参观华为
- “成功的企业大多是相似的，失败的企业各有各的失败”，很多企业在高速成长中突然遭遇无法突破的瓶颈或者最后倒下了，就是因为组织出现了“四大毒瘤”。
从人力资源管理、干部队伍建设等角度来看，一个企业在突破自身瓶颈的过程中会面临组织的四大毒瘤。企业成长过程中，干部队伍，尤其是高层干部队伍建设是核心，如果处理不慎，这四大毒瘤就会使干部们得“癌症”。
第一，山头主义。企业做大以后，很多人居功自傲、占用资源，占领山头，不能站在全局角度思考问题，画地为牢。总部指挥不了他们，也不执行公司的战略意图。拿解放战争来说，共产党打败蒋介石，就是通过延安总部消灭了山头，统一了思想，以毛泽东思想为核心，统一全党意志。而对比当时的国民党，山头林立，这是导致其失败的重要原因。共产党一百万军队，靠小米加步枪战胜了国民党四百万军队，就是因为共产党讲协同作战，打主攻的打主攻，佯攻的佯攻，打援的打援，提供粮草的提供粮草，相互之间中央能够调得动，能够协同；国民党军队从一开始就不协同，军阀之间为了保存实力，甚至假打给老蒋看，但是蒋介石也自私，为了保证自己的实力，试图用红军去消灭山头，最后只能两头落空。缺少一盘棋，做不到站在国家、站在组织、站在整体角度去协同发展。有山头就不可能做到企业利益大于一切，有山头就不可能具有团队意识，有山头就不可能做到协同，所以企业不能有山头主义。山头主义导致屁股决定脑袋，站在公司角度看，山头会导致组织没有协同效果，不能整体运作。在华为的团队里，第一条就是不许拉帮结派，不允许有山头。
第二，官僚主义。企业成长以后，高层职务越来越高，离市场越来越远，管理重心越来越高。所有的决定、所有的方案，越来越不接地气，这个时候企业容易出现官僚主义、形式主义，只要有官僚主义，一定出现形式主义。从政府的角度来讲，很多的政府官员不接地气，就导致官僚主义横行，导致整个社会成为大的官僚机器，大家都习惯于搞形式主义。作为一个企业，只要出现官僚主义，就偏离市场、偏离客户。企业管理者始终要接地气，始终要了解一线，一个企业的发展绝不是看总部的人越来越多，如果总部的人都坐在办公室，那这个企业一定有问题。真正的领导者其实都在一线，绝不可能一直坐办公室。只坐办公室，官僚主义、形式主义就会大量出现。
第三，腐败。高层一旦拥有资源，就容易腐败。这种腐败不是直接贪钱财，在华为最核心的就是官员交易，组织者与高层一腐败，层层腐败。一个组织一定要做到两点，一个叫“力出一孔”，一个叫“利出一孔”。“力出一孔”实际上是有凝聚能力，“利出一孔”是让这个组织没有漏洞。如果高层腐败，每个人都拿把刀往企业这个肌体上捅一刀，去接点油，那再强大的组织都会失血过多、都会崩盘，再强大的堤坝都会溃败。从这一点来讲，企业成功了，高层要有足够的利益保证，但是绝对不能贪。企业最怕堡垒从内部攻破，腐败就是堡垒从内部被攻破的致命武器，内部的腐败就导致了外部的竞争力减弱。
第四，干部面临的最大问题——惰怠。有了钱以后，大家追求工作与生活平衡。当然不反对工作、生活平衡，但是确实有很多干部达到一定位置以后，不思进取，不再持续艰苦奋斗，不再提出挑战性的目标，不再愿意承担责任，这就是所谓的惰怠。所以组织要时刻防止惰怠，才能始终让人充满激情。尤其是我们的准企业家队伍，更要防止惰怠。组织中干部队伍建设中的四大毒瘤：山头、官僚、腐败、惰怠，是组织成长过程所面临的最主要问题。
