参观华为
华为为什么一直不承认公司在裁员？
因为任老板将其称之为“减员增效”！咔嚓实在区分不出“减员”和“裁员”的区别在哪里，华为的HR和公关部门象驼鸟般给出的是下面两点解释。
“1、近期有关裁员的传言不实，公司也没有相关计划。
2、近年来，华为一直保持良好的发展趋势。2015年上半年，公司实现销售收入1759亿元人民币，同比增长30%；且三大业务领域也均获得了稳定健康的增长。”
真的很大条噢！这能代表华为人的素质吗？
你不说自然会有人说，一个马甲为“顽强的韭菜”的员工在心声社区贴出一篇名为《从“减员增效”看我司HR政策的鸡贼和自己打脸》的文章，挺有意思。他吐槽了几点：
- 理解公司减员增效的举措，因为公司需要“防止高工资、高福利对企业的威胁”；
- HR的执行方式过于简单粗暴，为完成指标，直接拿B级人员开刀充数，而B级是公司定义的“扎实的贡献者”；
- 不支持把B及以上员工以“末位淘汰”来替代“辞退”；
- 一些业务主管不惜采用一哄二骗三威胁的方式内劝员工“主动离职”，极其冷暴力
这个帖子在一定程度上印证了网络上的传言非虚！
——咔嚓题记
以下为详细内容：
最近因为公司“减员增效”，不少同事被主动离职，而且产生了一些矛盾，心声上沸沸扬扬。俺个人本身对公司“减员增效”表示理解支持，HR对任总的讲话汇编“以奋斗者为本”里面有一节是“防止高工资、高福利对企业的威胁”，所以在公司发展一帆风顺、财务很好的时候，优化人力资源结构并“加强中层的危机感，基层的饥饿感”也是符合公司一贯导向。
但目前HR对“减员增效”的执行方式，简直让人无法直视。先不说执行时以直接从上往下层层压指标的方式“简单粗暴”，就目前来看，实际的“减员”情况，简直是HR自己打自己的脸，也让俺深深感受到HR的鸡贼。
先说说为啥HR自己打脸吧。俺知道有不少同事“被离职”是因为绩效有几连B。B在HR那的定义是“扎实的贡献者”，这个定义俺还曾在某次培训时向公司某19+级的HR咨询过，他解读HR对“B”的定义是为公司扎实贡献的“劳动者”，而且比例还不低（大概40%，具体记不清了），因此很多同事对“B是低绩效”的认知其实并不正确。实际情况呢？这次是机关HR自己打脸了吧？如果40%的所谓“扎实贡献者”都是公司“减员增效”的执行对象，俺觉得HR自抽的这一巴掌真是够响亮，点个赞。
再谈谈为啥俺说HR鸡贼。现代社会讲诚信，知行合一。HR一方面在为了让考评沟通时40%的B能平稳接受，定义出个“扎实的贡献者”；另一方面在公司领导压“减员”指标时，CD不足就直接拿B充数，还悄悄的干不敢拿上台面。真是“不要看他说啥，要看他做了啥”的鸡贼典范。为什么很多员工缺乏对HR的信任？俺认为这都是HR自己的长期积累。连绩效考评这么粗的逻辑都无法做到自洽，还谈HR管理职业化？而且不要说B了，俺听说一个同事过去五年1A4B+，也被“减员”了，真奇怪，到底是几连B要“被精简”，还是谁好说话让谁背指标，这还真是人性化啊，呵呵。
说明一下，俺对辞退考评“B”的员工没任何意见，市场需要时辞退更高考评的员工都没问题。许多公司业务变革或者财务问题时，大量裁员都是正常选择。但俺不支持把B及以上员工以“末位淘汰”来替代“辞退”。听到一个说法是HR不愿意辞退员工因为辞退达到一定数量，就会被认定为“CY”（咔嚓注：估计是裁员的马甲），而HR是否认我司在“CY”的，所以HR就要加大“末位淘汰”。俺个人倾向相信这个说法，如果真这样，只能说HR是鸡贼到位了，再点个赞。
任总说闻过则喜，俺不是要指责HR，很多基层HR只是公司HR政策的执行者，工作也蛮辛苦。但如果公司HR在一些工作上经常自己打脸，继续鸡贼，而且不在乎，或是给自己找一堆理由，这种言行不一的鸡贼风气定会扩散。俺听说有业务主管领到CY指标要在规定时间内劝员工“主动离职”，因此采用一哄二骗三威胁的方式，如果还不行就用把员工边缘化的方式来冷暴力处理，就是示例。
公司J1门口有孙总的题字“小胜靠智，大胜靠德”，许久没回机关，估摸着应该还在。建议相关HR同事们路过时仔细阅读、认真理解。俺相信经常自己打脸并表现出鸡贼特质的HR，不仅优秀员工留不住，要留优秀HR都有困难。请不要总是依赖任总给大家的高收入来留人，谢谢。
任总说过公司要摆脱对技术依赖，对资本依赖，对人才依赖。公司的增长形势辅以流程和制度和让公司“缺了谁都能正常运转下去”，所以如果HR认为该“精简”谁，如何精简这些执行层面的问题无关痛痒，该逻辑俺也表示理解。员工失望多了，期望值降下来，以后失望就少了，恩。
以上为文字为个人观点，取样有限，不代表广大员工真实认知，如有巧合，谢绝人肉 o_o。另，“鸡贼”的意思为“算计，言行不一，耍小聪明，上不了台面”，应该不算脏话吧。
