参观华为在任老爷子的讲话中，经常可以看到很多比喻或故事，或发人深省，或拍案叫绝，这些个比喻或故事，从不同角度诠释华为的管理思想、战略发展、内部政策及面临的挑战，生动有趣同时也饱含深刻的哲学思想。
蓝血研究曾于5月18日刊发过一篇，本文为第二篇。
华为很多IT系统和工具软件，都是自主研发，因为从零起步，耗费了大量的时间和人力，上线后还出现了这样那样的问题，严重影响了使用效率。而实际上，很多类似的工具软件在业界已商用很久，成熟度高，完全可以为我所用。
所以，任老板在多次讲话中提出，IT系统要从思想中去掉创新观念，要站在巨人的肩膀上，多借鉴和吸纳外界已有的先进工具和经验，多用“美国砖”（业界先进的技术和工具软件）修“万里长城”（我们的IT系统、工具和软件）。
坚定不移地用“美国砖”修“万里长城”，其目的是一次性把事情做对。因为华为最基本的使命是活下去，而不是为了有朝一日自己也能造出“美国砖”，到那时可能华为的市场已经不在，也就失去了意义。
流程IT进步了，终于知道要用“美国砖”修“万里长城”了。“美国砖”只是一个形容词，我们需要的是胜利，并不是砖头。要买全世界最好的装备来打赢战争，山头攻下来，喜马拉雅山下的“钻石”全是我们的。——《任总在“从中心仓到站点打通”工作汇报会上的讲话》
我们坚定不移用“欧美砖”修建自己的“万里长城”，学习互联网精神来改善内部管理，穿互联网的鞋，走自己的路。公司扩张要有合理性发展、弹性发展，现在其实很多欧美软件都做得到。而且我们引进“欧美砖”构建的是整个IT系统，不仅是IT主干。我们也没有排斥企业网开发的IT系统，作为供应商之一，如果“华为砖”能达到“欧美砖”的水平，也可以用“华为砖”。如果我们总是自主开发，不能为了现阶段的节约，修建出低价格、低成本、低质量的“长城”，不久又要推倒用“欧美砖”重建，为什么不能一次性建好混凝土结构呢？——《依托欧美先进软件包构建高质量的IT系统》
当然，为了防止过度使用“美国砖”，他也指出，对于有些防护，可能只需要炮弹打击到500米，就不用买能打击到8000米的炮弹，没有必要每个武器都追求最精、最优。
如果说城市是文明的中心，那么广场就是文明“中心的中心”。
历史上著名的广场有古罗马广场，古希腊广场。它们是市场集会之地。随着帝国的繁荣昌盛，贵族住宅、商店、庙宇、法庭、宫廷、凯旋门等被商人、政治家和皇帝争先恐后地建筑于这块区域上，所有反映城市、宗教以及政治生活的建筑物开始在广场上积聚起来。广场成为国家政治、经济、文化和宗教等社交活动的中心，为市民的集会和联系提供了最大方便，人们在广场上畅所欲言交流思想。
最近，任老板在与全球专家座谈会上提到，“心声社区就是一个罗马广场！心声社区的回帖，那是将星闪耀！”
心声社区作为扁平化的平台，没有职级的高低，只有智慧的碰撞，无论是工作交流，生活分享，还是与客户的对话，同业界的沟通……包罗万象，百花齐放。创意在碰撞中产生，真理在辩论中明晰，方向在聚集中发散再汇拢，颠覆和发明也许就发生在无意间。在这里，思想小火花燃成熊熊火焰，理想向现实在推进，一杯咖啡吸收宇宙能量。
“屁股决定脑袋”是一句在华为很流行的口头禅。意思是屁股“坐”什么位置（职位），脑袋就“想”什么事，其所坐的位置（即地位）决定了其本位思维方式。
“要挑选有资历的人转身做董事。未来我们将轮值CEO的“手脚”砍掉，只剩下‘脑袋’，就做了思想家；很快也将把首席XX官的“屁股”砍掉，让他端到端看流程，承担端到端的流程责任，做战略家。”——《任总在董事赋能研讨会上与候选专职董事交流讲话》
华为的轮值CEO、董事、首席都有着丰富经验和阅历，对华为的管理问题、组织、流程等都烂熟于心，公司把他们“手”、“脚”、“屁股”砍掉，其目的是让他们不属于公司的任何组织，不仅仅片面地从某一个组织的角度考虑问题，而是站在公司全局的角度看问题，分析问题，寻找公司的发展方向和解决问题的答案。
为促进华为运营效率的改进，牵引各功能领域实现流程集成和协同，对照公司各经营组织的业务目标，华为提出“5个1”的战略目标，并将其作为泛网络直销业务下的运营效率改进方向，力争用5年时间达到业界标杆水平。
5个1，即：
从客户PO下达到生成订单1天；
从订单到发货准备成品1天/站点设备1周；
从订单到客户指定站点1个月；
软件从订单到下载准备1分钟；
站点交付验收1个月。
“5个1”的目标涉及产品开发、销售、供应、交付以及客户界面等环节集成打通，改进的业务环节都是与一线主业务流息息相关的，是第一次从公司整体层面对变革进行度量并提出的明确要求，需要各业务部门有序、上下对齐开展。
在推进“5个1”的过程中，华为也发现一些僵化理解和执行“5个1”的情况，认为“5个1”就是单纯的追求周期指标的改进。五个一是手段而非目的，我们应更灵活地理解五个一，多产粮食，增加土壤肥力。
“我们不是一定要五个一，五个二也不错。为什么要一秒钟、一分钟也是一个一，一小时不也是一个一，一天不也是一个一吗？大目标就是要多产粮食，增加土壤肥力，其他多余的东西在变革过程中慢慢就被甩掉了。”——《任总在变革战略预备队及进展汇报座谈上的讲话》
“排排坐吃果果”出自上世纪九十年代一部电视剧《亲亲我，老师》的插曲，后来被改编成了儿歌，意思是幼儿园的小朋友们坐成一排，分水果，你一个我一个，人人有份，都不落空。
“为什么要破格提拔？就是要打破部门内部僵局。现在实行薪酬包管理后，反而部门涨工资过于谨慎，排排坐，分果果，去掉哪个都不合适，打不破僵局。”——《任总在IP交付保障团队座谈会上的讲话》
“一个人在最佳角色、最佳贡献、最佳贡献时间段，要给他最合理的报酬。……为什么我冲上甘岭时不多给我多吃一碗面呀！”——《坚持为世界创造价值，为价值而创新》
任任老板还在一次讲话中提到：“分钱不是排排坐吃果果。我们应该对‘最佳角色’，‘最佳贡献’，‘最佳贡献时间段’给予合理报酬。每个部门涨薪的时候都要拿出来你们有没有降薪？如果没有的话我认为涨薪的方案就不要批准。……要有降薪的人，不是人人都表现的好。”
《任总在公司近期激励导向和激励原则汇报会上的讲话》提到：
“要管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。”任总还举例：“比如中国远洋船，船员上岗津贴税后5万多，下来待岗休息时的基本工资只有1800元。”
这里所说的拉车人，是指当前在岗的员工；而坐车人，是指已退休（还保留着华为股票）的前华为员工。也就是说，公司的薪酬激励政策要向拉车人倾斜，向奋斗者倾斜，多劳多得，不让雷锋吃亏。
“华为作为髙科技，淘汰比较残酷，所以制定了特殊的退休制度。让真正退出休息的人，保留一部分虚拟股票是华为的特殊政策。股票之所以值钱，是因为我们劳动，若果我们不奋斗那是一堆废纸，你保留就是傻子。因此公司的政策是利益导向奋斗者，没有他们，你还愿意保留股票吗?公司也不是要留下所有人，后进还是要淘汰的，淘汰时你达到了保留条件，还是允许你保留合理部分的虚拟股票。优秀者将根据他们的贡献，逐步获得更多的合理利益。坐享其成只能享有财务投资的合理价值分配。”——《任总与上海研究所部分专家座谈》
退休意味着退出工作岗位，退休保留虚拟受限股是为了给曾经长期与华为共同成长、共同奋斗的同事能继续享有华为发展带来的收益，是华为有人情味的政策之一，体现了华为对退休员工曾经为公司做出贡献的尊重和感恩，也是华为对他们退出工作岗位后养活生活的一种关怀和保障。
退休保留虚拟受限股意味着一笔很大的支出，这个政策能够存续的前提是每个华为人要持续奋斗，不断创造价值，否则，华为如果发展不好，所谓的退休股票也只能是一页废纸。
丙种球蛋白是以健康人血浆、血清和胎盘血中分离提纯的免疫球蛋白制剂,主要用于某些疾病的预防和治疗。注射丙种球蛋白是一种被动免疫疗法。它是把免疫球蛋白内含有的大量抗体输给受者，使之从低或无免疫状态很快达到暂时免疫保护状态。由于抗体与抗原相互作用起到直接中和毒素与杀死细菌和病毒。因此免疫球蛋白制品对预防细菌、病毒性感染有一定的作用。
“通过产品投资审视优化产品投资组合以达到减员增效的目的，成本消耗少了，我们明年奖金就会增加很多。在新的机会点上抢占粮食，加上这些走过弯路的成熟的人员增强了我们的战斗能力，带来的经验在组织里面又是一个丙种球蛋白。”——《聚焦主航道，在战略机会点上抢占机会》
如果在组织中，以往犯的错误和走过的弯路，也可以成为“丙种球蛋白”，累计的经验也会让组织对之前犯过的错误免疫。
威灵顿公爵在打败拿破仑后说了一句著名的话，“滑铁卢之战是在伊顿公学的体育场上打赢的”。
伊顿公学（Eton College）是英国最著名的贵族中学，排名全英前十。由亨利六世于1440年创办。伊顿以“精英摇篮”、“绅士文化”闻名世界，也素以军事化的严格管理著称，学生成绩大都十分优异，被公认是英国最好的中学，是英国王室、政界经济界精英的培训之地。伊顿公学重视体育，在游戏般的体育运动里，男孩们不仅锻炼体魄，而且能形成同学之间的互相尊重、团结、合作、
集体责任感和荣誉感。近600年来，那些11岁的小男孩们走进伊顿，几年的摸爬滚打，完成的是生理、心理、知识、体能、思想和社会责任感的全面成长。18岁离开伊顿时，穿西装是绅士，穿军装是猛士。
任老板引用这句话是为了说明，不拘一格降人才，培养年轻干部，加强战略后备队的建设，为转型作好骨干的准备。
“我们要加强战略后备队的建设，为转型作好骨干的准备。无论是作出卓越贡献的高、中级干部、专家，以及优秀的年青苗子，都可以同读一本书，同读一本理解是不一样。战例都是公开的，为什么有人读了，会成为将军呢？要加快卓有贡献的高中级干部、专家的晋升步伐，对优秀员工要敢于破格提拔，未来十年，我们各岗位职级任职资格的平均年龄每年都争取下降1岁。我们必须选择有贡献的员工进入战略后备队，在后备培训中我们选择20%～30%学习好的员工，集中投入到最困难、最不确定性的项目中去。再在成功实践中选拔杰出的人。惠灵顿公爵讲过，‘滑铁卢之战是在伊顿公学的体育场上打赢的’。我们的一代将星一定会破茧而出的。”——《决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注–任总在2016年1月13日市场工作大会上的讲话》
洗澡的作用很多，可以清除汗垢油污、消除疲劳、舒筋活血、改善睡眠、提高皮肤新陈代谢功能和抗病力，甚至还能治疗某些疾病。任老板用“洗澡”比喻经历思想、认识上的洗礼和共识，接受规范的流程。
对于少数思想转变慢的国家代表，不换思想就换人。而是把他换到战略后备队里来，参加作战，循环赋能。国家代表不明白你要干啥，就会成为阻力，“洗洗澡”就是减少他们的阻力。不是说他要做专家来指导这个变革，但是他要支持，要会用。——《任总在变革战略预备队及进展汇报座谈上的讲话》
要加强变革战略预备队建设，要通过训战结合的方式，让全公司LTC流程经过的所有人都要来洗一次澡，都卷入进来，让大家有精气神地走上战场。在全员洗澡的过程中，希望能接受规范的流程，总有一批人能够脱颖而出。地区部总裁、国家代表也来洗澡了，他们能支持专家改革，知道怎么来领导变革，就行了。——《任总在变革战略预备队誓师及颁奖典礼上的座谈纪要》
建立金种子计划，通过实践比如iSales、配置打通交付上ERP，一个个国家推，成功了，就一分为二，就从这个地方补充到其他国家打仗去。新的打了胜仗以后，又产生一批人，就这样干部螺旋式洗澡，把优秀的人洗上来了，培养金种子。——《任总在公司内控与风险管理“三层防线”优化方案汇报的讲话》
监事会开始协助子公司董事资源局和投资管理部把子公司董事会建立起来，将来由监事会对子公司董事会直接管理；投资管理部和子公司董事资源局要抓好董事赋能，要加强子公司董事资源局专职董事数量的充实，只要是主管调岗，都要去监管重装旅“洗澡”，然后可能继续走向行政管理岗位的干部，也可以在子公司董事会干一段时间，这是双向流动的。——《任总在子公司监督型董事会管理层监督方案及试点情况汇报上的讲话》
《增广贤文》：闭眼难见三春景，出水才看两腿泥。意思是脚浸在水下，是看不到脚上的泥的；只有出水之后，才看见脚上有泥。比喻某些事情必须到一定的阶段（出水），才能看出端倪（泥）。
任老板引用这句话是为了说明我们逐步去统一世界，是需要过程的。要踏踏实实，控制欲望、控制合理发展速度，脚踏实地，做挑战自我的长跑者。
这个时代是“春秋战国”，是我们所期望的。因为我们是强者，但现在称霸不了世界，让他们混战，然后我们逐步去统一世界，当然这是需要过程的。但即使竞争激烈，我也不鼓励你们降价恶性竞争，而是鼓励提高质量，耐着性子跑，这样才能跑赢。不要担心别人短期内占领了这个市场，以人们两三年换一次手机的频率，下次就该换成华为手机了，三年以后才能“出水才见两脚泥”来。——《“脚踏实地，做挑战自我的长跑者”——任总在消费者BG 2015年中沟通大会上的讲话》
出自《荀子·劝学》：“蓬生麻中，不扶而直，白沙在涅，与之俱黑。”本意是蓬草长在大麻田里，不用扶持，自然挺直。比喻生活在好的环境里，得到健康成长。任老板引用这句话，说明在华为核心价值观大环境里，华为人的品质是一脉相承的，80、90后在这种文化的影响下，是我们有希望的一代。
80后、90后个性化的张扬，我也非常赞成，比如下班以后想化个妆或者跳个街舞倒立一下，公司都是允许的。我们不会以此评价你的形象不符合干部标准，该当将军就当将军。我们在非洲一线作战的员工基本是80后、90后，他们都愿意在非洲干，蓬生蔴中，不扶自直。80后、90后是我们有希望的一代。——《“脚踏实地，做挑战自我的长跑者”——任总在消费BG2015年中沟通大会上的讲话》
我们要坚持每年从应届生中招收不少于5000～6000人的新生力量，不让我们的作战梯队有断代的问题。“蓬生麻中，不扶自直”，80后、90后是有希望的一代，“蚊子龙卷风”、“牵手”、“被绑匪树立的‘楷模’”……，不是一代将星在闪烁吗？——《决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注–任总在2016年1月13日市场工作大会上的讲话》
80后、90后是有希望的一代。蓬生麻中，不扶自直。我们的价值观是可以塑造优秀的人的。这次与南非员工座谈，现场大概有600多人，突然心血来潮问了一句“有多少80后、90后？”，差不多90%的人站起来。战斗在第一线的都是80后、90后，怎么会说80后、90后是垮掉的一代呢？世界最终是你们的，我们这一代最终是会死掉。你们现在多年轻、多有希望，明天都是属于你们的，只要你们有一个正确的方法适应社会和形势。所以，我们应该看，用什么样的价值观来塑造我们的年轻人。——《将军是打出来的——任总在2015年项目管理论坛上的讲话》
“马掌”，又称“马蹄铁”，是人类为了延缓马蹄的磨损而在马蹄上钉上的一层“C、U”形金属（往往是铁）。
德国有一个”马掌效应”的故事，很有名，说的是在古代，有两个国家交战，一国被另一国包围，情况十分危急，急需救援，于是派一名信使前往第三国求救。由于战马的马掌缺少一枚钉子，结果造成马掌脱落，战马仆倒，信使摔死，从而导致整个战争彻底失败，国家最终灭亡。因马掌上的一枚小小的钉子而导致国家走向灭亡，这就是著名的”马掌效应”。
任老板用“成吉思汗的马掌”说明华为想要“称霸世界”，服务必须要做好“马掌”，用优良的服务为华为的业务成功保驾护航。
要称霸世界就要钉马掌，没有钉马掌，马蹄是软的，很快就磨损了，成吉思汗也不能称霸世界。所以服务就要做“成吉思汗的马掌”，支撑我们称霸世界的雄心。——《任总在消费者BG服务策略汇报会上的讲话》
从“马掌效应”中，我们可以领悟到德国人细致严谨、德国设备稳定耐用的文化根源。事实上，一名职业人手中每一个工作细节都可能会关系到整个企业的生死存亡。我们手中的每一个细微的工作失误可能就是那个带来危机的“马掌”。
爱马仕，成立于1837年的法国，是一家忠于传统手工艺，不断追求创新的国际化企业。爱马仕品牌所有的产品都选用最上乘的高级材料，注重工艺装饰，细节精巧，以其优良的质量赢得了良好的信誉。让所有的产品至精至美、无可挑剔，是爱马仕的一贯宗旨。现如今，爱马仕拥有箱包、丝巾、领带、男、女装和生活艺术品等十七类产品系列以及新近开发的家具、室内装饰品及墙纸系列，已成为法国式奢华消费品的典型代表。
地沟油，就不必解释了。
爱马仕是高质量的代名词，而地沟油则代表着质量低劣的产品。任老板拿这2个东西做对比，指出公司要做高质量的产品，要向低质量说不。
现在这个时代过剩了，产品多了，大家要选了，选的时候选啥？选质量。大趋势人们会趋向质量，而不是趋向数量。如果低价格就能把市场洗牌，为什么还会有爱马仕？爱马仕代表的就是高质量。——《任总在2015年9月24日EMT办公会议上的讲话》
在短缺经济时代，只要把生产的量放大，满足需求就可以赚很多钱；现在是过剩经济时代，生产量超过了实际需求，要么是降价这样的残酷竞争，要么就是生产地沟油这样的劣质行为，最后把自己搞死了。这样烧钱的最终目的不是为客户服务，是想把竞争对手烧死以后赚客户大钱。——《任总在第四季度区域总裁会上的讲话》
这个时代人们已转向对质量的需求，所以大家不要总认为爱马仕会灭亡，其实会灭亡的是地沟油。——《脚踏实地，做挑战自我的长跑者》
混凝土指用水泥作胶凝材料，砂、石作集料；与水按一定比例配合，经搅拌而得的水泥混凝土，它广泛应用于土木工程。而“混凝土结构”是以混凝土为主制作的结构，常见的有素混凝土结构、钢筋混凝土结构和预应力混凝土结构等。
和其他材料的结构相比，混凝土结构的优点有：整体性好，可灌筑成为一个整体；可模性好，可灌筑成各种形状和尺寸的结构；耐久性和耐火性好;工程造价和维护费用低。
任老板在讲话中多次提及公司的人才结构、IT系统、干部结构都应该是混凝土结构，多元、结构牢固，带动整个公司更好地向前进。
华为公司已处在一个非常好的状况，第一，我们有十几万员工团结在一起，只有一个价值观；第二，大家有目标、有方向；第三，优秀贡献者会有更多的收入。今天我们主要从内部生长出一批干部，叫内生干部，我们价值观架构好了以后，也欢迎外来的精英们一起加入，形成一个混凝土结构，让我们更好地向前进。我们就能够带动整个公司，爆发出巨大的能量。——《任总在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话》
各级干部要互相知晓，财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。通过闭环管理来完善干部的考核与选拔。——《用乌龟精神，追上龙飞船–任总在公司2013年度干部工作会议的讲话》
最近，任老板一声“华为已感到前途茫茫，找不到方向”惊到了大家，几乎让所有人一时困惑和迷茫。为什么任老板这样一位中国高科技无与伦比的智者，会在华为热捧一片的时候，在最高领导人面前，说出如此不合时宜的话来？
于是有人猜测，任老板的迷茫是“华为第一次担当领航者，正逐步攻入行业的无人区：无人领航，无既定规则，无人跟随。前方的道路，既没有现成的轨道，也不在原来的轨道。”
然而，前两天华为顾问田涛发表文章解释了任老板的迷茫，原来华为正迷航在”大信息流量時代的低時延”没有理论基础指导的道路上。“如果不能突破时延和带宽的极限，人类社会如何走向智能社会？”这个迷茫，也酝酿着新技术、新机会、新突破。这是任老板对科学家、未来人才突破基础理论的期许，也是着眼于未来二、三十年的战略高地。
其实，早在几年前，任老板谈到战略方向，就用“河流”作比喻，他认为华为在战略方向上做出的调整都是信息技术发展的一个河口，而坚持聚焦主航道——“提供传输信息的技术”才是华为的持久战略。
“以前有人批评我们，说你们有线也做，无线也做，怎么能成功呢？我当时回答说，有线、无线将来都是个传输信息的东西，我那时还想不到信息技术后来会发生这么大的变化。基于这样的认识，我们坚持了下来，走到了今天。往前走，有线、无线这两条河就合拢了；继续往前走，还会有一个河口……这个世界就是不断把下一个河口告诉你，实际上还是这条河流。不认识到这一点，大家以为公司的战略总在变，长江流到宜昌了，大家喊我们到宜昌啦，三峡多美啊！到武汉了，大家喊我们到武汉啦，江汉平原多富饶！到南京了，说长江中下游鱼米之乡！到上海了，说我们终于走向大海了！……我们看整个过程，其实还是长江，这个主航道并没有变化。”——《紧紧围绕客户，在战略层面宣传公司》
现在，华为也已从跟跑者变为领跑者，也在个别领域实现了超越，我们又到了下一个河口。居安能思危，居高能谦卑。我们只有沿着主航道，把握好大江大河，朝着前方的城墙口用密集炮火饱和攻击，我们就一定能走到大海。
“六尺巷”位于安徽省桐城市西南一隅，是一条鹅卵石铺就的全长180米、宽2米的巷道。巷道两端立石牌坊，牌坊上刻着“礼让”二字。这条看似寻常的巷子，却有着一段不平常的来历。
据史料记载：张文端公居宅旁有隙地，与吴氏邻，吴氏越用之。家人驰书于都，公批诗于后寄归，云：“一纸书来只为墙，让他三尺又何妨。长城万里今犹在，不见当年秦始皇。”家人得书，遂撤让三尺，吴氏感其义，亦退让三尺，故六尺巷遂以为名焉。
让一点风平浪静，退一步海阔天空，大度做人，让人三尺又何妨，失三尺之地，换万世流芳。六尺巷带来的是触及灵魂、发人深省的人生思索，蕴含着包容万物、兼收并蓄的博大精神。这一点与任老板经常提到的“妥协”思想不谋而合。
在知识产权的问题上，尽管我们很努力，尽管我们做得很优秀，但是在人类历史的长河中，还是不够。所以在谈判过程中，我们要学会适当的妥协，这就是“开放、妥协、灰度”。不要强势就不饶人，得意变猖狂是小人，我们要做肚量大的人。“万里长城今犹在，不见当年秦始皇”，“一纸书来只为墙，让他三尺又何妨”，就是说其实我们在合理谈判下，可以对西方公司让步一点，因为我们还会更强大。你们可以去安徽桐城的六尺巷，好好体验一下古时候伟大人物的胸怀，有胸怀才能有了天下。——《任总在与法务部、董秘及无线员工座谈会上的讲话》
有王告大臣：“汝牵一象来示众盲者。”……时彼众盲各以手触，大王即唤众盲各各问言：“象类何物？”触牙者即言“象形如萝菔根”；其触耳者言象“如箕”；其触头者言象“如石”；其触鼻者言象“如杵”；其触脚者言象“如臼”；其触脊者言象“如床”；其触腹者言象“如瓮”，其触尾者言象“如绳”。
“盲人摸象”的故事大家都耳熟能详，意为由于只了解事物的局面，产生了认识上的片面性。
任老板引用“大象腿”比喻，说明在大国都是流程化组织运作，每个人接触到的工作比较细，好比盲人摸象，不知道全貌，容易产生认识上的片面性；而小国很综合化，可以得到更多的综合能力锻炼，所以小国是很容易出英雄、出领袖的。
在全球范围内，你们发现优秀苗子，就安排到小国去锻炼一段时间，当然优秀员工也可以自愿报名。小国干部最大的优势是综合成长，在大国不可能有这种综合锻炼，因为在大国都是流程化组织运作，能摸到“大象腿”，也不知道“大象腿”的含义。而小国很综合化，“麻雀虽小，五脏俱全”，实际上什么都能涉及到，比如预算、成本核算、计划核算……，就有了跨领域的经验，得到比别人更多的综合能力锻炼，所以小国是很容易出英雄、出领袖的，将来他可以选择走专家路线或者管理路线，和“烟囱式”成长的人有很大区别。——《小国要率先实现精兵战略，让听得见炮声的人呼唤炮火——任总在片联区域管理部小国工作思路汇报上的讲话》
最后想说的是，打比方讲故事也算是做老板很重要的一个能力，始终干巴巴地给员工讲大道理始终难以深刻。这也是蓝血研究之所以训练学员说60秒的原因所在，从开口说话，到说好话，到讲故事 ，到用故事，到自己编故事。
这么简单的道理，为什么那么多人不明白呢？！开个口都做不到，还成天做发财的白日梦，呵呵……
