参观华为
2015年，华为实现销售收入3950亿元人民币，同比增长35%。华为因何能够持续突破成长的天花板？华为CFO在财报中的一句话揭示了答案：“通过一系列的变革项目及流程责任落地，确保客户需求的快速响应，不断降低内部运作成本，提高业务运作效率，有效支撑公司全球化战略目标和可持续发展”。
在华为，持续进行管理变革，实现高效流程化运作和端到端的优质交付，是华为的战略之一。任正非说，之所以要持续进行管理变革，就是要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接地端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低，效率最高。
某种意义上，华为是一个可供解剖的企业变革活体样本。华为的成长和管理变革历程，不仅对中国企业、而且对全球各类企业组织都有一定的借鉴意义。
