参观华为不合理的库存导致公司破产的例子比比皆是，相比产品本身开发的失败，库存造成的损失往往更大。华为在很早的时候就意识到，库存的大幅波动会给企业带来资源浪费、成本增加、资金紧张等一系列的问题。因此，通过变革以及不断地思考和改进，华为在库存管理方面有了一些独到之处，本文将用七张图为您直观展现。
库存是把双刃剑，一方面能提高供应柔性，但另一方面会占用大量资金。不合理的库存水平将有可能造成企业的资金链断裂。相比产品本身开发的失败，库存造成的损失往往更大。
在华为，库存管理的特点主要在于库存规划和日常管理方法。在规划方面，华为有一套成熟的订单履行流程，并且通过与业内标杆比对不断进行改进，往往在年初时就需要定好全年的指标。而在库存的日常管理方法方面，主要有以下几点值得其他企业借鉴采纳：
华为在建立自己的库存结构时，采用了“枣形”结构。这对于大多数按订单生产的企业来说，也是一个比较合理的库存模型：成品及原材料相对比重较小，在制品比重较大。
在华为，主要采用ABC分类法对物料进行管理。ABC管理法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计的方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。又称巴雷托分析法、分类管理法等。
根据通用性强弱、价值高低等差异，华为对不同的物料采取了不同的采购、计划与库存控制策略。对战略性物料需要做适当的长单或储备，根据一定的方法（如根据其历史用量和未来6个月需求量，ABC分类法等）对各种物料设定安全库存。
齐套性是指完成某个半成品或成品的生产时，其构成的所有物料全部到位，能够进行全部工序的生产。物料的齐套性很重要。物料不齐套将造成生产停线待工，浪费机台和人力及管理成本，影响生产进度。因此，华为通过提高计划的准确性及计划的执行力度，加强齐套性管理。
在华为，齐套性管理主要从两个方法入手：（1）预缺料管理；（2） 风险预警及升级机制。
此外，华为还十分注意控制物料到货的进度与节奏，维持进出平衡。控制物料的到货主要是加大对例外信息的处理力度，控制不合理到料。具体方法可以采取如：把例外信息处理的比例列入采购的考核指标（按金额），每周公布统计排名；或者考虑把这个标准列入供应商考核的指标等。
华为对于低周转物料的处理办法是，第一，定期处理，分责任人，提交处理报告。第二，低周转物料产生时，要把责任、原因分析清楚。第三，该报废的报废，该变卖的变卖，决不手软。并且，低呆物料在不同情况下对它的周期有一些规定，像电容类、耐用品等的周期是不一样的，不是一刀切的。
除了上述几点，还有一些其他措施，比如：计划提前介入研发IPD进度，严格把关物料的可计划性、物料归一化管理、物料的多家供应等评审；推行分级备料的方式，让整个供应链条一起承担库存风险，也能提高供应柔性；建立计划/采购/核心供应商的定期沟通机制，提高信息透明化…
总之，华为在库存管理方面有不少方法，除了需要不断改进和优化，也需要和供应链其他环节如计划、采购相互配合，力争消除库存负面积压、周转率低等所造成消极影响。
