参观华为
为学习美军的管理方法，任正非也真是拚老命了！
在今年的MWC，任正非开了一个小型恳谈会。管理专家王育琨参加了这次恳谈会，他回来后透露了一个信息，即在阿富汗战争期间，任正非在那里呆了一个月，亲自感受美军的真实战斗场景及军官的指挥方法（咔嚓：美军也真奇葩，谁准予的？）。
每个企业家都会有自己一套商业逻辑和管理方法，而其背后一定会带上其鲜明的生活烙印。任正非也是如此，其军人出身，因此很喜欢、也很善于用军队的管理思想来管理华为，任正非的灵感来自两个老师：一是毛泽东；二是美军。
任正非认为，是美军发现、并首先运用了互联网，美军是世界上利用互联网最好的组织。因此，他一方面使用美军提出的“班长的战争”、“让听到炮声的人呼唤炮火”等带着互联网鲜明特点的管理方法，赋予一线更大的指挥权力和灵活度；另一方面用阵地战进行洗礼，即用项目操作来锤炼华为的队伍。任正非在这次会上还透露，计划在未来10-15年，华为将再投入350亿美元，来保障“让听到炮声的人呼唤炮火”、“铁三角”等机制的落地。
在这次会上，任正非还对学习毛泽东思想进行了澄清。
他说，首先你们不要误会，媒体总说我们是学习毛泽东思想的。毛泽东思想有他天然合理的成分，但世界哲学是多种多样的。（区别在于）毛主席讲的是一分为二，讲的是斗争哲学；我们讲的是灰色哲学，是妥协，这两个不是一回事。我们公司内部大家喊的都是妥协的口号。
任正非认为华为的文化在某种意义上讲是共产党文化。“以客户为中心不就是为人民服务嘛；为共产主义理想冲锋在前，享乐在后，不就是奋斗者文化嘛。”。
任正非之所以如此执迷于管理，执迷于美军思想，是因为早年深彻骨髓的痛。
2000年，华为的技术天才李一男因创业离开公司，2002年华为“二号首长”郑宝用因癌症被迫离开工作岗位。郑宝用是华为第一代交换机的领导者，任正非视其为兄弟；李一男是华为第一代万门机的领导者，任正非视其为儿子，华为的不二接班人。这两人无疑是任正非的左臂右膀，但在华为最为艰难最需要用人的时候，“兄弟”和“儿子”在短时间内都先后离开了华为。不管是主动离开还是被动离开，对任正非来说都是极大的打击。
把企业的希望寄托在一两个英雄的身上是靠不住，因此，任正非下定决心要培养“100个李一男，100个郑宝用”。十几年来，华为聘请IBM、埃森哲、HAY等进行管理变革和人才培养，累计投资已超过100亿美元。
逐步到后来，任正非对人才培养的思路越来越清晰，不是简单的培养“100个李一男，100个郑宝用”，而是用美军的逻辑，把华为所有人培养成“一切为了胜利”的将军和战士。管理者是善于带兵善于打仗的将军；员工是一往无前所向披靡的战士。
而任正非自己，为了找到培养将军和战士的方法，不惜冒着生命危险，深入阿富汗战场。
做企业做生意，还要面对歹徒、面对枪口，常人做梦的跨度都没那么大，而华为却是经常遇到的事（前天华为40多名员工在巴西里约热内卢遭当地歹徒持枪抢劫）。
如果不是将军，不是战士，恐怕连面对这个场面的勇气都没有！
延伸阅读：阿富汗战争
阿富汗战争，是以美国为首的联军在2001年10月7日起对基地组织和塔利班的一场战争，该战争是美国对九一一事件的报复，同时也标志着反恐战争的开始。联军官方指这场战争的目的是逮捕本·拉登等基地组织成员并惩罚塔利班对恐怖分子支援。2012年，在美军特种部队击毙基地组织前领导人本·拉登一周年到来之际，奥巴马突击访问阿富汗，并与阿富汗签署了战略伙伴关系协议。2014年12月29日，美国总统奥巴马宣布耗时13年之久、逾两千名美国士兵为之牺牲的阿富汗战争正式结束。
