《文化与组织》：一幅文化价值观的世界地图

      最早研究文化与组织的是IBM，这家可以说是“华为老师”的大型跨国公司把生意做到了世界各地，也为自己的管理带来了挑战，最大的挑战就是各地的文化不同，统一的管理模式总是行不通。《文化与组织》的作者霍夫斯泰德曾就职于IBM欧洲公司，他根据在IBM任职时的调查，对管理中的文化差异进行了系统研究，在书中，他用权力距离、集体主义-个体主义、阴柔气质-阳刚气质、不确定性规避、长期导向-短期导向五个维度，建立了一个适用于管理的文化分析模式，得到了管理学界的广泛关注。

权力距离维度（power distance）

权力距离指的是在一个国家的机构和组织中，弱势成员对于权力分配不平等的期待和接纳程度。员工是否敢于向经理表达自己的不同意见？下属认为上级的决策风格是专制式、家长式还是民主式？下属更喜欢上级的哪一种决策风格？通过让被调查人员回答上述问题，霍夫斯泰德计算出权力距离指数，据此确定一个国家中人们之间的依赖关系。

集体主义-个体主义维度（collectivism versus individualism）

个体主义“指的是人与人之间松散联系的社会：人们只照顾自己及其核心家庭”。在信奉个体主义的社会里，个体利益优先于群体利益，在个体利益得到有效维护的前提下，才谈得上群体利益。相反，在集体主义社会里，群体的利益高于个体利益，“人们从出生起就融入到强大而紧密的内群体当中，这个群体为人们提供终身的保护以换取人们对于该群体的绝对忠诚”。

阴柔气质-阳刚气质维度（femininity versus masculinity）

阴柔气质和阳刚气质的划分，源于社会性别角色的区别。在阴柔气质的社会，“男性和女性都被认为应该谦虚、温柔和关注生活质量”。在阳刚气质的社会，“男性被认为是果断的、坚韧的、重视物质成就的，女性被认为是谦虚的、温柔的、重视生活质量的”。阴柔气质社会的受调查者重视同他人的合作、同上司良好的工作关系、生活质量和工作保障等方面。阳刚气质社会的受调查者则重视工作收入、提升机会、挑战和领导赏识方面。

不确定性规避维度（uncertainty avoidance）

不确定性规避是指，“某种文化中的成员在面对不确定的或未知的情况时感到威胁的程度。此外，这种感觉经常通过紧张感和对可预测性的需求（对成文的和不成文的规定的需求）表现出来。”通过对不同国家IBM员工询问如下问题：“你在工作中感到紧张或焦虑的频率有多高？”是否不应该打破公司的规章制度，即使这是为了公司的利益？“你认为你将继续为IBM公司工作多久？”霍夫斯泰德计算出了国家文化的不确定性规避指数。

长期导向-短期导向维度（long-term versus short-term orientation）

“长期导向意味着培育和鼓励以追求未来回报为导向的品德——尤其是坚韧和节俭。与之相对的另一端，短期导向，意味着培育和鼓励关于过去和当前的品德——尤其是尊重传统、维护面子，以及履行社会义务。”

在研究了这几个维度以后，霍夫斯泰德还总结了不同国家的组织形式，并列出了不同国家的范式…