参观华为
课程介绍
摩根大通CEO说:“我宁愿要一个执行到位的普通战略，也不要一个执行糟糕的宏伟战略。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键，执行是企业的生命线。随着互联网时代来临，竞争愈演愈烈，企业的战略转型势在必行，公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织，如何面向客户在流程中打通，让“大象也能跳起舞来”，“以客户为中心”的业务目标最终得以实现，成为摆在整个公司中高层领导面前最为凸显的问题。本课程就是从战略、机制与执行的两大过程，“从战略到运营管理”+“从营运到人才管理”来分别揭秘:战略解码、流程与组织、人才管理、文化氛围的基因密码。通过深入分析华为战略管理实践，讲授华为战略解码与提高执行力的要点，揭示华为“强大”执行力的内在管理机制，帮助学员理解华为战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织层级，面向客户，打通流程，助力商业成功!
课程大纲
组织执行力内涵
组织执行力系统(战略解码到营运，营
运到人)
1 组织执行要素之一:战略解码
2 组织执行要素之二:流程与组织
3 组织执行要素之三:人才管理
4 组织执行要素之四:文化氛围
总结与交流
