ARR方法就是学美军的。流程即是能力！凡事从抵触的方面思考，必然都是错的。
学习美军的动作，华为内部在有条不紊地进行，普通员工以看视频为主。
于是，开始有各种吐槽！
一个叫“测试用昵称”的员工发表了以下观后感：
然后有不少大神回复：
“貌似有道理似的！首先，不是我厂喜欢总结失败，是优秀的团队就得总结失败。AAR方法就是学美军的。这叫啥相同点？其次，你所谓的军规跟我们的固化流程其实是类似的。但是美军总结的东西也海了去了，你只看到了22条军规，其它的还不是落到流程里去？你以为每个人都能记下来成千上万条经验？最后，流程即是能力！凡事从抵触的方面思考，必然都是错的。学习一些质量方法和质量理念，然后再回过头来看看，还会不会这么说。”
“有思考有感悟，很好！大公司通病,值得深思…. ”
“挺形象的，流程可以规范动作，到怎么做或做不做，还是要发挥人的主观能动性，不然所有环节安排机器做好了。”
“我司的根本点是：增加增加增加，各种活动统计监控，因为不增加成本。。。。才变成现在这个样子。”
“任何事情，如果个人缺乏内心的热情与责任感，流程反而会成为其忽悠或搪塞的借口。”
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