参观华为时光如梭，转眼我来华为8年了。过往岁月中，让我最知足的莫过于与团队一起为了共同的梦想而追逐奋斗，穿越一个又一个“原始丛林”，在未知中逐渐成长，在挫折中树立信心。
瓦努阿图位于南太平洋西部，由83个岛屿组成，首都为维拉港。因岛国人口少业务量不大，所以并未储备勘测设计人员。一旦有国家宽带类似项目需求，不得不引入分包商，成本很高。
2008年底，部门安排我赴瓦努阿图支持V项目。该项目分布在四个主岛上，分别为维拉港、圣埃斯皮里图岛、马勒库拉岛和奥巴岛。除首都和桑托岛的交通相对便利外，另外两个岛显得原始多了。
初步调查当地人文地理环境后，我向项目经理陈宏伟毛遂自荐，由自己带领两名本地员工RONY和TOMY承担光缆规划设计工作。我第一次乘坐6个座位的小飞机到达奥巴岛，起飞前那一刻除了兴奋还有紧张，然而没料到一路颠簸、疲惫不堪，打碎了我想成为一名飞行员的梦想。
本次勘测任务中最艰难的环节，莫过于攀爬没有道路的山林，特别是穿越原始丛林。埋头勘测时，总有一些以前没见过的动物会从草丛和深林里突然蹦出来。土著人给我们带路，并一直提醒我们不要随意触碰丛林中的植物，因为有些植物的汁液含有剧毒。
就这样，我们每天清晨进山勘测，傍晚返回住所。功夫不负有心人，用一个半月就提前完成了4个岛120公里光缆路由的勘测设计任务，以及115个办公室综合布线的勘测设计，为项目后续如期交付做了很好铺垫。
2011年，印尼和记MEGA OSP（光缆管道）的落单，给了我一个更大的机会。这个项目覆盖印尼全国13个省区，地域广袤，囊括平原、丘陵、森林、沼泽等多种地形。我司负责包括勘测设计、路权获取、实施安装测试在内端到端的全TK（交钥匙工程）服务，这也是印尼代表处历史上第一次获得2500公里室外光缆通信管道全TK项目大单。
2500公里，相当于从北京到深圳的距离。除了土建HDPE（高密度聚乙烯）管道人工开挖建设和光缆敷设，还包括许可获取、220个站点的设备安装和调测，而且交付周期只有短短18个月。困难和挑战空前巨大。
大家斗志昂扬，但真正经历过如此大规模交付的人寥寥无几。李华被任命为MEGA项目群的PM，我被任命为OSP子项目的PD。第一次给系统部部长汇报交付计划时，他非常惊讶：“你能按这计划完成吗？”“能！”没有迟疑，我怀着一股热情与韧劲，带领OSP团队走上了边摸索边交付之路。
由于印尼当地OSP土建开挖实施几乎全部靠人力来完成而并非机械化，高峰期工人投入超过3200人，但只有不足0.1%的人是华为自有人员，1.7%是新招聘外协人员，其他均由合作方施工团队组成，管理难度可见一斑。怎么办？我们选择了一个环路先做试验局，验证分包商交付能力和实施流程等，晚上回来给团队讲流程、规范、站点的质量管理、分包商的资源计划和项目计划等，迅速提升分包商能力。另外，我们还让华为员工和分包商结对子，拉近距离，及时解决他们的问题，使之快速融入交付。
一分耕耘一分收获。得益于有效的管理，管道建设速度迅速提升，平均每分钟可以交付12米。这样一来，18个月的工期缩短到16个月，各项经营任务也都超额完成，就连客户也感到不可思议。
一幕幕感人的画面在脑子里翻过。记得项目试验环最后冲刺阶段，为保障Depok环路测通上线，本地技术骨干员工Ichsan和我在荒郊野外一个站点上处理问题，一直到凌晨3点。望着Ichsan疲惫的眼神，我说：“现在很晚了，要不我们回去休息一下，明天下午再继续干？”然而他却说：“也许再坚持两个多小时，我们就能把问题解决了。”最终我们在天亮前成功调通了环路。正是因为有这样一个个可爱的华为人，我们的项目才具备了成功的基础。
2013年4月，我们拿到了当年端到端新建光纤入户项目全球第一大单。不久，项目开始正式交付，时间紧、任务重，要完成每个月的计划，每天的进度都必须有保证。
交付团队齐心协力冲锋在一线。周末节假日是项目最繁忙时期，午夜是修复光缆最佳时段，所有成员从未因节假日被占用而抱怨，也从未因任何挫折而停滞不前。多少次的通宵抢修，多少次的雨中熔接，只为了心中的信念：Make Target Possible！记得一个周末，一个突如其来的投诉电话打破了沉寂。接到了投诉电话后，我迅速指派人在网关和用户家里排查，最终找出了原因：路由上的一处光缆损坏导致光信号传输中断。为确保其他在网用户的稳定性，我们向客户提交书面操作申请，午夜立马对该光缆进行熔接修复，同时也对掉线用户进行了耐心讲解，受到了客户运维团队的赞许。
而这仅仅是交付过程中的众多片段之一，还有很多故事已经沉淀到团队血液中去。团结就是力量，就是胜利的基础，再苦再累，大家都激情洋溢地面对，最终我们成功达到了客户的挑战目标，客户CXO两次发来表扬信：Well Done！
回过头看，项目的交付有弯道也有直道，坎坷不平，但都要坚持走下来，去思考、去实践、去努力、去拼搏。有家人给的支持，有团队给的信任，我会继续一往无前，奋力奔跑。
