参观华为
这是任正非曾经在华为财务共享中心座谈会的讲话，这次讲话的内容一直未被外界所关注，也未见相关的媒体报道。
我们似乎更关注一个企业的战略、产品和销售，我们理解财务只是最后的一个结果呈现，所以，财务始终在末端，没有多少人会去思考其在业务链中所应产生的价值。如此，不少企业做得很热闹很风光，就是不赚钱；或是做到一定程度就因财务失控突然垮掉了。
在达沃斯论坛上说自己“不懂财务”的任正非，其实并非真的象大部分老板一样不懂财务。相反，他对财务的内容建设、财务对业务的支撑、审计与财务的关系、财务风险的责任划分等的理解和思考，恐怕大学财务专业教授也望尘莫及。华为为什么能够成功？除了我们耳熟能详的奋斗者精神、股权激励以及重视研发等原因之外，与任正非所站在的财务高度，将规范的财务流程植入到华为公司的整个运营流程有着必然联系。
“审计是司法部队，关注‘点’的问题；财务监控关注‘线’的问题，与业务一同端到端地管理；道德遵从委员会，关注‘面’的问题，持续建立良好的道德遵从环境，是建立一个‘场’的监管。”
“财务核算的深度与广度应与IFS、LTC讨论，并非维度越细越好。”
“称职的CFO应随时可以接任CEO。”
以下是任正非的讲话摘要，值得深思：
称职CFO的标准
- 称职的CFO应随时可以接任CEO。
- 参观华为
- 财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。
- 财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力。
- 没有项目经营管理经验的财务人员不可能成长为CFO。
账务必须承担监控责任
- 垂直建设的账务体系必须承担监控的责任。
- 共享中心应出具月度风险报告，向业务主管报告。并应定期向财委会汇报，并在公告栏上公告。
- 审计是司法部队，关注“点”的问题，通过对个案的处理建立威慑力量；财务监控无处不在，关注“线”的问题，与业务一同端到端地管理，揭示并改进端到端的风险；道德遵从委员会，关注“面”的问题，持续建立良好的道德遵从环境，是建立一个“场”的监管。
如何平衡监控与效率的矛盾
- 快速通过及事后回溯相结合以建立业务的信用制度，按信用等级提供有差别的财务服务。
- 盲目的快速响应是对公司的不负责任。
- 有效监控将帮助公司各业务环节持续改进。规范运营才是提升效率之“本”。
- 沟通要低调，报告要高调。
财务数据
- 不能反映业务真实状况的财务数据是不准确的。
- 核算的深度与广度应与IFS、LTC讨论，并非维度越细越好。
- 要通过扩大报告范围的方式，公开上游业务环节的数据问题，才可能有效改进财务数据质量。
风险责任
- 业务承担所有的风险责任，财务提供风险分析和揭示。
- 业务不仅要对增长负责，也应对利润负责，更应对法律遵从负责。
- 华为考察
