参观华为任正非始终强调，在大机会时代，千万不要机会主义，要踏踏实实做好内部管理。而企业内部管理水平的提升，离不开高质量的管理人才队伍建设。因此，如何成为“有魅力”的主管，让下属愿意和自己并肩奋斗是焕发组织战斗力的关键所在。
在刊载于2014年1月8日第268期《华为人》报的这篇文章中，作者分享了自己的做法：做下属的朋友， 和他们做并肩的战友 ，做能担当的老大。
给下属安排一个紧急困难的工作的时候，或许有下属会说：明天再搞吧，反正今天也搞不完了；或者推托说周末有聚会，就不加班了。这样的情况我也遇到过。如何让兄弟们乐意跟着我们干呢？靠的是主管在这个团队的魅力。我不是高富帅，但让下属愿意跟我一起并肩奋斗的魅力，这个可以有。
这方面的魅力不是天生的，我的做法是: 做下属的朋友， 和他们做并肩的战友 ，做能担当的老大。
首先，我主动和兄弟们做朋友。成了朋友，有什么事情，招呼一声就可以了。
2011年我刚来天线开发部做整机开发的PL，兄弟们对我都不熟悉，关系只能说正常。而我真心想与团队兄弟们成为朋友，我喜欢一个团队彼此就是一个朋友圈。有一次，有个兄弟的父母从老家来看他，我听说他父母来了，特意找了个时间，去他家里看他的父母。到他家之后，这个兄弟就介绍了：领导来看望你们了。我说：不是领导，是同事、是朋友。就这样陪他父母聊天，聊华为的工作、生活情况，拉家常。跟他父母说起他们的儿子如何受重视，领导们如何培养他，他工作表现很好之类的话，有前途。老人家听了很开心。这个兄弟很感动，从那以后，我们成为朋友了，不管工作上、生活上，我们相互支持，相互鼓励。尤其是工作上从来不叫苦喊累，积极支持。
还有一次，有个兄弟，女朋友来深圳玩。我知道后，周末就组织了一次集体活动。大家一起唱歌、聚餐，整个项目组一起欢迎他的女朋友，闲聊的时候也在这个女孩子面前说起他男朋友如何能力强，如何在项目组很受重视，让这个兄弟很有面子。这之后，想不成为朋友都难。 时间不长，我们项目组很有朋友圈的氛围，生活上相互鼓励，工作上相互支持。
第二，和下属做战友。作为项目主管，其实就是一个小的指挥官，要想做好项目，就要做到兄弟们“跟我上”，而不是“给我上”。
最近有个电信LTE天线交付的紧急项目，按照以前紧急项目开发经验预计至少要三月才能搞定，为了抢占市场，要求一个月搞定。一个在旁人看来不可能完成的任务，最后我们真的完成了，结果还很不错。有同事让我给讲讲为什么我们的产品可以做得这么好，这么快，有什么绝招。
其实绝招就是我这帮兄弟整整一个月的积极主动，跟我一起并肩战斗。当时项目技术难度大，我立马召集了SE以及我们小组的骨干，讨论攻关。首先在技术设计上，我们确定了以当前成熟且技术最先进的Side-by-Side的先进架构为基础，以变换耦合量调整提升指标为主攻方向的总体技术路线。这些都是我们天线开发部这两年积累的优秀实践，已经在我们的其他版本上使用并获得了巨大成功。但是，方案确定了，怎么在一个月干出三个月的工作？怎么让一天分成三天来用？排计划的时候，我和我的这帮兄弟们就商量：白天算一天，晚上算一天，这样我们就有2个月的时间，另外，我们把每天午休的时间，一个月的8个周六、日全部算上，这样，我们差不多就有了三个月的时间。在具体排班上，我自己先做夜班，冲锋在前。就这样，我和我的兄弟们轮流上夜班，轮流进行外场测试，轮流做各项验证。整整一个月，我们干出了以前紧急项目开发近三个月的工作，顺利地达到了预定目标。
由于我们在实验室的阶段就充分考虑了可制造性等问题，产品上生产线的时候，我们的产品让车间的工段长都抢着做，因为直通率高，他们的产出高。市场方面，我们的产品紧急开发出来有效地支撑市场，电信LTE天线招标，我司综合排名第一。当然，我这里只是简单描述一天当三天的紧张状态。实际上除了苦干，我们还有很多巧干。比如如何减少调试工作量，如何各个角色同步，如何进行风险管理等。
第三，做一个有担当的老大。对于怎么做有担当的老大，我的理解是：要有大将之风，让兄弟们多看到希望，增强信心；要做到处事公正，服众；遇到事情，身为老大，要能够镇得住。
我们部门有个女孩子，我安排她跟踪一个流程，她打电话过去催流程。但是对方不仅不配合，居然骂她。这个员工被骂哭了。我知道后，立马当着她的面，打电话过去，一是指出对方工作态度有问题，二是在对方面前表扬我的下属。她跟踪的事情紧急重要，催流程也是没有办法，需要对方马上处理。我要求对方向员工道歉。当时，对方也意识到工作方法有问题，不仅解决了流程的问题，还打电话给这个女孩子道歉了。后来这个女孩慢慢成长起来，工作起来很有“华为女汉子”的风格。
通过做下属的朋友，我获得了他们的支持；做下属的战友，我获得了他们的信任；做一个有担当的老大，我获得他们的尊重。作为一个有魅力的主管，人的问题解决好了，何愁业务不成功呢？
