参观华为
很高兴能够参加施炜老师的新书发布会。
本来周六是我法定的神圣不可侵犯的体育锻炼时间，但接到施老师电话我义不容辞来参加。因为施炜老师、彭剑锋老师和我是大学同窗，四年的朝夕并肩战斗，情谊不比寻常。人生就这么几个敌人，人生就这么几个朋友。我们能够一块儿走下去，还能保持友谊，这是人生很幸福的事，且行且珍惜。
- 奋斗是人生的最佳战略选择
施老师当年就是我们班的秀才，而且是很有情怀的一个人，诗也写得好，文笔特别好。由此我想到在人生的历程中，每个人都有不同的战略选择和战略规避。
一个选择是拼天赋。自然天赋没法儿拼，没法儿比的，比如颜值，比如家庭出身。我一个学生说过一句名言，他说：我为什么要奋斗？我不需要奋斗。我问他不奋斗的理由，他说“我爸比你爸有钱，就这么简单”。第二个人生道路选择是讲才华，第三个是拼奋斗，第四个是拼情怀。“情怀”这几天是个热词，内涵开始变得褒贬共存了。其实我想说的是，既有才华又拼奋斗的这种人最“可怕”，比如施老师。他是一个非常勤奋的人，写了大量的文章。不管是在机场，还是高铁站，看到施老师时他都是夹本书随时看。他的阅读量，我表示敬佩。他在华夏基石e洞察上发了关于企业战略研究的120本参考书，这和他的新书《重生》是相关的，能把120本有关战略的书都罗列出来的，当今的人里也算寥寥可数吧。所以我给学生转发他的文章，告诉学生现在还是要读书，读书就是一种奋斗。
前天我看了一篇小文章，用一句话解释了什么是专家：专业主义都是业余主义。这两个词是矛盾的，专家本来都不业余。这句话的实际意思是（成为）专家更多的是利用业余时间，所以称之为业余主义。爱因斯坦说过一句话：人生的差别体现在业余时间。任正非也说过一句话：每天上班八个小时只能产生打工者，你想成为音乐家吗？你想成为哲学家吗？你想成为大师吗？把业余时间利用起来。我记得福特也讲过一句话：下班的汽笛拉响之时，才是企业家工作的开始。所以光拼才华是没有用的，有才华再加上勤奋，才是成功之道。在这点上，我对施老师表示由衷的敬佩。
- 企业奋斗的战略选择不应该是机会主义
施老师的另一个特点，就是接地气。中国的大师、管理学家、经济学家太多了，但是都不太接地气。施老师当年在美的、华为做项目，基本上是紧贴地面的。在六和做一个咨询项目，他也是真正扎下来，不是到处游荡的人。所以他的书和文章，更具备针对性、操作性，而不是理论概念，不是东抄西抄，也不是罗列拼合的结果，而是来自自身的感悟。中国太需要这样的学者，太需要这样的著作，太需要这种接地气的精神。今天我拿到书首先翻到自序，标题就是《摒弃困扰企业成长的投机思维》，是关于讲战略的，所以我想发表一下自己的观点。关于讲战略问题，我觉得中国现在对企业、人、组织，最大的影响，或者说最大的建议，同时也是最大的问题，就是太机会主义！
改革开放三十年，给中国提供了太多太多的机会。施老师、彭老师和我，几乎相同的出身背景，相同的年龄，相同的人生历程，都是典型的改革开放的受益者。邓小平给了我们一个屌丝逆袭的机会。这机会分两方面，一个是外部环境，另一个是走个人的奋斗之路。像早年我给首钢职业大学的职工讲课，是骑着自行车，从人民大学骑到首钢。为了节省单趟五毛钱的交通费，不吃饭就骑了车子去，讲了课再空着肚子回来。那个时候没有方便面，基本上就是这么过来的。
其实不管是企业，还是人生，奋斗的主旋律都是相同的。我觉得中国企业特别幸福、幸运，因为赶上了一个时代，赶上了一个十三亿人的大国，赶上了经济高速增长，机会太多了。相比之下，日本企业多可怜，还有新加坡企业、韩国企业，他们不敢做大，一做大国内市场饱和，逼得他们走出去，而中国企业在广阔的、十三亿人的、高速增长的市场上自由驰骋各展风姿，没有竞争到短兵相接你死我活的程度，还有很多很多的发展空间。改革开放三十年给我们提供了这么多的机会，但是企业却养成了一种机会主义的思维和机会主义的行为方式，有个突出特点就是不淡定，大家扎不下心来，而是到处追逐机会，最后变成了机会主义者。
你想想，像周黑鸭，还有老干妈，就是把一个产品做到极致，只要追求极致，在中国就有非常非常大的市场空间。但是中国人太等不及了。
- 奋斗的反义词是“等不及”
华夏基石荆小娟有一次去给客户讲课，在火车上他问我一句话：奋斗的反义词是什么？好像在华夏基石很流行这句话。我没思考过这个问题，想了半天也没想出来，他告诉我奋斗的反义词是等不及。我一想这真的太有道理了。我太等不及了，老想一步登天，老想走个捷径，想怎么快速地去创造，这其中一定有点问题。
施老师在书中写到了华为，华为的成功在于等得及。从1987年起步到2012年华为正式成为全球通讯制造业的老大，用了二十五年就成功登顶，到今年二十八年，靠的就是一种坚守，一种聚焦，一种执着。昨天刚好7月1日，1921年的7月1日， 13个党代表，其中10个人是30岁以下，平均年龄才28岁的一群屌丝们聚到一块儿，要人没人，要钱没钱，要政权没政权，要武装没武装。但是这一帮一无所有的穷苦人，有梦想，有目标，有愿景，有使命，从1921年到1949年，也是用了二十八年，成为这个大陆的制胜者。所以说，战略就是坚持下去，这非常重要，也非常关键。中国人现在有钱了，不想要廉价的产品，可是整个市场廉价商品到处都是，缺少的是质优价高的产品。最近很多企业，包括央企都在谈转型，到底应该怎么转？很简单，中国企业应该踏踏实实去做产品，但问题是企业能否静下心来，来实现这种战略转型。
- 人力资源是企业转型的第一个战略性资源
施老师凭着他对市场的感觉、对营销的了解，讲了几个战略模式，更多的是从市场的角度讲企业的外部竞争战略。我认为还有一个战略是中国企业内部的管理转型，这也是战略转型一个非常重要的内容，因为中国的企业在内部管理上的那种粗放性，表明我们效率的低下。
央企经常讨论内部怎么转型，我提了三个字——减增长。所谓“减增长”，就是“减”员、“增”效、“长”工资，就是由过去粗放式的资源扩张式的那种增长模式，向内敛型的精细化管理转型。这就是任正非的梦，是他对华为未来的内部管理转型的核心精神——五个人的活三个人干，发四个人的工资——简称“五三四”。
其实2012年我研究华为的年报，已经看出这种转型的端倪。它的销售额增长，已经低于利润的增长曲线。利润的增长不再依靠销售额同步的增长，而是超过这个增长，同时，人力资源的增长，已经低于销售额的增长和利润的增长。可以看出它内部在做战略转型。
从内部管理来看，我觉得有一个核心：中国最不缺少的、最丰富的资源就是人力资源。中国的人力资源有四个特点。第一，人多，有一个超大的基数，冰岛33万人，中国有13亿，差距太大了；第二，聪明，几乎已经到顶了，2005年英国人做过调查，中国人的平均智商世界第一，这是有数据证明的；第三，便宜，我们的劳动成本没有上去，还是在基准上盘桓，农村大量的劳动力积压在城市，所以人的劳动力价值、资本价值上不去；第四，中国人勤奋。又聪明又便宜又勤奋的人力资源，这应该是中国企业的第一个战略性资源。怎样通过我们的管理，通过我们的文化，通过我们的机制，去开发这些人的潜力，怎样使这些人能够把效率提上来，其实华为就是我们身边儿的活生生的本土案例，已经给中国企业树立了一个样板，就是中国人行。华为靠的一帮孩子打天下，平均年龄27岁的一帮人，通过自己的文化、机制、管理体系，把17万6千人凝聚起来，就是任正非讲的“力出一孔”，就是对准一个目标，执着地坚守下去，肯定能够有所成就。
- 中国企业的“重生”战略是回归科学管理
引用施老师关于《重生》的一句话：中国企业需要一次重生。我觉得重生的核心和关键在企业家，不在员工。那么我们（企业家）第一要摒弃那些机会主义思维，第二要摒弃那些粗放式管理，第三放弃那些走捷径、拐大弯、弯道超越的那些过去很流行的一些经营管理模式，第四，我觉得管理企业还是少讲点儿模式，少讲点儿情怀，回归到科学管理。
今天华夏基石e洞察公众号上施老师写了一篇很好的文章——《并不复杂“丰田管理方式”为什么成了中国企业难以企及的境界》。我看了两遍，手机上看了一遍，然后下到电脑里又看了一遍。我特别同意施老师的观点，就是那么一个简单的丰田模式，为什么中国人学不会？因为聪明的中国人太不淡定。所以，我认为回归理性，回归科学管理，回归商业本质，回归常识，这可能是中国企业重新思考战略的一个思维框架。
最后，再次祝贺施老师新书发布出版！谢谢！
