参观华为
《华为风气日下，任正非祭起狼烟》发出来后，收到了大量网友的留言，部分摘录如下：
- 非常棒！期待看内部如何整改的信息！
- 华为的最大问题是 现在国内外一片赞誉 你说华为人不骄傲不浮躁是假的 华为人能否戒骄戒躁 能否继续冷静清醒?
- 文中提到了供应链，其他领域也是如此。研发也是这样。各种领导都是要求亮点、包装、汇报……似乎除了这些，就不能提现出一个员工的价值了。官僚、唯上主义，主管说的，什么都是对的。开放性讨论中，员工提的反对意见，就成了“质疑领导决策”。幸好，这种主管并不是多数。
- 华为的基层员工敢言，而且敢于发到上级邮箱，至少表明了华为的文化是开放的。华为高层直面问题，把企业当作自己的孩子。这都是国企央企根本不具备的文化！
- 一个伟大的公司并不是完美无缺的！但能发现缺陷，就不会倒下！
- 一个大公司，跟一个小国家一样，生于忧患，死于安乐。
- 还是以前那句话，中国多的是士兵，缺少的是将帅之才，闯江山容易，守江山难。希望华为从领导层下手，剔除污垢，输入新鲜血液，将华为发扬光大。
- 华为这样的的公司是不会倒闭的，虽然它不是国企，但在全球的影响力是非常巨大的，国家不会看不到，所以放心吧，一汽这样的公司都没事，何况华为呢！
- 华为的成功有其深厚的企业文化内涵，危机感不是挂在嘴上的，是落实在行动中的。
- 支持华为，中国人只买华为手机。做自信美丽大方的中国人。
- 愿华为能够一直走下去，向大众、本田、丰田学习，彻底改掉中国人自有的、根深蒂固的陋习、希望任总退休之前解决掉这些问题，任总任重道远，钱是自己的、当你没落的时候没人能帮你、包括国家、作为一个中国人、殷切希望有一个中国私有企业屹立于世界之巅，而不是国企！任总、加油！加油！
- 中国骄傲，真正的中国企业，没有外资，没有外国国籍的股东，加油！
- 任总您好，你在退位之时一定要选择一位能够把华为再次推向世界顶峰的接班人。让华为成为中国人的骄傲，延续百年的传奇性跨国公司！我所能做到的支持是不但自己用华为还要求我的孩子也坚决无误地用华为！！
- 任老爷子真够累的，这些垃圾，华为待遇和平台那么好了，还总是搞些幺蛾子出来，不让老爷子省心啊！
- 我要说的是：是企业就会有一些这样那样的问题，做的再大的企业都难免！请作者和国人们多为我们民族企业加加油，点点赞吧！华为做到这样高度以很了不起了！
- 华为真心佩服他们的员工，什么力量让他们每天加班却又无怨无悔。反正我是做不到，任老板的饭碗端着手酸。
- 能让老头子亲身插手，足以说明了华为现在确实有问题，显而易见的，是管理高层的人有问题！这些人即使就是没人提意见继续拿着高待遇，怎么有脸让老人家继续指导呢？你们的思维去哪了？管理能力去哪了？有资格坐你的位子吗？
- 凭业绩说话，让所有人都有危机感。
- 中国太缺像华为这样的公司了，华为雄起。
- 很好，不断自纠自省
- 大公司病的自我革命才是最伟大的
- 要理性看待喷华为的，爱之深，责之切。 况且有哪个企业是被喷死的？只有始终居安思危，不断创新并保证良好的质量，咱们的大华为才能越来越好。
- 知道我为什么对华为这么有好感吗？因为我在华为的成长史里看到了这些年祖国成长的写照。不是爱国绑架，只是有点感触。华为的发展就像中国，有当初的积穷积弱，一步步成长为今天的的强大企业，尤其在通讯行业里的龙头，手机行业的老三，就和中国经济（老二）军事（老三）在世界里的地位发展何其相似？也许现在中国和外国（主要是美国）还有差距，但我相信未来不远的一天（十几二十年）中国会追上甚至超越美国的，华为也会超越三星苹果的。再次重申，非爱国绑架，别和我扣无聊的帽子。
- 若干国企及高管抵不了一个华为及任正非！为老任的刮骨疗伤，光环下的危机感大赞！
- 改掉好大喜功的通病，务实，不重用留须拍马的小人，处处为用户着想，企业才能做大做强
- 华为的高贵之处在于下属敢泼凉水，上级领导的领导是个英明的主！！！也就能够认清事情的严重性，所以华为能够攻无不克，战无不胜！！这也是我们国家自上而下所有企业文化缺少的一课！！
- 好不容易有了一个雄立世界的民营企业，且行且珍重！华为，加油！
- 有老任这样的船长相信一定会把华为这艘中国巨舰带好的，居安思危懂得找自己不足的企业家不多了！
- 这些年民营企业越来越好就是像任总这样的企业家越来越多的中国民族工业只有靠他们了，反观这些该死的国有企业个个腐朽不堪还仗着垄断地位坑害老百姓所以这样的无良企业倒闭一家是一家。
- 珍惜来之不易的成就，巨人是民族的骄傲！
- 流水不腐户枢不蠹，改变人是最难的，出路就是引进来放出去，惰性大多来自于满足和盲目自信，那就把那些身怀绝技急于建功立业的白丁们引进来，过了这一关，华为才能保持连绵不断的竞争力！相信华为！相信任正非！
- 任何公司都会产生问题并存在问题，大公司更是如此，关键是公司内部只要正视且不断完善制度和机制，以华为现在的强劲表现相信华为是可以克服的，华为的状态和中国现在的情形一样都是在走上坡路，都会遇到各种困难和挑战但处于上升期的华为和中国一样一定都会更加进步更加辉煌的。
任老爷子的批示出来后，供应链管理团队也立刻做出了反应，象2015年11月财经团队那样召开了民主生活会，就工作作风问题，如汇报多、胶片多、概念多、变革急于求成、主管远离团队等，进行热烈的讨论和反省。并发出名为《简单、务实、贴近现场，扎扎实实服务一线》的会议纪要，提出了以下三项改进措施：
1、加强现场现物，简化管理
供应链作业现场包括制造现场（松山湖）、供应中心、站点、中心仓、客户、供应商等，各主管要加强现场走动管理，现场发现问题，现场改进问题，现场解决问题。业务主管每月到供应中心现场现物，一线出差期间深入作业现场，到仓库、到站点，拜访客户和合作伙伴、供应商。
供应链内部业务会议如AT/ST、供应链管理周例会等均安排在松山湖，保证各主管有更多的时间和员工在一起，年底前取消坂田的所有供应链固定办公位，按公司整体搬迁计划，集成计划部预计于2017年3月搬迁松山湖。
2、系统性地推进供应链变革，不急不躁
供应链业务变革涉及范围广，既有面向愿景的ISC+变革，也有供应链内部的持续优化改进，同时要面向一线和客户集成，我们要系统思考，做好变革的整体规划。
变革要能力先行，提升人员能力、工具、流程和组织等资源准备度，做好变革沟通，不急不躁，稳步推进，减少业务风险，完成变革落地。
3、组织要各自聚焦，发扬工匠精神，持续做好供应保障
业务作战人员和COE人员各有侧重。负责计划、采购履行、订单、物流等供应保障业务的业务作战人员聚焦日常作战，通过现场现物在现场解决问题，减少会议，减少汇报，扎扎实实做好供应保障。
COE等业务设计人员要承担起面向未来的设计任务，深入业务现场了解各种业务场景、倾听一线声音，加强与其他项目的协同，面向客户设计出简单、易用的工具和方案，支持一线作战。
明确作战人员和COE人员的考核导向，客户界面的供应结果要作为绩效评价的关键输入，牵引各自务实改进。
