参观华为
在宣布完对美国电视机厂商VIZIO 20亿美元的全资收购后，美国时间7月26日下午，乐视董事长贾跃亭接受了众多媒体的采访。
当有记者问：“另一个战略能力出色的华为创始人任正非，你认为他有什么值得学习的吗？”时，贾跃亭回答说：
“任正非是中国历史上最伟大的企业家之一，华为也是最好时期，从一个2B企业转向2C企业，这是很难的突破，但华为做到了。管理是华为最强劲的竞争力之一了，很多华为人也来乐视，其实都不是我们主动挖的。有华为高管偶遇到我，说这个问题，说都是我有预谋的。我说你们应该从自身层面去考虑，为什么留不住人，而且在华为最好时期出现这种情况。华为值得学习的还有它的全球化意识与能力。”
贾跃亭这几年用了哪些华为人呢？
一是前华为荣耀总裁刘江峰，贾跃亭看重刘江峰曾经成功操盘荣耀手机的经验，坊间传闻刘江峰将出任乐视新近收购项目酷派手机的CEO；二是曾担任荣耀 CMO 和CSO的徐昕泉，其已加盟乐视担任乐视生态俄罗斯及东欧地区总裁；三是原荣耀手机产品总经理熊伟民。
贾跃亭为什么喜欢用华为人呢？
他这次在采访中坦言，虽然在组织创新上做了大量探索工作，但乐视并不是一家以管理见长的公司，跟许多国内大公司相比，乐视在管理水平上还处于“小学生”的水平。
贾跃亭认为，这跟他个人能力有关，他个人的兴趣更多是在战略、组织、产品上，在管理方面的能力存在缺失。他经常思考的是，乐视怎么样在管理不完备情况下实现快速扩张？除了并购之外，当然最好的方法就是找到管理水平高的人加盟乐视。
而国内管理水平最好的，无疑是华为！
贾跃亭的特立独行让常人难以理解：他认为乐视的价值绝不以盈利为目标；并希望乐视一直被骂下去，这样才能证明乐视的创造力与颠覆性。贾跃亭还曾公开“炮轰”苹果、三星、华为“搏傻”，他认为，工业时代企业几乎掌控了一切，特别是S、H、I、V、0等硬件企业利用，甚至不惜透支消费者的信任和期待，用“搏傻”式消费诱导不够理性的用户为品牌、渠道、硬件支付天量溢价。乐视曾于2016年4月大搞414 硬件免费日“买服务送硬件”活动。
贾跃亭颠覆传统之心是可以理解的，但能否用好华为出去的人还是一个未知数。前段时间曾有华为高管表示，“即便有老员工离职，但带不走技术，华为的优势是大平台优势。”从这些年前华为人创业的结果来看，成功者寥寥，也能说明一定的问题。
不过，对华为来说，乐视使用前华为人不足虑，但贾跃亭说的“你们应该从自身层面去考虑，为什么留不住人，而且在华为最好时期出现这种情况”，也确实值得思考。
