华为考察
小米输给华为背后，表面看是技术的PK，实际是两种风格的PK，一种居安思危、充满危机意识，另一种是骄傲自满，这两种不同的文化和风格，形成了两种不同的结果！
小米VS华为落败背后是两种风格
——骄兵必败VS居安思危
小米手机输给华为手机背后，表面上看是两者技术底蕴的区别，实际上是两者风格的区别，两种境界的区别。
小米在一飞冲天之后，本可以走的更远、飞的更高，可是，它与华为在风格、做法上的区别，让它走向了天花板，也形成了两者越来越大的距离！
媒体上，经常可以看到小米经常习惯性秀第一，甚至为了第一而各种偷换、混淆概念。
例如小米过去两年在国产手机中，实质上一直是在中国市场领先其他国产手机（今天这个国内市场第一也丢了，被华为抢走了），但在全球市场整体销量中，华为才是国产第一，但是在宣传中，小米却一直强调自己是“小米手机销量中国第一”“小米手机销量国产第一”。
又再如，2015年5月“电视门事件”，5月12日，雷军转发了一条有关电视销量的微博，该微博写道，“根据最近30天电视品牌数据排行数据显示，小米电视超越国内外所有品牌，成为出货量第一的智能电视品牌。”实质上所代表的只是淘宝渠道销售21852台，并不代表全部渠道数据，同天下午，海信集团公布了统计市场数据：4月12日至5月11日智能电视销量468399台，电视总销量739754台，小米电视销售连海信零头都不到，谈何第一呢？
而相对比的是，2012华为超越爱立信，登上巅峰，成为全球通信制造厂商第一，在业绩上成为名副其实的全球通信巨头，完全可以四处炫第一，但华为没有。
在当年的华为国际咨询会议上，华为一位英国顾问期望任正非展望一下华为今后10年与20年的远景，任正非脱口而出：“20年以后的华为，我可以告诉你，两个字：‘坟墓’。”这句话震惊了在场的所有人，这就是两者的区别！
在媒体上还经常看到，小米和雷军都在四处贩卖成功论，“互联网思维”、“风口论”“参与感”“学习海底捞、同仁堂”“学习谷歌”“学习好市多”“学习索尼新国货”……
作为中国最成功的国际化企业，也是中国科技企业代表、全球通信制造厂商第一，华为是最有资格贩卖成功的，但是华为没有！
2012年，当一本研究华为的书籍，被送到华为时，最早的书名叫《卓越与孤独》，而华为高管们看到时第一反应就是，书的名字太虚了，而且华为哪里够得上卓越，能不垮掉就不错了，强烈要求图书改名，于是最后变成了《下一个倒下的会不会是华为》。
这两年国内的手机企业，撕逼成了常事，似乎伴随着“互联网思维”概念一夜之间变成了一个衍生品，让中国企业之间的竞争一下子变Low了，同时四处走秀，各个商业活动不断地秀。
相对比比，华为手机却很少四处走秀、撕逼，华为往往在产品发布的时候出来宣传一下，然后喊出华为的目标，然后去努力了，华为手机CEO余承东除了在产品发布会，以及一些行业展会上出来发言之后，同样很少参加各种商业活动，即使华为手机今天如此成功了，各种商业活动上也很少见到余承东的身影。
在余承东身上，同样体现了华为在掌门人任正非身体力行下所形成低调文化，任正非却从来不在工商协会中任职，并屡次拒绝参加各类经济人物的评选，甚至于在很长的一段时间里，媒体一度找不到一张任正非的照片。
今天小米已经不只是一个手机，虽然雷军曾批评过凡客陈年没好好做产品、搞的跟杂货铺一样，但今天小米的多元与曾经的凡客相比，也不逊色，当然，这是企业的一种模式，通过多元拓展企业的销量、业绩无可厚非，但是一个企业如果涉及过多，企业的精力、能力是否够，是否保证每个领域都做得很出色，这恐怕也是很难的事情！
而华为相对采取的是专注进攻的路线，持续进攻一个领域，最终走到了世界领先。
任正非接受新华社专访《”28年只对准一个城墙口冲锋”——与任正非面对面》表示：华为成功秘诀之一，就是华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。
通过两者对比，我们可以看到文化、风格区别，这种区别也形成了小米与华为的差距！
小米VS华为手机，
并非没机会
只是心态和格局，区别太大导致了结果区别
在小米与华为整体的PK上，两者无法相提并论，毕竟华为在通信领域是全球第一，但是在手机上，小米并非没有机会，但是小米在心态、格局的区别，导致了两者差距不断拉大。
在2011年，雷军经过金山、投资领域的历练，商海20多年的沉淀后，在自己40岁之时二次创业，凭借多年商业实践的积累、互联网领域投资的沉淀，雷军的这次创业让他迅速取得了远超过去的巨大成功，把握住手机从功能机到智能机转换风口，对苹果推广的借鉴，让小米在短短四年时间里，就做到了税前700亿规模，确实是个奇迹！
如果在这个基础上，小米继续努力，补齐短板，无疑会上更高的台阶，毕竟当时小米所获得的时间红利、媒体红利，在业内都达到一定高度，如果心态放低，会更上层楼，小米肯定会创造更大的奇迹！
但是心态上和格局上的区别，限制了小米的进一步上升。
在面对小米手机的巨大成功后，小米从雷军到其它高管，都陷入了沾沾自喜的状态，四处演讲、出书，贩卖小米成功论，所体现出的是企业已经开始迷失了！.
雷军在2014年底接受央视节目时表示，“传统企业都是10%左右的增长率，而互联网刚开始玩命150%甚至200%地增长”“再过一两年格力就输了”，而事实是，很快雷军和小米都被打了脸!，转眼之间，2015年小米手机就陷入了销量增长15%，营收仅有5%的状况，而小米也很显然在2016年无法超越格力，所谓的一两年格力就输了成了一句大话。
当华为第一次进入世界500强时，这是多少国内企业仰望的目标，而当华为进入500强时，公司一位高管一大早走进会议室，他说，告诉大家一个坏消息，公司进入世界500强了。没有人有欣悦感，更没有人倡议搞什么庆典。
今天，华为手机非常成功了，第一个销量过亿的国产手机，华为手机部门负责人余承东表示：“没有危机感非常危险，很多企业走向顶峰就是失败和倒闭的开始。当你走向成功的时候，你自己内部会发生变化，所以危机意识要时刻保持”。
一个天天喊极致精神，却四处走秀的时候，如何打造好的、极致的产品呢？
在苹果的乔布斯时代，我们没有看到乔布斯到处参加活动、四处作秀，天天贩卖苹果帝国的成功论，相反，他在低调专注的研究产品，被称为最伟大的产品经理。
而国内今年的黑马，实际上一直都是实力派的OPPO和ViVO，取代联想和小米进入全球第四、第五，他们的掌门人同样极为低调，OPPO的CEO陈明永明令禁止公司人与友商撕逼，同样OPPO和ViVO的掌门人也很少四处走秀，贩卖成功论，但是他们的业绩和产品无疑都是出色的！
小米与华为的区别，还是格局的区别。
作为一个长期在中国市场PK的企业，与一个长期在国际市场开拓，而且成为全球通信第一的企业，两者在视野、格局上有很大区别。
与小米在短期成功后的自满不同，华为对于手机行业认识高度明显领先小米，并因此直在手机产业上进行整合和全球布局。
华为掌门人任正非曾表示：在手机产业中，信息产业芯片与器件、软件、整机三方面中，美国在芯片和软件都占有优势，而日本在材料与元器件有优势，中国仅在整机有优势。
因此，也正是意识到这种差距，华为目前在手机行业的产业链进行布局，师夷技长以制夷，集天下人才之长进行竞争：华为硅谷的半导体和芯片研究，西雅图的软件研究，日本横滨的器件研究，欧洲和俄罗斯的数学与软件算法研究，加上中国整机和能力，必将带来新优势。
骄兵必败VS居安思危，呈现两种不同结局！
在商战中，很多企业因为一时成功后、老板开始迷失、自满，认为企业像神一样、无所不能，于是企业开始走向坠落；相反，成为巨头级的企业，恰恰是很强的危机意识，时刻提醒清醒认识企业，居安思危，不断改进、提升竞争力，不断攀上新的高峰！
当把企业和自己神话的时候，意味着灾难即将降临了，企业将走向下滑！而始终平和、冷静面对成功，依然反思、改进，注重危机感的企业，则登上商业巅峰！
一旦骄傲、自满了，所看到的只有自己的长处，看不到自己的短处，或者即使看到了也无法引起重视，很难继续进步了，企业将迎来天花板，陷入瓶颈！
而居安思危则相反，即使再成功，也会思考自己哪里做的不行，重视企业的短板、改善企业的短板，想办法改进、提升，企业不断进步、提升，不断上到新的台阶！
华为和小米的区别，就像成熟睿智长者与年少成名的区别。
华为作为一个国际市场征战多年，具有丰富经验，同时又是一位历经多个时期的睿智长者任正非执掌的华为，见过太多高科技巨头的兴衰，为华为注入了极强的危机意识与低调务实的作风，如同海尔张瑞敏所说，“没有成功的企业，只有时代的企业”，也在说明相同的道理，“千古兴亡多少事，一江春水向东流”，没有哪个公司能保证自己长久屹立潮头，如果有危机感、持续努力改进，还有可能，可如果自满了，也意味着将会面临灾难，很多企业走向顶峰就是失败和倒闭的开始。
华为在发展中走过了一个又一个顶峰，不断攀登到新高度，如果没有危机意识，可能华为在之前一个又一个顶峰前，已经停下了。
而小米就像一个年少成名的青年，短时间内迅速成为了业内明星、佼佼者，在成功前心理失衡，不能正确看待成功，无法意识到，成功只是一时的、短暂的，如果不能做的更好、不能保证明天依旧领先，依然要强化实力！如果当时不迷失，小米在具备媒体红利时，努力强化自己的产品、渠道，也不至于今天被华为和OPPO、ViVO大幅甩开！
在中国的商界历程中，因为“迷失自己”而在商界坠落、消失的不在少数！
从中国第一代企业家到现在，众多的企业迷失在这个问题上，陷入困境，乃至于坠落不在少数！对照这些曾经坠落的明星企业、陷入困境的明星、甚至是巨星级企业家（他们都堪称一个时代的中国商业明星、巨星），你就会明白华为教父任正非的超人睿智！
“迷失自己”是商业经营路上，企业和企业家很容易陷入的一个困境，也是发展、壮大必须要迈过去的一个槛，面对一时的成功、或小或大，如果不能有清醒的认识，都会陷入这个困境中去，如果迈过去，将会进入新的层次，迈不过去，企业将会由此陷入瓶颈、困境、乃至于危机！
越是做的大的、成为行业领军的企业老板，都很低调，都有很强的危机意识，即使自己做的好了，也说是自己运气好，自己还有很多不足，要学习、提升，让企业不断上新的台阶；
而越是做不大，一直在中小、中型规模上打转、陷入瓶颈的老板，基本上已不再接触一线、把自己推到了成功人士的位置，认为自己已经非常成功了，已经失去了主动学习、吸收的精神。于是两者之间的差距就形成了，并最终成为了企业间的差距！
这一点上小米绝对要向华为，向任正非学习，摆正企业的心态，更清醒的认识自己。
某种程度说，如果不是任正非的危机意识，华为不可能有今天的成绩、甚至有可能坠落、在中国商海消失！
在华为发展的路上，在取得一个又一个成功的时候，华为教父任正非总是及时站出来，为企业“泼冷水”，让大家重新变得清醒，理性认识自己的优劣势。
任正非本人行事极为低调，很少接受媒体采访，以至于很长一段时间媒体竟然找不到任正非的照片，任正非的低调，更是一种极度的清醒，避免了自己和华为被鲜花和掌声弄晕，同时，他又在时刻的敲打华为。
正如前面提到的，2012年华为的国际咨询会议上，当时华为在业内已经如日中天，声名显赫，成为国际通信巨头，现场华为一位英国顾问期望任正非展望一下华为今后10年与20年的远景，任正非脱口而出：“20年以后的华为，我可以告诉你，两个字：‘坟墓’。”在场有30多位华为的全球顾问，以及华为的管理高层。任正非的回答让在座的华为全球顾问们大吃一惊，同时也明白了华为这家中国企业为什么卓越的奥秘。华为的德国顾问，戴姆勒-奔驰公司的前高管，对此的评论是：“任先生能这么想，20年后华为会活得更强大，德国能有今天，就是因为我们民族总有危机意识，华为跟我们很相像。”
而与此同时，任正非的这种意识，也逐渐成了华为的文化和作风，低调、务实，进取。
今天，居安思危已经深入到了华为人的骨子里，低调、务实是这个公司自上而下的风格。
对于今天在手机市场风生水起，已经问鼎中国手机第一的华为手机而言，任正非的及时敲打同样发挥了重要作用，在2014年初，华为手机刚取得优异成绩时，就提醒华为人要虚心，“一部手机赚30元，这算什么高科技、高水平？现在赚几亿美元就牛起来了，拿自己的长板去比别人的短板，还沾沾自喜。我希望消费者BG（手机业务）不要在胜利之后就把自己泡沫化，不要走偏了”、“终端没有黏性，量大而质不优，口口相传反而会跌下来。不要着急，慢慢来，别让互联网引起你们发烧”，这些敲打让华为手机团队投入更多的精力在产品和技术上，也成就了今天的惊人业绩，华为手机成功在中端、中高端实现突破，奠定了华为在中国手机行业科技领军的形象，最终2015年销售突破1.06亿部，跻身全球前三，进入全球手机行业第一阵营，创造国产手机新的记录！
华为的危机意识太值得中国企业学习！
华为教父任正非无疑是睿智的，他在关键时刻给华为的提醒，让华为远离自满、自我膨胀这个危险，让华为人心态重新回到起点，寻找自身不足，继续努力和奋进，从而迈向新的辉煌，某种程度上，如果没有任正非的及时提醒、敲打，华为恐怕很难达到现在的高度！
太多企业栽在了某一段成功后，在短期成功后迷失，阻碍了迈向下一个、更高的目标！
一时成功背后，往往隐藏着危机！
浮华的背后，往往隐藏着危机！在浮华中，很多背后隐藏的危机很难获得重视，而这些危机一旦累积到一定程度，就会爆发成为对企业致命的软肋！
而比较可怕的是，企业的领导者在巨大成功时，很容易忽略这些浮华背后的危机。
如硅谷投资教父彼得·蒂尔所说“创始人他们巧妙地夸大了某种特质，或者可能是其他人夸大了他们的特质，这些影响可能会同时显现”“创始人最大的危险是对于自己的神话过于肯定，因为迷失了方向”！创始人已经不能正确的看待企业和自己。
天欲其亡先令其狂，一旦迷失，企业将会离正确方向越来越远！
成功的企业总是相似，这些企业的掌舵者都有很强的危机意识！
微软帝国创始人比尔•盖茨曾说“微软离破产永远只有18个月”。
三星集团，一家企业占据韩国整个国家GDP20%的大财团——三星集团，其掌门人李健熙总是强调“这是个永恒的危机、我们正身处险境!”。
缺乏危机感、以及持续的进取心，不会拥抱变化，往往成为很多企业坠落的重要原因，满足于现状、不思进取，以及面对变化的保守也成为很多企业的杀手锏！
保持危机意识，放下过去成绩，正视不足，继续努力和提升！对于企业至关重要！
成功、鲜花和掌声，就像一把双刃剑，它既是一个对过去成绩的肯定，但是过多的鲜花和掌声，就会变成致命的伤害，让企业和老板过多的陷入其中、自我膨胀，而不再保持清醒，不能调整、以重新归零的心态继续进取，迈向新目标，于是，企业和老板就很容易陷入迷失、自满，企业的命运也将发生转折，陷入困境，进一步的发展将与企业无缘。
企业如此，人亦如此！自我迷失、对自己和市场判断都会出现偏差，而导致发展悲剧！认清自己和企业的作用多么重要！
企业永远在危机中，因为商业是一场没有终止的马拉松！企业永远无法说自己已经安全了，长久安全了！
华为的危机管理和意识，值得深处商业马拉松竞争中的中国企业深深思索和警醒！
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