参观华为
导读 / 鲁豫大咖一日行采访董明珠那期，在最后的拍照环节董明珠对工作人员当场发飙，老板明明下了清楚地指令，你却把事情办砸了，怪谁呢、所以说老板暴躁可能有脾气差等自身原因，但是作为员工还是要反思自己，比如工作是否做到位，有没有做到和领导及时沟通等等。
职场中谁没遇到过几个坏脾气的领导呢？我刚大学毕业的时候，就遇到一个脾气火爆的女老板，几乎每天都能听到她在训人，曾经一位HR总监因为忍受不了她的当众咆哮，当场拍桌子辞职；一位公司创始人也曾跟她在公司走廊里大吵。我每次碰见她，都有种扭头逃避的冲动。在以后的工作中，也遇到个“暴君”式领导，我曾经在一家移动存储公司做市场推广，每月要开一次策划会，在会上面向公司七大高管，报告下月市场推广计划，我第一次去报告所在项目组的推广计划时，还没开始讲，老板就问了我一个关于新产品的专业性问题，我回答不上来，当时老板就发脾气，把我赶下了台。教训之深刻，至今历历在目。
随着阅历渐长，我慢慢学会了对付暴脾气领导的技巧，同时自己也慢慢开始有下属，也渐渐理解领导的压力，一般来说，领导的日程更满，压力更大，所以他们的时间也更宝贵，如果你没有做好充足准备，就跟他去沟通工作，无益于浪费他的时间，很容易使他失去耐心，对你不留情面。当然，也有的领导是天生急脾气，那么，我们有哪些方法，去应付一个“暴君”式领导呢？
一般职场新人很容易躲着领导，但这样做的结果只会越来越糟，因为你与领导的沟通越少，就越不了解领导的想法，工作出来的结果越不符合领导思路，从而更容易触怒他。
知己知彼，才能百战百胜。在领导心情好的时候，多与他沟通，汇报工作进度，了解他的想法，你的工作结果就会更符合上级思路，顺利通过的机率也大大增加。假如你与他的想法不同，不要等到最后出结果的时候才告诉他，一定要在一开始就和他沟通，并说明充分的理由。
我在移动存储公司的策划会上，被赶下台后，一开始羞愤之极，甚至有辞职冲动。可是冷静后再想，这又何尝不是自己准备不充分呢。所以我卯足了劲儿，了解产品的专业知识，了解什么叫倍素，了解该产品以前的推广方案，准备出几套设计稿，并在下次策划会之前，给老板和其他高管看了好几次，询问他们的意见，终于在第二次策划会时，以总分第一名的成绩过关，当时我们策划会是要公司七大高管给打分的。
在向领导汇报工作前，先要设想他可能会关注的重点，以及会提出哪些问题，提前准备好应答方案，让领导感觉你是重视这个汇报的，你在这个岗位上是尽职尽责的，你的决策是深思熟虑的，这些会让他对你更放心，觉得你可靠，就不会有那么多质疑。
有时，领导也会突然点名要跟你谈话，这时我往往不会马上去找他。而是脑子里过一遍近期的工作，领导的工作重心，思考他找我可能是沟通哪些问题，然后我会有所行动，准备好相关数据、资料，并准备好应答他的可能性突击问题，接着才会去敲开领导的门。
面对一个脾气爆发的人，大部分的反应都是辩解和解释。可是一旦领导真的发脾气了，辩解只会火上浇油，让领导觉得你不愿意承担责任，在找借口。所以这时候先安静听他说完，先站在他的角度顺着说，承认他说的有道理，如果自己的确有失误，要第一时间承认错误，并承诺解决问题。
一般来说，领导的火气就能消了多半，对于一个不应战的对手，他也不好意思一直出拳吧。如果你仍然觉得自己是对的，也不妨先顺着他说，等他情绪缓和下来，然后再私底下找他解释。
我有一个朋友，脾气非常直，曾经跟他的领导拍桌子吵架，虽然他的领导也没拿他怎么样，但他的职业晋升之路一直不顺。和领导硬碰硬，虽然当时是痛快了，即使领导大度，不会挟私报复，你也在他心里留下了不懂事的印象。当有晋升等机会时，很难会给到你。
我曾经遇到一个领导，非常注重细节，一个广告稿，几乎要改几十版，当时的我就认为他是针对我，才这么鸡蛋里挑骨头，渐渐地我也开始有情绪，在我又交上一版广告稿时，他又开始说这里那里到处都是问题，我已经连续几天晚上加班到十点钟，这时已经觉得满腹委屈，觉得自己永远不可能达到他的满意，开始和他顶了起来，还流了眼泪，领导脸色也不好看起来，我已经忘了最后的结果。只记得那件事之后，领导便不怎么和我沟通了，我自己也觉得很无趣。幸好这时其他部门有招人的需求，我便调换到了别的部门去了。
事后想想，其实那个领导并不是针对我，他就是那样注意细节的性格，如果我主动拉他参与到我的策划和设计过程中，和他一起完成那个广告稿，可能就是另外一个结果。
所以在职场中，有情绪最好先忍住，嘴皮上痛快很容易，可是事后你该如何收场呢？自那以后，我开始对老板们的脾气选择忽视，而把注意力集中在他发脾气的原因上，以及我该如何解决这个问题上。
后来也遇到一个情绪化的女老板，当时我负责电商网站的流程优化，因为当时跟多家支付平台合作，每家的支付流程都不统一，所以在流程设计上很复杂，每次改版都要反复设计和测试很多遍，一次她可能心情不好，发现流程上有一个小问题，然后开始发脾气，我当时第一冲动是去解释，但我忍住了，听她发完脾气，我心平气和地说“那您看，我们这样改，是不是好点？……”她说：“去改了试试吧。”假如我当时跟她解释，或者也开始有情绪，那就会小事变大事，越描越黑。所以不如直接忽视她的脾气，去关注她想解决的问题，把她发脾气的源头给消灭了。
20岁时，觉得领导脾气坏，30岁时可能你自己也成为别人眼中的暴君式领导，坏脾气领导是你成长路上的加速器，多年后回头想想，我对他们没有埋怨，反而有种感恩！
