参观华为
现在很多新入职的员工，都会有一个疑问：公司发展到那么大，那么多专家，我还有机会吗？《华为人》访谈了刚获得总裁嘉奖的HLRV9总架构师王金城。他分享了在华为的成长经历。在整个访谈中，他说得最多的一句话是：“产品的成功是团队的成功，应该报道更多的团队成员，而不是把报道都集中在我身上。也要感谢那些甚至都不在获奖名单上的人员，我们一起的日子，一直都是我最珍贵的记忆。”
从学生到“成年人”——看到了自己
1999年，王金城毕业来到华为。参加新员工培训的第一天，王金城三次主动申请担任“干部”，两次被PK下来了，最后担任了小组长。王金城当时很“天真”：自己是一个工作的人了，要积极、要主动。到现在他还是很羡慕自己当时拥有的天真，有了这样的天真，在工作中总能积极、主动一些。
６月到部门报到，第二天主管就说，网上发生了一个问题，所有的话务统计结果都出不来，让他定位一下。当时的王金城，连办公电脑都还没领，产品代码也没看到，但最终还是将问题定位出来了——最终出版本的时候，话务统计的宏编译开关没有打开，因此所有的话务统计相关的代码实际上没有编译到网上的版本里去。这个到部门的第一项任务，让他对自己感到满意。半年后，由于产品归属变化，王金城所在的GTSSP产品从业软划到无线产品线，他却被留在了业软。好不容易熟悉了的改问题单、维护、甚至开始接一些小需求进行设计的工作被终止了。他后来总结说，既然来了，先把手头的工作做好，看清自己，让自己成为“这个社会里的成年人”。
从改问题单到软件设计师——要从代码行中看到软件框架
2000年4月以前，移动智能网的研发与测试是共用实验室设备的。4月开始，研发要建立自己的实验室，王金城被指派为实验室管理员。当时，实验室管理员的工作与软件设计、开发、维护无关，似乎不是个好差事。但王金城当时并没有特别在意这个工作的好坏，实际上，实验室管理员的工作，特别是最初MSC/HLR/SSP/SCP整个环境的搭建工作，使王金城了解了整个网络，为他积累了非常好的经验。
半年之后，项目组换了PL。王金城第一次意识到了当PL的升迁通道，但新的PL不是他。为什么新的PL不是我？他没有想通，但还是非常积极地配合新的PL将工作做好，终于当年的考评从连续两个C变成了连续两个A。后来他说：“想不通新的PL这个事情，说明当时对自己的认知是不够的。刚到项目组，代码框架还没有完全掌握，又整出网上问题，连续两个季度考评为C。回头看，当时即使选上我，我也不会当PL。”
移动智能网SCP有100万行代码，王金城一直觉得难以掌控，直到一天，有一个主管兼专家指导他说，代码就是三个部分：接入协议的编解码、自动机与消息队列、智能业务执行逻辑。啊，王金城豁然开朗，并由此得出一条经验：新员工要多与老员工聊天、吃饭。
在SCP项目组，王金城有了初步的自我认识与规划，也建立了软件整体框架的认识。他说，任何工作都是学习机会。要充分向旁边比你好的人学习，时刻反省自己、有自我发展的方向与意识。即使是改问题单，也要看到代码的框架。
2002年12月，王金城如愿以偿被调入了移动智能网系统部，却因为HLR从无线产品线划到业软产品线，王金城被调到HLR，具体干啥，“到时候再说”。王金城没有钻牛角尖，没有深究“为什么就调我”就投入了新的工作。
从软件设计师到系统工程师——要看到IPD流程与周边部门
王金城到了HLR项目组之后，公司刚好开始推CMM2级。当时HLR产品合代码时，还是所有人将代码的修改发送给某一个人，在本地机器上合版本，然后提交测试，这样合版本，发生错误的概率当然很高。王金城花了两个月，把SourceSafe配置库推到HLR项目组使用。当时HLR刚有了第一任市场代表。王金城与他跑了四川、湖北、河南、北京、山西等地，特别是在911之后，重点宣传华为的HLR容灾方案。项目组的“杂事”，包括发货、外部门配合、产品方案评审，一些需求分析等等，他也积极去做。他说，“当时就想着，加入一个新项目组，将好的经验带过来是理所当然的。”而这一年的“打杂”，也体现了王金城对产品的工作思路，在产品推广、方案论证、产品配置管理等方面都对产品有了贡献，逐步扩大了自己在产品的影响力。
2002年，IPD2.0流程在研发扩大试点，正好HLRV6R1立项。为了确保产品成功，产品经理、开发代表和系统工程师都进行竞聘挑选。其中系统工程师的岗位有三个人竞聘，最终王金城获胜。
承担一个V版本的系统设计，必须与周边部门，包括可靠性、生产、EMC、安规与防护、整机进行大量沟通交流，这给了王金城打开眼界看周边的机会。8个月内，从立项到TR1，TR2，这是他参加培训最多的一年，也是变化很大的一年。承担系统设计，使得王金城从一个产品软件入手，看到了整个产品的IPD设计过程，了解了周边部门的工作，看到了公司的研发运作流程。他总结的设计经验后来也贡献到了IPD-SE的总结与设计。从软件到系统，就是从代码走向产品的过程。
2003年，除了HLRV6R1产品的后期开发和中国移动的3G比拼测试，王金城都是在“干杂事”。2004年，重复自己，又做了一个V版本的产品——HSSV9R1。从3月预研，8月立项，12月TR1，他带着三个老员工（谢红、马春燕、张晋兴）和六个新员工（胡达、马波、朱冠宇、李杨、于彬、周双全），再次完成了一个V级版本从无到有的过程。虽然这个版本使用了DOPRA平台，但王金城始终认为HLRV6R1对自己的影响比这个版本大得多。
王金城已经完成了进入公司的目标：不管收获，在华为努力干好第一个五年。也正是这个五年的期限，让王金城越来越迷茫了——技术体系和SE的发展通道在哪里？2005年，王金城仍然负责HLR系统部，仍然迷茫，仍然努力工作。
很幸运,王金城经过了这个迷茫期，继续搞他的技术。他说，有时候我们要有一点耐心。
从系统工程师到架构师——要看到友商、客户与业界
2006年，由于第一代HLR存在的种种问题，研发决定开发下一代HLR，也就是2013年获得总裁嘉奖的HLRV9R1，这给了王金城一个突破与超越的机会。1月份，分析友商的产品与技术趋势，完成技术规划；2月到6月，完成了下一代HLR的框架。但是领导对这个框架是否确实符合业界趋势存在疑问，于是王金城又到欧洲与Vodafone交流，确认了新一代HLR的框架基本符合Vodafone认可的趋势。回来后又是反复评审，直到10月才完成TR1，12月完成TR2。王金城当时想：我已经做了两个V版本了，为什么还这么折腾我？其实，王金城的突破与超越，正是因为第一次将眼光看到了华为之外，看到了友商和客户。
2008年，HLRV9R1推出，2009年获得架构设计成功奖和最佳PDT奖。王金城在总结自己作为总架构师的作用时，说：“架构师如何练成，就是眼界的逐渐扩展过程。除了牵引大家往前走，做架构师有三大要素：第一是心里对自己要的东西有个远景，因为技术规划是我做的，后面7-8年的事都是在这个技术规划里，所以我会牵着大家朝这个方向走；第二是架构师要有原则，特别是生与死的问题，有时可以走捷径，但是如果与你的远景背离，那就肯定不行；第三，在不影响前面两个因素的情况下，架构师要能跟所有领域的技术专家融洽地沟通。”对他自己而言，不熟悉的人可能觉得他很好沟通，但熟悉的人，可能会觉得他很固执。“但我跟别人沟通时我不会直接地去反对他，我会用提问的方式，引导他朝我的方向走。
采用灵活、包容的方式，他网罗了一批人，都很能干，自己就很轻松了。
未来，更大的世界，我能到达吗？
2012实验室成立后，王金城为了继续追求自己的“架构梦”，来到了高斯架构与设计部。他给自己的未来下了定义：从架构师到世界级的领域专家，看行业的发展和ICT技术的发展、建立领域内的全球技术布局、与本领域内的全球顶级专家建立关系、在全球范围形成技术影响力、国际化的工作模式……
未来，更大的世界，他能到达吗？
