参观华为
4月26日，长江商学院副院长、创新与创业实践教授廖建文对“长江中企/金融CEO 课程11期”的60余位中国民营经济脊梁新伙伴，分享了他认为今天的企业家应该具备的精神，并归结为三个关键词：海盗——灵活的机制，勇于开拓的行动力，对“海的那一边”的梦想和想像力；极客——专注，在一个行业精耕细作，匠心，极致的热情；道者——全球化的视野，更宽广的胸怀，思考整个世界、全人类都面临的问题。
今天改变所有行业发展的是技术革命。技术带来的变革，从速度、规模上超过了以往任何时候。前两天在绿公司年会上，马云认为，未来能改变BAT的，并不是另外一个BAT，而是用新的技术去改变旧规则。现在BAT的危机感也很强。
这意味着，如今企业在传统业务之外，要去思考未来新的发展方向，新的创新点。为什么想到海盗这个词？4月1日是苹果成立40周年，海盗精神是苹果文化的一个标志，帮助苹果开拓和打造极致的新产品。苹果从iphone到ipad，改变了六个行业，与海盗精神息息相关。所以乔布斯说，“成为海盗比加入海军更好”，宁为海盗、不为海军，希望团队用海盗精神去迎接新的挑战。
海盗精神还意味着更多。在出海之前，有对海的那一边的梦想和想像力。其实今天真正限制我们业务发展的，恰恰是我们缺乏对新兴业务的想象力。今天我们看到很多像谷歌这样的公司，都是“大平台小前台”，通过非常热情、有远见的小团队来开拓未来新兴的商业模式，迎接未来的挑战。所以海盗精神还是一种非常灵活的机制，让我们可以不断适应外面环境的变化。
苹果升起海盗旗庆祝成立40周年
中国经历了过去二十年的高速发展，如今增速放缓，在这样的背景下，我认为未来我们需要的是极客。极客首先意味着一种专注的精神。德国和日本为什么那么多隐形冠军，就是因为对一个行业的专注。未来行业成长速度放慢的时候，我们更需要专注的精神，对行业深度耕耘的精神。
华为、苹果为什么能走到今天，就是因为专注。苹果现在全球有200亿现金，如果一家公司在中国有200亿现金，他可能就做房地产去了。但苹果就不会这样。我们不仅要做互联网的“猪”，未来我们更要做互联网产业的“牛”，精耕细作。
极客还代表一种创新，这种创新不是我们讲的微创新，而是一个创新能改变一个行业，一个创新能改变一个社会结构。就如特斯拉改变的是能源行业，每个家庭都有电池的时候，那么每个家庭都成能源的贡献者，产销者。
极客还代表一种匠心精神。乔布斯说，你打开看一个柜子，即使柜子后面的这块木板一辈子都不被人看见，我依旧希望你用最好的木板做那个柜子，这就是一种匠心精神，一种极致的体验。匠心还代表什么？一种极致的热情，不是因为财富而是因为对事情的执着那种热爱。
任何一段历史的发生，都是以乌托邦为起点，以现实为终点。当我们需要用更大的情怀、更大的想象空间去改变我们的社会时，就需要我们有道者的精神。
道者，意味着今天我们思考问题时，不再是一个城市的问题、一个区域的问题，而是一个国家发展的问题，一个世界发展的问题，所有人共同关心的一些发展问题。这就需要CEO有更高的视野，解决人类共同面临的问题。
最近网络上有很多比较，如谷歌和百度的对比。这种比较不是商业模式的比较，更不在于技术层面比较，而在于企业家对问题关注的视野不一样。谷歌选择的标准很简单，首先要是最有挑战性的问题，要影响十亿人的问题。第二是他用全新的解决方案，第三是技术驱动，所以他才会去做谷歌气球解决40亿人的wifi连接问题。Facebook也一样，未来十年他想做什么，已经想得很清楚了，解决任何人的连接问题。
今天我们的境界之争不仅仅体现在创始人身上，还体现在产业和社会上。正因为我们今天在思考这些人类最关心的问题，我们就要有创新的进取心，对全球化的视野，有一种胸怀。我想给大家抛出一个问题，中国的崛起为世界商业文明带来什么样的影响？中国对世界商业文明的影响，其实取决于在座每个人，因为在座的每一位都是中国最优秀的企业家。我们每个个体如何从丰富生活走向丰富的生命，我们要紧守正行、正知、正念，有能力去承担更大的担当，因为社会赋予你更大的责任。所以这是我们一个集体的浪漫，也是我们一个集体的荣誉和责任。
最后我还是想借乔布斯那句话“Stay hungry，stay foolish”，因为只有谦虚，只有敬畏之心才能使我们走得更远。我在日本跟索尼董事长聊天的时候，他最大的忠告是千万不要傲慢，因为傲慢以至于我们忽略到行业的变化，忽略竞争对手，因为傲慢我们认为过去跟未来就是今天引起的。所以我才会提今天我们要有海盗精神，极客精神，以及一种叫做道者的胸怀。我希望我们都能成为“让变化发生”的那一类人。
