参观华为
（美国西点军校）
《华为为什么反复学习美军》一文发布后，收到了一些读者留言，其中一条是北京世用电池老总康良的，他说：“华为已从超越企业走向超越国家阶段！华为学习美军，说明华为‘攻陷’美国已指日可待！甚至可以说，今天这个世界，唯一能让美国政府害怕的，或者说唯一能危胁到美国尊严和威望的，正是任正非领导下的华为！10-15年内，主导世界的，政治上是美国，经济上是华为。”
话说得有点任性，有点鸡血！但也真的让人感觉很痛快。
华为的美军化，暂且称之为“刀锋战略”吧！
学习美军，华为已有相当长的时间，但提升到战略层面，是近两年才逐步显现化。
华为的东部华侨城会议（咔嚓注：没查到具体时间，估计是2014年年初）在讨论管道范围图时，确定了“聚焦战略”，媒体宣传时将其称之为“针尖战略”，华为后来也就沿用“针尖战略”这一提法。
华为在研发上首先使用这一战略思路，任正非给出的解释和目的是，“在技术研发上聚焦在一个窄窄的面上，像针头一样，我们就有领先世界的能力。”
这一战略很快就收到成效。2014年6月5日任正非在德国LTC教导队训战班座谈会上说，“（华为）坚定不移的推行针尖战略，大家也看到了成绩，我们许多方面突进了‘无人区’，取得了领导地位。我们七、八万人的研发队伍，每年五、六十亿美元的研发投入，聚焦在一个窄面的研究。因此，我们的产品研发很快就进入了一个无人区。”
进入无人区有什么好处呢？“第一，没有竞争，产品可以卖高价；第二，与周边所有利益集团没有矛盾，也不会产生社会问题，构筑了公司的安全。”
但是，牵扯到人和人关系的领域，实施针尖战略比较困难。比如，涉及到市场和交付的管理变革就显得比较难，华为进了很多高手，但是都没呆住，走了。于是，华为开始思考——如何进行组织结构的改革以适应这一战略。
问题点在于，华为人才构建的一直是金字塔模型，这个模型的缺点就是人才只有一个标准（电子工程师），每个岗位都对着一个标准去称重量。但华为已逐步发展成为一个业务多元化的企业，要随之实现人才多元化变得很困难。任正非又针对此提出“这个金字塔模型要异化，要‘歪一歪’，不要那么整齐。”
为什么要歪一歪呢？任正非举例说：“全世界电子制造最好的就是日本和德国。我们的制造就对齐日本，把日本技师招到我们公司来，让他们也搞一条生产线。中国技师就向日本看齐，如果你达到这个标准，那你就拿日本工资好了。我们现在市场和研发的骨干人员的工资标准是向美国看齐，制造的骨干人员的工资标准是要向日本看齐。这样我们每一个模块都找到自己的对标对象。”
（华为珠峰基站）
半个月后，即6月24日在人力资源工作汇报会上，任正非提出“（华为）坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起，成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。”
在这次会议上，任正非一方面对针尖战略做出更深入的解释；另一方面对组织和人力提出更为清晰的要求。
任正非将针尖战略连接到“踩不到别人的脚”与“和平崛起”的怀柔说法，“针尖战略的发展，其实就是和平崛起。我们逐渐突进无人区，踩不到各方利益集团的脚，就会和平崛起。坚持这个战略不变化，有可能在这个时代行业领先，实际就是超越美国。”这是何等的高明！
任正非想想，直接提“超越美国”太露骨，就把它改成了“有效增长，和平崛起，成为ICT领导者”。
任正非“超越美国”的真正含义是什么？无人能知，是不是象康良说的“从超越企业到超越国家”呢？
任正非要求人力资源政策要能支撑针尖战略的“和平崛起”。从下面这段话就可以清晰看出，任正非盯上美军已经很久了。
“简化组织管理，让组织更轻、更灵活是我们未来组织改革的奋斗目标。你们要去研究一下美国军队变革，乔良写的一本书叫《超限战》，军队的作战单位已经开始从‘师’变成‘旅’，作战能力却增强得很厉害，而且美国还在变革，未来的方向是，作战单位有可能从‘旅’直管‘营’，去除‘团’一级，还要缩小成‘排’、‘班’……。班长可能真就是‘少将’或‘少校’，因为一个班的火力配置很强（巡航导弹、飞机、航母……），就没有必要大部队作战。”
（华为刚果金代表处玻璃被流弹射穿）
“班长的战争”这个理念应该这么来看，大规模人员作战很笨重，缩小作战单位，更加灵活，综合作战能力提升了, 机关要更综合，决策人不能更多。让组织更轻、更灵活，是适应未来社会发展的，也是华为组织改革的奋斗目标。同时，强化授权，划小和精化前方作战单位，缩小后方机构，加强战略机动部队的建设。
为此，任正非要求管理尽快落地，“3-5年内把LTC、账实相符、‘五个一’作为重点，一定要实现端到端贯通。五年以后，坚定不移地逐步实现让前方来呼唤炮火，多余的机构要关掉。”从这个思路就很好理解任正非为什么对财经团队怒发冲冠，因为这会严重拖累华为的战略实现。
“当年我们从小公司走向大公司时，不知道怎么管理，分工过细。现在我们使用的工具先进了，很多流程打通了，功能组织也要综合化，不仅减少层级，也要缩小规模，几个组织合并成一个组织。如商务合同评审的专业组织，应该涵盖运营商BG、企业网BG，没有必要成立两个平台。”这就是美军“去中心化”、“用养分离”的思路。
以上是集团层面的，为实现针尖战略，任正非在同年7月25日在EMT办公会议上对区域组织也提出了调整思路，“代表处不再设这么庞大的作战机构，应该是精干的机构，这就是班长的战争。那缺少的作战队伍从哪里来？从重装旅、重大项目部、项目资源池等机动部队来。我们有一个机动的作战力量，应该可以缩小前方作战指挥中心的编制，管理好了，可以增产粮食。”
华为美军化，是用刀锋战略以实现和平崛起，以夷制夷！
但和平崛起不过是刀鞘，宝剑祭出，刀锋嗜血！
