参观华为何庭波，是华为海思和终端芯片的引路人。在很多研发人眼中，她是一位魅力总裁，但相比CEO，她更喜欢被称为——工程师（攻城狮）。本文带领各位听听这位入行20年的资深女攻城狮”狮子大开口“，看她是如何看待工程师文化的。 
有一年，我和徐总一起拜访了伯克利大学的胡正明教授，胡教授是FinFET三维晶体管和FDSOI两个半导体工艺的发明人，也是美国总统科技奖的得主（这个奖在美国科技界每年只评选一位）。
在聊天时，我向他表达了我的敬意：“胡教授，您在这个领域探索了20年，到今天，我们在半导体里面只有您这两个选择（FinFET三维晶体管和FDSOI），真是了不起！像您这么了不起的科学家，也许很快就要得诺贝尔奖了！”他当时非常直率地回答我：“我不觉得我是科学家，我是一名工程师，科学家是发现自然界已经有的规律，而工程师是要发明自然界不存在的一些东西，这些东西可以为人类解决很多问题，给人类带来便利。我很骄傲，我是一名工程师，我是发明东西的人。”直到现在，他这份对“工程师”的定位，都让我非常有感触。
在我二十多年的工程师生涯里面，许多和同事们一起共事的瞬间让我记忆深刻。毫不夸张地讲，我现在能够有感觉的、或者我能记住的有印象的工程师大概有1000多位，我觉得这些年跟他们一起工作、一起奋斗，目睹他们做出优秀的成绩，这些过程非常非常珍贵。
我们的行业也非常有趣：我们一直有源源不断地从客户层面提出来的问题，从工程层面提出来的问题，以及我们自己提出来的很多问题，我们一直都在这些源源不断的问题的纠缠中前进。而工程师在这里最大的价值，就是能够抓住这些问题，并能够探寻这些问题后面的答案，最后能给出解决方案、创造价值。
工程师文化为什么重要？是因为文化的凝聚就是为客户创造价值的一个过程，就是一个提出创造性的解决方案、并且解决问题的过程，是让我们的产品、服务、以及生活得以改善的过程。所以，我觉得工程师本身就是一个很不了的职业，这也是我一生的荣耀和自豪。
成为一名优秀的工程师，是很不容易的。首先随着整个产业演变，过程中的问题也会随之变化；此外，问题本身解决方案的有效性、实施性也不是那么容易掌控的；而且，不同的问题会有不同层面的解决方案，有些解决方案只能短暂地解决客户的问题，有些解决方案则能长远地、根本性地解决客户问题。比如我们讲工程师的典范——李冰父子。他们所提出的都江堰的解决方案不仅解决了水患，还创造了成都平原两千年的繁荣，这个解决方案就有两千年的有效性。他们没有用很特殊的材料，也没有用很特殊的机械，能够在当时人力水平、材料、工程工艺的水平上，提出如此卓越的解决方案，非常了不起。
今天也一样，我们面临非常多的未来的不确定性，有非常多来自客户的问题，也处于非常激烈的竞争中……我们的同行也在提出解决方案。那相比之下，我们的方案是否够好？是否有系统性、集成性？是否能够更便利、更快速地解决问题和创造价值？这就是工程师与工程师之间的一个交汇或者说是竞争。此外，在整个工程师创造客户价值的过程中，有很多的环节，每个环节的工程师也许不会完全像我们一样从头开始去参与这件事，但是他们在自己的环节之中也要经历许多问题，这也需要工程师思维或者是文化来牵引。
回到我们研发本身，我们很多时候都需要创造性地提出新的方案。我们如何保证这个方案简洁有效、快速交付？这非常考验我们的知识水平、考验我们的探索精神、考验我们作为工程师的能力和实力。
作为一名半导体芯片的工程师，我入行已经二十年了。我经历了从0.5微米到0.35、0.25,再到现在的28、16、10纳米，如今，我们在开始做7纳米，也在跟着业界一起看5纳米这些更先进的工艺。随着摩尔定律的演进，我也在跟不同的工程师合作，在这个过程中，我们总会有新的问题、新的探索、新的学习、新的合作者、以及新的解决方案。
甚至面对同样一个问题，也会每隔一段时间产生新的解决方案，比如说计算，每隔一年两年就有更新，从最早的算盘到计算器、计算机，甚至移动计算平台……是谁给出新的解决方案呢？是一群薪火相传的工程师。正是这样一种强大的属于工程师的文化、荣誉感和感召力，以及他们对未知世界的探索精神，使他们能够不断提出新的解决方案，不断地工作，不断地有创造性的交付，让我们的世界一点一点变得不一样。这就是我们工程师的荣耀和骄傲！
