参观华为
任总时隔几十年后，又一次参加全国性大会了！这次是站在台上发言，并赢得了无数次的掌声。
“没有院士只有院土”的华为公司老总在两院院士大会上发言，在央视上告诉大家要去磨豆腐，发豆芽，强调“每个人做成一件事我们就是伟大国家”，其中深意值得思考。
一、大创新！快创新！原创新！
2016年5月30日，全国科技创新大会在人民大会堂隆重召开。本人驱车经过长安街，正好赶上代表们散会，几十辆大巴车过去，等了十多分钟。也算是为中国创新让了路，做出了力所能及的一点贡献。
这是自1978年以来规模最大的全国性科技会议，我们是乘东风上大学改变了人生。当下的中国再次走到一个关键节点，要素驱动的传统发展模式难以为继，创新驱动被政治家摆在社会发展的核心位置，虽然科学家没坐在台中央。
从前一段喊得震天响的“双创”口号，“到科技兴则民族兴，科技强则国家强”的讲话，再到“不创新不行，创新慢了也不行”的急迫，以及“要加强基础研究，实现原始创新突破”的雄心，政治家们对创新提到了相当的高度。
二、创新还是创值？口号还是机制？
大创新！快创新！原创新！政治家们挺着急，媒体自然更是使劲摇旗呐喊。于是创新国家，创新城市，创新公司，创新小镇，创新大厦都出来了！
真正搞创新的人是不咋呼的，真正有价值的创新是不乱喊乱叫的，真正的战略性技术是没市场的，真正懂创新和做过创新的人是知道创新有成本，有风险，并且是需要运气的。
华为没有创新中心，却有26个能力中心。华为拒绝机会主义，强调战略耐性。华为知道跟别人后面吃土的痛苦，更知道进入无人区后迷茫的恐惧。
三、企业家怎样看待创新？
任正非说：在我们公司的创新问题上，第一，一定要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。第二，在创新问题上，我们要更多的宽容失败。未来的价值点还是个假设体系，现在是不清晰的，所以要宽容失败。第三，宽容失败也要有具体的评价机制，不是所有的领域都允许大规模的宽容失败，因为你们是高端研究领域，我认为模糊区域更多。可以宽容失败。有一些区域并不是模糊的，就不允许他们乱来，比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的，做不好就说明管理能力低。这宽容不得。
四、研究创新的学者怎么看创新？
杨杜说，创新包括创意，创想，创业，最终还是为了创造价值。因此创新不能是口号，只能是行为；不能是目的，只能是手段。因此创新活动需要管理。华为不仅提倡创新，更提倡有价值的创新，更强调创新的管理体系建设。
要避免掉进盲目创新的五个陷阱：1、不顾客户需求的过早创新，2、不顾技术经济周期的过快创新，3、不顾组织配合的过度创新，4、不做体系建设的过虚创新，和5、不开放合作的封闭创新。
创新需要宇宙视野，华为的口号是站在地球看公司，“先学会管理世界，再学会管理公司”。创新需要穿透时间，美国的做法是制定规则，“站在后天设计明天”。创新需要人才，华为的理念是“发展科技的唯一出路在教育”。顿觉当教师的责任重大！
