归纳。不是说联想的产品多次，而是说出发点的不同。联想千方百计迎合市场的销量，在并购上，也是着眼于市场占有率。带来的问题是短视。
所以联想今天的局面，是营销战、价格战、渠道战立下来的，而非产品。
渠道之王的手笔，有点“收礼只收脑白金”的感觉
在给大家看个真实数据（来自深圳市福田区统计局）：
“福田最大的工业企业就是联想信息，该企业2015年前三季度实现总产值209亿元，增长31%，占全区工业企业总产值的27%。从增加值率看：联想信息的工业增加值率仅为3%，既低于全区工业增加值率16.7%的平均标准，也低于全市工业增加值率26.6%的平均标准。
与我市同城兄弟区的重点工业企业如南山的中兴通讯（47.1%）、龙岗的华为（41.1%）等相比更是相距甚远。从盈利能力看：联想信息的产值利润率仅为1.7%，低于全区该指标平均值1.9个百分点（全区3.6%），低于全市平均（6.0%）4.3个百分点，企业盈利能力严重不足。”
当然联想信息的研发设计和流通营销两块都在福田之外，所以给福田留下的油水不多。但是低到这个程度，也有点不像话了。福田已不能忍。而且联想在研发的投入上也低得可怜。
说不好听一点，联想是披着品牌和国际化的外衣，做着加工厂的营生。
再重复一下，策略无对错。鞋子合不合脚只有自己知道。PC端的市场变幻给各家企业的缓冲余地很小，所以市场成为唯一焦点，非死即活。
在这样的市场里能生存下来，一家独大，那也是强中手。
但是。在今天，变革最剧烈的也是渠道。联想的传统渠道，很难说还有多大价值。又缺乏小米那样的快速反应能力。虽然走的是类似路线。
所以策略本无对错，但对比出高下，尤其在跨界的年代。按习大大的思路，联想需要的是供给侧改革。
不过，华为的屠刀已经举起来了，联想还有时间去磨刀么？
