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华为考察 本文选自1996年任正非在华为管理改革工作动员大会上的讲话。此时的华为，处在管理改革的起步阶段，业务流程重整仍未全面开展，缺乏规范化管理。而管理改革是一个必然，是公司管理走向现代化以及国际接轨的必要之举。因此，任正非就业务流程重整...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-06-21任总访谈 阅读(2880)

华为考察 华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-20任总访谈 阅读(3035)

华为考察 任正非和美国的故事，也可以写一部书了。90年代开始，他就频繁往美国跑。倒不是偷技术，而是学理念：开放、创新、管理。所获颇多。老美最怕这种人，你没偷技术，但偷走了我的心。 美国在贸易上其实是个保守主义国家。技术上、产业上，核心能力上...

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华为考察 何为质量？大部分企业理解的质量就是指产品和服务质量，而华为已经把质量覆盖提升到文化和哲学层面，以此来建设大质量管理体系。下面分享的是华为内部以电邮讲话【2015】067号文发布的《任正非在公司质量工作汇报会上的讲话》。讲话要点： ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-20任总访谈 阅读(3609)

华为考察 2017年2月14日，华为面向全体员工公开任正非在运营商三朵云2.0阶段进展汇报会上的讲话，在会上任正非提醒很重要的一点就是：华为投入重金在运营商“三朵云” 上，但“三朵云”也仅仅是工具，解决方案才是目的，不要本末倒置。并要求在建...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-20华为心声 阅读(4113)

华为考察     2016年8月15日，华为CEO任正非在公司战略预备队建设汇报会上发表了题为《公司必须持续不断的、永恒的促进组织血液流动，增强优秀干部、专家的循环赋能》的讲话，他在讲话中说：“我建议成立战略预备队指导委...

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华为考察   二月份，任正非在巴塞罗召开了一个小型恳谈会，邀请的人员有郑渊洁（童话大王）、田涛（华为基本法起草之一）、蔡红平（蔡洪平？原德意志银行亚洲区投资银行部主席）、秦朔（秦朔朋友圈创始人）、包政（华为基本法起草人之一）、吴伯...

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华为考察 任正非于2016年12月1日在监管体系座谈会上的讲话《内外合规多打粮，保驾护航赢未来》，正式对外公开。 以下为讲话全文： 内外合规多打粮，保驾护航赢未来 ——任正非在监管体系座谈会上的讲话 2016年12月1日 华为公司建立起这支...

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华为考察 导读 蓝血十杰，不仅是大工业时代管理方式的符号，更是科学管理的纯粹信仰。但如今，有一种流行的观点认为，在互联网时代产生于工业化时代的科学管理思想和方法已经过时了，现在需要的是互联网思维，是创新、是想象力、是极致、是颠覆。真的是这样...

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华为考察 任正非为什么强调要学习“蓝血十杰” ——科学管理回答了“互联网思维”的本质 在即将过去的一年里，中国企业家和经理人的思路被互联网巨头们（BAT）、以及所谓的“互联网思维”搅得有点乱。 一方面是“淘宝”、“天猫”之类的电子商务网站四...

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