参观华为
活动时间：2024年8月16-17日
全球第一，中国骄傲
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”是融入到所有华为人血液里的文化，华为人造就和炼成奋斗者文化的根本原因可归纳为以下三点：一是以结果为导向的绩效考核制度体系；二是看得见的高报酬和绝对明显的职级差异化机制；三是深入企业经营哲学体系内的奋斗者文化。
从偶然成功，到持续成功，IPD功不可没
IPD中包括“做正确的事”和“正确地做事”和“需求管理”三个环节。正确的事就是产品要对准客户需求，选择正确的市场机会，保证开发符合市场需求的产品，“正确地做事”就使开发过程规范、高效，另外在IPD中还有一个客户需求管理，聚焦需求确认和实现，保证开发出来的产品是准确满足客户需求的。IPD流程让华为在产品研发时基于流程而不再依赖个体，把个人能力转化成了组织能力。正是这个有生命的机制推动着华为从偶然的成功不断走向持续的成功。
全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等。
深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，最终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。
华为文化“苦旅”
打造“以客户为中心”的执行型文化
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
变革前的研发
启动IPD（集成产品开发）变革的动因与紧迫性
广义IPD变革的关键要素–从“做正确的事情”到“把事情做正确”
二、IPD结构化流程框架体系
三、客户需求管理流程-OR
需求管理的价值
需求管理存在的问题
需求管理体系
销售项目需求承诺管理
需求的质量管理
四、互动交流
五、市场管理流程-MM
市场管理方法论
MM流程及战略规划
市场细分和分析
六、产品任务书开发（CDP）关键活动与关键控制点
七、支撑IPD主流程的组织运作与管理体系
八、跨部门重量级产品开发团队-PDT运作与管理
九、IPD变革度量指标集- Metrics的设计与应用
12:00-13:30 午餐、休息
十、IPD开发关键活动–输入与输出以及关键控制点
IPD开发流程框架
产品开发技术评审
产品开发投资决策评审
概念阶段
计划阶段
开发阶段
验证阶段
批量供货点
发布阶段
产品全生命周期管理
十一、产品生命周期管理
lifecycle管理的目的
生命周期绩效管理和终止管理
生命周期管理模式和职责
十二、华为变革管理方法论与管理实践
在管理改进中，坚持遵循“七反对”的原则
高层强有力的支持–“僵化-优化-固化”
利益关系人分析与沟通
变革方法论
华为IPD变革成果
十三、回顾与总结
