导向冲锋，激发员工活力，公司就一定会持续发展

团队管理者作为人力资源工作的第一责任人，如何与人力资源部门协同工作，评估为业务目标设计的人力资源解决方案，充分使用好各种人力资源管理工具。

团队管理者如何切实承担起自己在人力资源管理工作中的角色与职责。

绩效管理是传递公司核心价值观和价值评价导向，牵引员工更多地投入到公司所倡导的行为方式的重要管理手段。而不仅仅是考核，更不是为了发奖金。

管理者需要根据业务需要确定价值评价导向，牵引员工奋斗方向以形成合力。

干部是在实战中成长起来的，干部应当承担的使命与责任，在企业的不同发展阶段可能有不同的侧重点，但归根结底目的只有一个：保障业务成功。

上一级管理者肩负着对下一级管理者的管理责任：符合什么样的标准可以成为干部？成为干部后需要怎么做？干部如何继续成长和发展？

组织能力是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA。运作有效的组织能够使团队明显超越竞争对手，为客户创造更多价值。

华为认为，组织能力保障的三个关键环节分别是：组织、人才、文化。