参观华为
我们不清楚这些事情的细节，我们也不太关注这其中体现了华为的什么价值观，吸引我们的是这样一个问题：
任正非自己给出了否定意见，他强调：华为是“以客户为中心”的，不应搞“员工满意度”，“正确的做法是，我们多辛苦一些，让客户满意，有了以后的合同，就有了钱，我们就能活下去。”
那么“员工满意度”是不是完全不需要？也不尽然，判断的标准依然要回到公司存在的根本——客户满意：
这些员工在意什么，他们的不满意，会对客户、对业务产生什么样的后果？
这些不满意，有哪些是因为员工本身的“不合适”而造成的？有哪些是因为工作或机制造成的？
优化策略……
