参观华为
我和我的好朋友Joe（注：指的是顾问Joe Harris）谈起了之前我们在瑞典某家大型通信公司的工作经历。我们在这家公司的工作时间都很长，而我在这家公司的时间更长。
我们讨论的并不是让一个公司强大和盈利的话题。我们讨论的中心是：什么让一个公司受员工欢迎。我们都有许多朋友，他们已经不在这家瑞典公司工作了，但是他们很多人还真的希望可以继续为它工作，包括我们在内。很遗憾，我们知道这家公司已经变得不如以前了，所以现在我们不想回去。
让这家公司受员工爱戴的主要原因是，大家不觉得自己是个机器，或者说像个被严格管理、度量、奖励和处罚的奴隶。感觉上，管理者也是像我们一样的普通人。管理者想和我们一样，他们会在意这一点，至少会有点在意。很多管理者会倾听不同层级员工的想法。当然，也有比较不讲理的领导，但是多数管理者不会这样。
如果你对你的工作或者处境不满意，你不需要离职。你很容易在公司内找到其他的岗位。我们不确定这背后是不是有特意设计的人事政策。它就这么发生了。我们有多数同事都换过工作很多次，不同的角色、级别和地域。我们很多人都在不同国家工作过，并不是管理者决定的，而是我们想去。我记得我还很年轻的时候，一个同事说他想去意大利生活和工作，我告诉了他应该和谁去谈，然后不到半年的时间，他和他的家庭就开始在罗马生活和工作了。他在那里待了几年。还有很多类似的故事。我们的朋友们去加拿大、美国和中国工作，像Joe这样的爱尔兰人在瑞典和其他国家工作。而且，很多人从开发转去了产品管理，从测试换到了安装。不论你想在公司内转到什么方向，总会有机会实现。当然，在你实现愿望之前，你的工作表现要出色。这家公司绝对不会接纳懒惰的人，但是也不会让人感觉像个奴隶。
另一个有意思的事实是，在这家斯堪的纳维亚人的公司，不同国家的员工可以很好的在一起并肩工作。工作上很少有冲突。我记得有个爱尔兰的主管告诉我，他很惊讶他的爱尔兰员工能在斯德哥尔摩的实验室中与芬兰人、瑞典人、还有其他国家的员工一起工作，又没有冲突。他说如果他们都是爱尔兰人，可能会整天都在争吵。我觉得有些道理。不同的文化交织，加上这家瑞典公司相当温和的管理风格，创造了很好的工作环境。
在这家公司不会过多关注个人业绩，会更关注集体的结果，人们是不是去帮助其他人。对个人的回报就是让你承担更有挑战性的工作，而且你在同事和主管眼中是技能很好的。
我说的这些，我希望能更多的在华为看到。我相信这和中国文化或者是公司的目标没有冲突。这只会让华为成为一个更好的雇主。
