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华为考察 导 读 TUP本质上是一种特殊的奖金，是基于员工历史贡献和未来发展前途来确定的一种长期但非永久的奖金分配权力。 最近华为轮值CEO郭平在新年致辞中提到：“我们继续推动获取分享的奖金机制，在全球员工中推行TUP，加大对关键人才的长期...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-15任总访谈 阅读(4861)

华为考察 （华为员工向珊摄于刚果布 ） 咔嚓：华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题，引发华为内部员工激烈讨论，随而引起任正非的关注。文章主要内容为： ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-15任总访谈 阅读(3374)

华为考察 任正非好久不提林志玲了！ 因为林志玲老了，而华为还未老。延缓华为青春衰老的秘诀，是华为产生了无穷多的“将军”，是一代又一代“将军”搅活了华为这一池“春水”。   华为喜欢用“英雄”和“将军”来区分两类人，“英雄”是单兵做...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-15任总访谈 阅读(4350)

华为考察 导读 / 许多人注意到华为分钱分得很好，认为把钱分好就能一劳永逸地激发员工活力，就能激活企业。殊不知在系统中，如果单纯改造某些要素，这些新的要素则可能会由于不能与旧要素相匹配而被排异，就会造成你的企业岌岌可危！ 近些年，华为公司像...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-15华为心声 阅读(3402)

华为考察 华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在行政管理团队的讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。 我们强调开放，更...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-14任总访谈 阅读(4245)

参观华为  导读：华为总裁任正非曾说过：“企业管理就是抓住这三件事，客户、流程和绩效”。企业管理看似千头万绪，但其实认真归纳起来，也就是那三件事。然而，企业管理往往是知易行难。要做到知行合一，更是难上加难。本文作者通过对企业管理中客户、流程...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-13任总访谈 阅读(2751)

华为考察 华为公司多年持续成长，在国际舞台上大放异彩，取得了骄人成绩，人们不禁要问：华为商业成功背后的哲学和驱动力是什么？的确，任正非制定了最为有效的战略，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的影响力和远见卓识。 本文中，华为公司国际...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-13华为心声 阅读(3820)

华为考察 任正非是一个卓越的战略家，他对格局的把握能力非常强。而事实上，他本身并不是在研究格局，而是深知“创新”才是奠定其市场地位的根本。 创新是寂寞的事业，容不得非黑即白、否定一切、唯我代表潮流的“红卫兵思维”，和敲锣打鼓、大干快上的“大...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-13任总访谈 阅读(3359)

华为考察 2011年初，一篇特殊的新年贺词《我们还是以客户为中心吗？！——马电CEO投诉始末》在《华为人报》发表，犹如兜头一盆冷水，使华为人从业绩增长的喧嚣中冷静下来…… 事情起因于2010年8月5日马来西亚电信CEO对华为的投诉，马电CE...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-13任总访谈 阅读(3468)

华为考察 不管是有意，还是无意；不管是因为战略考量，还是基于业绩压力。   “第一年填坑，第二年产粮，第三年挖坑”的现象，在企业随处可见。甚至是，一边救今天的火，一边埋明天的雷。   如何处理好长期战略与短期业务之间的关...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-13任总访谈 阅读(6132)