参观华为
华为大学的毛尖草生长模式
对华为的解读，可谓汗牛充栋，每年有几十本专著出版（本月又购得四本，这也是本人唯一的电商行为），各类文章更是难以数计。各有个的角度，各有个的说法，公婆皆有理，唯有读者不明就里，陷入大量素材中，困顿着，迷茫着。
说明或解读一个问题，最好的办法是比喻，拟人化。因为每个人的逻辑思维能力是有差异的，面对差异化的思维领悟水平，在思想层面，降一下维，回归的到最通俗易懂的层面，用客观存在的物（动植物），来解读一种人类组织现象，不失为明智的选择—既不阳春白雪，亦不下里巴人。
人曰：大师讲故事，讲师讲道理。吾非大师，但也不甘心于作一个照本宣科的讲师。
循此思路，把华为比喻开来，拟人一把。
此为开篇的话。
薇甘菊是华为精神与基因特质的象征，华为的成长发展模式则更像毛尖草的生长模式，本人称为“倒生长模式”。
九月份，曾连发四条微博，分析华为的毛尖草成长模式。可惜的是，几个转发，几个评论，几个点赞，然后归于落寞。只平添了些失落，无奈与惆怅，咱不是大V，粉丝寥寥，命该如此！（微博已死，博客以往，微信当立。）
WHO是毛尖草？没有多少人晓得，因为它长在遥远的非洲（薇甘菊长在南美，看来大陆的植物也都被驯化了，失去了野性）。
毛尖草的生长模式可以归纳为：
1．在毛尖草在成长初期，只有一寸多高，孤寂地眼见其他野草在疯长。
2.其实毛尖草在“倒长”，在漫长的半年中，聚焦于根部的生长，其根系最深可达28米！它在积蓄力量。
3.当雨季来临，毛尖草便转换成长模式，疯狂地生长，一天可以长0.5米，三五天后它便能够达到两到三米的高度。
4.不久，毛尖草成为“草原之王”，高大，粗壮，浓郁。
毛尖草生长模式的特征是：聚焦，坚韧，沉静，内敛。稳打基础，积蓄力量，抵制诱惑，把握机会。以“倒生长”的方式为“正成长”积蓄力量，反周期发展而顺势而为。
“野蛮生长”，几乎成为中国企业创业期的成长模式，也成为企业机会主义成长的借口，粗放经营，“风口理论”，“互联网思维”，“颠覆性成长”成为主流的价值判断。华为的“毛尖草成长模式”及“倒成长模式”，为中国企业反思其成长模式带来有价值的借鉴。
华为的毛尖草成长模式：纵观华为26年的成长曲线，与毛尖草的成长模式极为相似。可称之为“毛尖草成长模式”。
在成长初期，打好基础，积蓄力量，在聚焦业务发展的同时，关注内部管理：优化组织，搭建平台，疏理流程，构建队伍，构筑文化。关注外部机会，但不作机会主义。关注短期利益，但不因短期利益而牺牲长期的发展。中国许多企业在成长初期所出的问题，不是因为成长速度太快，而是因为高速成长撕裂了脆弱的内部管理。
华为当年的《基本法》、引进世界一流的管理体系、组织优化、人才引进等，实际上就是像毛尖草那样在积蓄未来成长的力量，在他人竞相奔走的时候，倒退几步，深蹲下来，调整呼吸，积蓄力量，瞄准目标，控制步伐，为冲刺做准备。（正如朱元璋的谋士朱升，在朱元璋扛起反元大旗时建言：“高筑墙、广积粮、缓称王”。）
当公司对机会与环境作出准确的判断时，开始发力，开始释放能量，实现反周期成长。而此时，先行的竞争对手们因为跑得太快，已经身衰力竭，气喘吁吁。华为的超越就是一个必然，也是一个自然。
很多企业都在学华为，以华为为标杆。笔者认为，学华为的当下，不如学华为的过去，学华为的成长路径。
华为的“毛尖草式的倒生长模式”值得中国企业深思。
在互联网思维盛行的当口，华为发布了企业形象广告。广告引用的是“千年扫地僧”李小文先生照片。任正非亲自撰写的广告词：“华为坚持什么精神？努力向李小文学习”。“在大机会时代，千万不要机会主义。”
窃认为，中国的企业家们（不是商人）应该挂在办公室的墙上，每天默读三遍。
