参观华为
华为官方终于出来澄清“打乐办”系谣传，称“没有必要”，理由是华为的能力在于大平台，而不是几个人，完全没有必要兴师动众去打击那么几个叛逃员工。
在华为的眼里，乐视算个屁！
乐视为吸引眼球不久前搞了一个所谓的生态414硬件免费日，这个噱头既没吓着行业企业，也没蒙到行业分析师，因为“买服务送硬件，还是买硬件送服务”，本质上没有差异，连做帐都可以丝毫不差。倒是不少屌丝为此欢呼雀跃，手机送嘛？乐视彩电送嘛？
哎，没办法！相信唐僧肉长生不老的都是妖精。
不过，可以预言的是，乐视为了吸引眼球或为了做市值，把行业都得罪光的时候，绝对占不到什么便宜，甚至可能是灾难！
小贾同学，你太不懂得灰度了。华为这次放过你，并不代表华为将来就不碾压你，在硬件方面，华为奉行的是“焚书坑儒”策略，乐视得学会与华为和平相处。
这次是谣传，下一次就不一定了！
以下为第一财经记者对“打乐办”的采访和调查内容：
遵循不同商业路径和理念的华为与乐视最近频频被联系在一起。
今日有分析师撰文表示，针对乐视大量挖角华为骨干员工，华为在最高经营层EMT成立了“打乐办”。据悉，此前华为成立类似的打击“叛逃员工”竞争对手的机构还是10多年前的“打港办”。
“这个是谣传，而且目前(乐视)不可能对华为终端业务产生威胁，华为的能力在于大平台，而不是几个人。”华为EMT高管4号下午对第一财经记者如是说。根据华为的公司治理规章，EMT是华为日常经营的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理。
此前，乐视创始人贾跃亭公开“炮轰”苹果、三星、华为“搏傻”，他认为，工业时代企业几乎掌控了一切，特别是S、H、I、V、0等硬件企业利用，甚至不惜透支消费者的信任和期待，用“博傻”式消费诱导不够理性的用户为品牌、渠道、硬件支付天量溢价。言论一出引发各界争议。
乐视在线下开始“猛攻”
对于成立“打乐办”，华为的一名EMT管理层成员对记者表示没有听说。
但在此前，因为“特殊情况”，华为在最高层级层面曾经成立过打击“叛逃员工”的机构。
2000年，为了解决老员工和机构庞大问题，华为在内部鼓励员工创业，员工可以拿手中股权兑换相应价值的产品，然而离职员工必须与华为签订一份协议，只能作为华为产品代理商，不能涉及产品研发。在政策激励下，当时一批中高层离开华为，而当时已经是华为副总裁的李一男是其中职位最高的一位，其创立的“港湾”直接与华为产品相竞争。而在当时，离开华为创业的员工达到3000多名，港湾在管理和研发上直接复制华为模式也带来了负面效应，于是“打港办”在华为内部成立。
而在外界看来，近期华为终端特别是荣耀部门的“离职”现象与此前华为十多年前经历的“离职潮”有些类似。
据华强电子产业研究所分析师潘九堂（咔嚓注：一个产业分析师正事不做，搞点八卦出来是什么意思？难道产业分析师来自娱乐业嘛？！）了解，华为终端多位中高层和研发骨干加入了乐视，以及乐视的ODM公司众思科技。而乐视也给了这些人极大的管理权限。“很多牛人到了乐视，可能就是新成立一个部门，新开拓一个业务单元，甚至新成立一个公司。”
第一财经记者了解到，除了华为荣耀总裁刘江峰，联想系的高管梁军、冯幸以及原魅族副总裁莫翠天目前均已加入乐视。
但上述华为管理层对记者表示，“即便有老员工的离职，但带不走技术，华为的优势是大平台优势，不值得‘打乐’。”
随后华为公关部也对记者表示上述“打乐”消息不属实。
自华为终端原管理团队中的骨干徐昕泉、刘江峰加盟乐视开始，华为和乐视这两个企业作为一个国内最“硬”的公司，一个国内最“软”的公司就被人们联系到了一起，坊间甚至传言乐视和华为终将会有一战，乐视战略上的目标是华为等等。此后贾跃亭对所有乐迷的一封信发出，引来了华为轮值高管的回应，人们正式把华为和乐视联系到一起了。
对于两者的商业模式，华为一位轮值CEO曾经在朋友圈评论道，“昨天SpacX回收火箭成功，今天乐视开始大放厥词。真正的创新靠的是科技，不是哗众取宠的商业模式。免费的，可能是最贵的。将用户放在中心，层层圆圈都是快刀。”
而在不久前，贾跃亭曾经对华为创始人任正非的观点提出过异议，他表示，“价廉不能物美这样的观点在工业时代下的确是正确的，但在ET时代(生态时代)下，这种方式早已过时。”
“但目前很难将两种模式进行直接对比。”手机中国联盟秘书长王艳辉对记者表示，华为的模式简单来说就是重视研发，全员持股;乐视模式则是布局大平台，布局找钱然后让缺乏平台的人给他服务。
王艳辉认为，从长远来看，乐视在手机上对于华为是有威胁的。
“其实外界对乐视的研发有误解，乐视也很重视研发，做电视挖了高通的技术高管，设置了圣地亚哥的研发中心。”王艳辉对记者说。
乐视加盟店主打“生态概念”
但华为一不愿意透露姓名的高管对记者表示，业务模式不是核心竞争力，不是护城河，谁都可以抄袭并超越。所谓竞争力，应该是不可替代性，无法被他人轻易copy。
言下之意，乐视目前并不具备自己的核心竞争力。
“商业模式可以学习，比如BAT可以把小的互联网业务通吃，比如荣耀在电商上的模式，但核心问题是，业务能否盈利，何时盈利，不盈利的业务靠资本市场长期输血，是不可持续的。”上述高管对记者强调，商业模式不是过时的问题，而是业务本质必须盈利。
从这一点看，华为是“不屑于”与乐视进行商业模式上的对比的。参观华为
