参观华为
二十年后，华为又一次进入了迷惘期。1996年着手起草基本法时的所谓迷航，华为并不孤独。那时的华为所进入的是一个喧闹的竞技场，前有国际虎豹，如爱立信、思科、西门子等跨国公司横刀立马，后有本土豺狼，如巨龙、中兴、大唐等国内企业围追堵截。作为小字辈的华为，迷惘的是我该如何与巨人同台竞技？我该向何处突围搏命？何处是巨人的软肋？我该如何磨砺针尖，聚焦在一个方向重点突破？这时的青春期迷惘，是有老师可教的，有最优实践可模仿学习的。只要做阿甘，认定了方向，确定了目标，选定了标杆和老师，华为可以站在巨人的肩膀上前行，一路裸奔。沿途有人为华为的“傻劲”喝彩，有人为华为暂时的偏航予以正确引导，有人为华为的裸奔递上裤衩。但二十年后，华为的这一次迷航，注定要孤独，且无人喝彩，因为华为已然是让人仰视的世界第一，已衣着光鲜，在掌声和欢呼声中被众人推进了本行业的无人区，处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境。这种孤独至深而导致的迷航，只有任正非这样的伟大企业家，才会产生深重的忧患和危机意识，承担起引领的责任，在七十二岁高龄之际，再一次在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着他的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮华为人前进的道路。
毫无疑问，人才与创新驱动是华为发展之本。过去的二十年，华为之所以能在中国企业中一骑绝尘，孤独求败，就在于任正非舍得散财，善于分钱，从而凝聚了十几万知识分子“力出一孔、利出一孔”，抱团奋斗打天下；就在于华为在技术创新投入上敢赌，每年将销售收入的百分之十几真金白银地砸进去，砸出了汇聚和融合全球通讯技术的洼地，垒起了自主创新的华为高地，使华为08年的国际专利申请数字就超过了西门子、丰田，成为全球最大专利申请公司，近几年专利成果稳居全球第一。这就是华为在自主知识产权上敢于同苹果、三星叫板的底气。但任正非清醒认识到，华为的创新还是浅层次的，还处于以结构化融合创新为主的应用层次上，正如他在讲话中指出的“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而大流量、低时延的理论还未创造出来。华为已感到前途茫茫，找不到方向”。显然，作为领航者的华为，不可能再因循追随者的创新策略，重大创新，甚至是颠覆式创新才是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。任正非及华为人有此洞见和自我认知，实在是华为可持续性领先发展之大幸。
虽然任正非自嘲很迷茫，找不到方向，但从任正非的讲话中，我们似乎已窥见到了华为未来创新的方向及根本，华为未来创新的根本是什么？走出新一轮混沌与迷茫的方向与路径是什么？
1.创新的根本是人才！路径是炸开封闭的人才金字塔尖，开放地吸取“宇宙”能量。
企业经营的本质是人，创新的本质还是人。为此，任正非提出，华为已炸开华为封闭的人才金字塔塔尖，开放地吸取“宇宙”能量，与世界级的顶尖科学家进行思想的交流和碰撞，与能人喝咖啡，与高手过招。在与高手过招中擦出思想火花，积蓄和释放势能。这种创新不再是停留在技术、工程层面的创新，而是观念、思想、思维、基础理论、标准层面的创新。
2.创新的动力机制在于建立更加开放、包容，为创新者的探索精神、为失败者鼓掌喝彩的文化土壤与平台。
过去的创新是有成功轨迹可循的。智能化社会的无人区创新是对不确定性技术的研究，是探索性研究，是颠覆式创新研究，不能以成败论英雄，要允许犯错误，包容和鼓励失败者及不完美的英雄。“不完美的英雄也是英雄”。为此，任正非提出：“我们要理解歪瓜裂枣，允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来。创新本来就有可能成功，也有可能失败，我们也要敢于拥抱颠覆。鸡蛋从外向内打破是煎蛋，从里面打破飞出来的是孔雀”。要建立“一个开放的科技讨论平台，让思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部范围内抛弃利益计算的精神。”
“我们不仅仅是以内为主，外引也要更强。我们的俄罗斯数学家，他们更乐意做更长期、挑战很大的项目，与我们勤奋的中国人结合起来；日本科学家的精细，法国数学家的浪漫，意大利科学家的忘我工作，英国、比利时科学家领导世界的能力……会使我们胸有成竹地在2020年销售收入超过1500亿美元”。
3.创新的关键在于奋斗、创新人才的培养，基础在教育，在于用最优秀的人去培养更优秀的人。
新一轮创新的使命和责任落在青年一代，创新梦想能否实现，关键在于用什么样的价值观去塑造青年一代。还是要秉承和践行以奋斗者为本的华为核心价值观，让青年人具有全球视野，宇宙思维。为此华为的口号是“先学会管理世界，再学会管理公司”。华为倡导的理念是：发展科技的唯一出路在教育，教育的基础是教师。让教师成为最光荣的职业，成为优秀青年的向往，用最优秀的人去培养更优秀的人。任正非的这一论断含蓄地直指中国创新人才的培养取决于中国教育改革，取决于教师队伍能否是最优秀人才。
（附：任正非在全国科技创新大会发言全文）
以创新为核心竞争力
为祖国百年科技振兴而奋斗
一、大机会时代，一定要有战略耐性
人类社会的发展，都是走在基础科学进步的大道上的。而且基础科学的发展，是要耐得住寂寞的，板凳不仅仅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。华为有八万多研发人员，每年研发经费中，约20%~30%用于研究和创新，70%用于产品开发。很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费。未来几年，每年的研发经费会逐步提升到100~200亿美元。
华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。现在华为在世界建立了26个能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界级的优秀科学家，他们全流程地引导着公司。这些能力中心自身也在不断地发展中。
华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。
华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。华为跟着人跑的“机会主义”高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。
华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取“宇宙”能量，加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究，积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，多与能人喝喝咖啡，从思想的火花中，感知发展方向。有了巨大势能的积累、释放，才有厚积薄发。
内部对不确定性的研究、验证，正实行多路径、多梯次的进攻，密集弹药，饱和攻击。蓝军也要实体化。并且，不以成败论英雄。从失败中提取成功的因子，总结，肯定，表扬，使探索持续不断。对未来的探索本来就没有“失败”这个名词。不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人们不断地献身科学，不断地探索，使“失败”的人才、经验继续留在我们的队伍里，我们会更成熟。我们要理解歪瓜裂枣，允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来。创新本来就有可能成功，也有可能失败。我们也要敢于拥抱颠覆。鸡蛋从外向内打破是煎蛋，从里面打破飞出来的是孔雀。现在的时代，科技进步太快，不确定性越来越多，我们也会从沉浸在产品开发的确定性工作中，加大对不确定性研究的投入，追赶时代的脚步。我们鼓励我们几十个能力中心的科学家，数万专家与工程师加强交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收别人的火花与能量，把战略技术研讨会变成一个“罗马广场”，一个开放的科技讨论平台，让思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部范围内抛弃利益计算的精神。重大创新是很难规划出来的。固守成规是最容易的选择，但也会失去大的机会。
我们不仅仅是以内生为主，外引也要更强。我们的俄罗斯数学家，他们更乐意做更长期、挑战很大的项目，与我们勤奋的中国人结合起来；日本科学家的精细，法国数学家的浪漫，意大利科学家的忘我工作，英国、比利时科学家领导世界的能力……会使我们胸有成竹地在2020年销售收入超过1500亿美元。
二、用最优秀的人去培养更优秀的人
用什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奋斗，创造价值是一代青年的责任与义务。
我们处在互联网时代，青年的思想比较开放，活跃，自由。我们要引导和教育，也要允许一部分人快乐地度过平凡一生。现在华为奋斗在一线的骨干，都是80后、90后，特别是在非洲，中东疫情、战乱地区，阿富汗，也门，叙利亚……80后、90后是有希望的一代。近期我们在美国招聘优秀中国留学生（财务），全部都要求去非洲，去艰苦地区。华为的口号是“先学会管理世界，再学会管理公司”。
我们国家百年振兴中国梦的基础在教育，教育的基础在老师。教育要瞄准未来。未来社会是一个智能社会，不是以一般劳动力为中心的社会，没有文化不能驾驭。若这个时期同时发生资本大规模雇佣“智能机器人”，两极分化会更严重。这时，有可能西方制造业重回低成本，产业将转移回西方，我们将空心化。即使我们实现生产、服务过程智能化，需要的也是高级技师、专家、现代农民……，因此，我们要争夺这个机会，就要大规模地培养人。
今天的孩子，就是二、三十年后冲锋的博士、硕士、专家、技师、技工、现代农民……，代表社会为人类去做出贡献。因此，发展科技的唯一出路在教育，也只有教育。我们要更多关心农村教师与孩子。让教师成为最光荣的职业，成为优秀青年的向往，用最优秀的人去培养更优秀的人。
这次能够在大会上发言，对华为也是一次鼓励和鞭策。我们将认真领会习总书记、李总理重要讲话和这次大会的精神，进一步加强创新，提升核心竞争力，为祖国百年科技振兴而不懈奋斗。
