参观华为
“中国有很多企业现在特别焦虑，因为生命周期越来越短，全球也是这个趋势，我们看到很多巨头倒下，包含柯达、诺基亚、摩托罗拉等企业，原因是有一大批特别创新的新兴公司快速崛起，比如谷歌，国内的腾讯、阿里巴巴、华为等等新兴引领创新的巨头。”8月16日，华为前高级副总裁、珊瑚群创新加速器CEO孙业林在2016专厂创新领袖峰会上如是说。
▌几近一致的创新基因
伴随着互联网时代的到来，整个经济模式出现一个新常态，经济结构优化升级，从投资驱动转向创新驱动，团队构架也从去中心化走向扁平化。
孙业林指出，从去年年初开始，创新成为全国特别热的话题，因为有越来越多的人开始走向创业这条路，包含从500强企业出来高管、职业经理人，都在创业路上。同时，有些人做了创投基金、创新加速器，在创新领域有了一定认知。
“华为终端在五年的时间里成为中国整个手机领域强悍的力量，除了华为之外，像谷歌等西方领先的创新公司，对比他们深刻的创新基因，特别相似。不管是互联网领域还是高科技领域，是东方还是西方，有些基因是几乎完全一致的。”
“一个创新的基因本质在于打造特别好的环境。”在孙业林看来，大部分公司，不管是龙头上市公司还是创业公司，绝大多数都在做市场驱动的创新。“创新有另外一个很大的维度，就是技术驱动的创新。美国硅谷、以色列等，在近三十年以来一直在引领技术驱动的创新。慢慢中国也开始出现一些公司开始走向技术创新的路。技术创新的难度特别大，投入特别高。”
他认为，最顶级的创新是把这两个维度都做得很强，比如苹果公司，也包含像宝马、保时捷等等这样的公司，都是把设计和技术两个维度发挥到极致，所以客户的忠诚度特别高，盈利能力特别强，创新难度也是最高的。
孙业林指出，除了创新维度之外，还有一个跳出原有观念的是商业模式的创新。比如像Uber、Airbnb等等，是把社会闲散优质资源通过互联网的手段整合在一起，为客户创造一个特别不同的体验和价值，所以它取得了成功，包括微信也是，微信是一个互联网产品的成功，但是本质是一个商业模式的成功。
▌ 领先的企业已走入3.0阶段
他还说，企业1.0阶段关注的是产品；3.0阶段最大的不同是，不仅仅是提供一个产品和产品功能，而是它要为这个社会提供一个特别有意义的贡献和价值。企业要从1.0阶段过渡到3.0阶段需要一个过程，现在大多数领先的企业，谷歌、华为都已经到3.0阶段。
“原来在华为做业务的时候，我们当时对标全球最好的一家公司叫朗讯，我们为什么一起步就对标他们，因为我们的愿景是成为全球电子和通讯领域的领导企业。我们做的任何一个决策潜移默化会受到愿景的影响。对标这样一家全球最牛的企业，我们自己又势单力薄的时候，就找一个细分领域，我们的功能、性能、产品体验力争全面超越它。用这样一种策略，不断在细分领域取得第一，最后成为全球第一利润最好的一家公司。”
前海传媒了解到，以 “重新定义团队”为主题，峰会上，多个创业团队以及资深人力专家分享了经验，“专厂企业服务共享联盟”正式成立。据介绍，企业微顾问平台“专头”通过帮助企业解决创业、转型、经营、发展中遇到的问题，成立一年来获得了良好的市场。
专头CEO周则康认为，团队有三种定义：企业内的团队，企业间的团队，企业外的团队。企业家们熟悉企业内团队建设，但对于其他两种团队的定义并不熟悉，“企业联盟”就是第二种团队定义，“企业外脑”就是第三种团队定义。“共享联盟是为C（Customer）端用户服务，我们想要成立这个联盟，是把做B（Business）端的企业不同的擅长之处联合在一起，共享他们，帮企业打破团队管理的瓶颈，让团队高效合作。
