参观华为郑宝用，华为历史上这一位传奇人物，其实早在2013年年初就悄然回归华为！令人费解的是，两年都不见其有什么动静。
12月29日，华为前“二号首长”郑宝用出现在其老家福建厦门，此次出现是代表华为与厦门市美亚柏科信息股份有限公司签订关于深化公安大数据合作的协议，双方拟联合开发公安警务云及大数据创新应用，构建公安大数据联合解决方案。
（郑宝用与美亚柏科董事长滕达互赠礼物）
郑宝用，华为历史上这一位传奇人物，其实早在2013年年初就悄然回归华为！令人费解的是，两年都不见其有什么动静。
郑宝用是福建莆田人，1964年出生，比任正非小了整整20岁。1984年，华中理工大学光学系本科毕业时才20岁；1987年，郑宝用从华工激光专业硕士毕业后，考上了清华大学博士。1989年，架不住老朋友郭平的再三劝说，博士学位还没拿到就加入华为这家成立还不到两年的公司。
任正非不懂技术，郑宝用的到来，让任正非如获至宝，当即任命其为总工程师，并亲切地称之“宝宝”。郑宝用开发出华为第一款自主研发的产品——HJD48小型模拟空分式用户交换机，投放市场后取得了巨大的成功。华为实行工号制度之后，任正非的工号是1号，郑宝用是2号,因此内部给他一个称号“二号首长”。任正非曾有一次指着郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个。”可见任正非对郑宝用的重视。
1992年，另一位技术天才李一男加入华为。当时任正非大胆决定上马万门数字程控交换机，将这一开发重担交给了李一男。08机在市场上取得了巨大成功，1996年李一男被提升为全面负责研发的常务副总裁。郑宝用在华为的地位随之下降，郑宝用于是脱离了研发一线，担任负责未来3-5年产品规划的战略规划办主任。1998-2001年，他负责资本运作，主导了将“华为电气”出售给艾默生的交易，帮助华为渡过了重大危机。
2002年，郑宝用在工作中突然晕倒，查出得了脑癌，在美国治疗一年之久，奇迹般痊愈，但精力大不如前，转而负责“蓝军”的工作。正是蓝军发现了终端的重要性，并在内部提出了“端管云”战略，避免了华为终端差点被卖掉的命运。2008年郑宝用离开华为以后，逐渐淡出了人们的视线。
郑宝用当初为什么会淡出华为？外界解读为“功高震主”，因为他总是漠视任正非的领袖地位。又为什么任正非安排郑宝用回归？或许任正非自有其更深的考虑，但江湖上有两种传闻：一是华为失去标杆后未来战略容易迷失，且美国市场仍没有打进去。此时华为需要一位极具战略眼光的人物，而当年郑宝用在“蓝军”的成绩证明其可以担此大任；二是因为当年郑宝用是任平的老师，召回“老臣”辅佐王子任平、公主孟晚舟，是很正常的事。
但为什么回来这两年又悄无声息呢？郑宝用回归华为挂的职务是董事会下面的战略与发展委员会主任，有人说宝宝只是回华为打打酱油，“没有任命，没有秘书，也没有电话，基本是个虚职”。这种说法是不对的！咔嚓认为，对于家人接不接班的问题，任正非应该是有过摇摆和思想斗争的，在2013年之前任正非已将女儿孟晚舟推到台前，接班的意思还是非常明显，但由于面对内部巨大的反对压力，经深思熟虑后，任正非放弃了这一想法，才在2014年6月“蓝血十杰”表彰会首次接受国内媒体采访时表态“我的家人永不接班”。
同时，这一两年华为的战略还是比较清晰，且华为手机业务在余承东的领导下也风声水起。此时的郑宝用只能是起一个观察员的角色。
此次二号首长郑宝用重出江湖，是不是意味着郑宝用将代表华为将发力于云计算和大数据呢？任正非在这一块的目标是“我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上我们要追赶谷歌。让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。”
如果这一点不错的话，郑宝用已经或即将委以重任！华为的权力结构是否又将发生变化？
