标签：以客户为中心 第15页

  由于任正非的低调，他领导的华为第一桶金来自于何处，经常有人搞错。很多人以为任正非和华为是与电信局做生意的，因为他是做交换机起家的。但交换机与交换机不一样。华为最初做的，不是电信局用的交换机。而且通常被人称为“小总机”的用户交换...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(4107)

2016年1月13日，任正非发表了市场工作大会讲话，华为的狼性文化贯穿始终，包括十几万大军未来的作战计划，战略机会，人才机制等等。关于华为”狼狈“机制华夏基石e洞察有过零碎介绍，这次结合任总2016年市场讲话更加系统的介绍“狼狈”机制是如何...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(6461)

任正非，孤独的行者 任正非分享思想的起源。1.他是长子，不能不与六兄妹分享；2.他的童年与青年是在饥饿和贫穷中度过的；3.他的军旅生涯——军队是个分享组织；4.他出身于知识分子家庭，对知识拥有者的敬重；5.他被人骗过，鄙视掠夺。 任正非的企...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(3572)

这是英国剑桥大学贾吉商学院管理学教授David De Crrmer于2014年以《未来华为》为标题发表在《Business Strategy Review》上的一篇文章，其从一个外国人的角度来研究和思考华为“独特的业务模式是否只适用于中国，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(3994)

公司所有流程的改革一定要为客户服务，为客户服务产生价值，凡是绕了一大弯、不产生价值的流程都要砍掉。 行政管理也要简化，该管的要管，不该管的不管。一切为客户服务，简化所有不是为客户服务的东西。为员工是提供基本服务，不考核员工满意度，由伙委会代...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(2704)

【华为最高纲领是超过IBM】我们有幸能找到一个很好的老师，这就是IBM。华为公司的最低纲领是要活下去，最高纲领是超过IBM。所以你们大家认可不认可都要向他们学习。你们觉得有新想法能超越IBM的，请举手，不要怕嘛，我们可以向你学习。比如你的方...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(2846)

华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界；第三，要...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(3768)

一、IBM 1、实施背景 要理解IPD在企业产品开发中的应用就要先从IBM说起。IPD是IBM在1992年首先提出实施的。当时IBM正处于业务上的困难时期。在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折，公司收入在减少，年亏损额高达近80亿美元。...

赞(3)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(10932)

赚钱难，分钱更难，这是所有企业家的共同感受。华为总裁任正非对领袖的描述就是“会用人、会分钱”。 至于这感受背后的逻辑，华为公司首席管理科学家、黑马-华为特训营导师黄卫伟在华为公司的人力资源管理纲要《以奋斗者为本》中这样表述：企业的一切活动都...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(3835)

1995 年，华为还在深圳市南山区深意大厦六楼办公。彭剑锋、包政等5 名人大教授被华为请去讲授企业二次创业与企业的战略转型、市场营销与人力资源管理等课程。任正非在听了彭剑锋教授讲授的企业二次创业与人力资源课程之后，召集华为的高层干部，认为教...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(4836)