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标签:任正非 第25页

任正非:防止高工资、高福利对企业的威胁-参观华为

任正非:防止高工资、高福利对企业的威胁

华为考察 华为的价值分配理念强调以奋斗者为本,导向队伍的奋斗和冲锋。华为的分配理念还承诺绝不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。当员工接受这个假设去奋斗、并一再得到验证时,这个假设就转化为一种信念,也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。 ...

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任正非:如何在阵痛期中完成自我成长-参观华为

任正非:如何在阵痛期中完成自我成长

华为考察 任正非 华为技术有限公司主要创始人、总裁 不要做一个完人,做完人很痛苦 金无足赤,人无完人。完人实际上是很少的,我不希望大家去做一个完人,因为做完人很痛苦。 我们为了修炼成一个完人,会抹去身上许多棱角,自己的优势往往被压制,成了一...

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任正非:华为需改掉超越美国这句话,薪酬制度也要大改-参观华为

任正非:华为需改掉超越美国这句话,薪酬制度也要大改

华为考察 最近,华为创始人任正非又有了最新的内部讲话。他在公司人力资源工作汇报会上,就华为的各种管理策略和企业战略,提出了新的方案,如让组织更轻更灵活、改良金字塔管理、逐步实施岗位职级循环晋升、差异化管理各类人员薪酬等等。任正非的讲话全文如...

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任正非:华为只推动有价值的创新-参观华为

任正非:华为只推动有价值的创新

华为考察 导读 当创新、颠覆、变革、互联网思维等字眼不断出现在媒体上时,作为创新领域的佼佼者华为却变得愈发保守起来。任正非在干部大会上倡导“乌龟精神”——不被所谓的“互联网潮动”所左右,不被路两旁的鲜花所羁绊,坚定信心地走自己的路——“进攻...

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任正非:要创新,但别超过30%!要管,就管到底!-参观华为

任正非:要创新,但别超过30%!要管,就管到底!

华为考察 “新开发量高于30%不叫创新,叫浪费!”任正非说。 正如包政教授在某次论坛上所说:未来营销的成功,越来越依靠围绕客户需求进行“一体化运作”,就是企业要整合自己的所有资源和服务,“走进客户价值链”,占据一个被客户重视的能产生实际价值...

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任正非:摆脱三个依赖再谈创新管理-参观华为

任正非:摆脱三个依赖再谈创新管理

华为考察 据近期有业内人士称华为今年的最新业绩销售收入预计达到5850亿人民币,将进入世界500强前75名,并且已经实现公司营收增长全球千亿规模企业第一,预计本月底华为会将公司财务数据正式公布。 华为公司的成功是偶然吗? 笔者连续两篇有关华...

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任正非:创新的基础是科学合理的管理-参观华为

任正非:创新的基础是科学合理的管理

华为考察 2014年6月16日,华为内部举行了一场以“蓝血十杰”命名的表彰会,旨在表彰华为历史上对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。任正非就“学习蓝血十杰对华为意味着什么”这一问题进行了讲话,并指出:“ 未来华...

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任正非的战略境界-参观华为

任正非的战略境界

华为考察 华为之所以成为在国际高端市场里树立旗帜的中国企业,很多程度上归结于掌舵人任正非的战略境界。 任正非在1987年创办华为时已经43岁,这个年龄的人性格和价值观都已固化,然而任正非却总能与时俱进,最难得的是还能保持一颗异常冷静的大脑,...

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任正非:做好小角色,方可堪大任!-参观华为

任正非:做好小角色,方可堪大任!

华为考察 导读 华为的管理之道一直被业界奉为圣经,任正非的管理哲学也一直为人称道,本文为任正非在1994年致华为新员工的一封信,旨在用自己的经验来帮助新人指明方向和道路。经典值得反复品读,文中一些观点现在看来依然富有含金量。   ...

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为什么每家企业都需要一部“基本法”?-参观华为

为什么每家企业都需要一部“基本法”?

华为考察 华为是极少数在典型高科技行业取得成功的中国企业。但它凭什么能取得成功? 在我们看来,华为是一家有“理论”的企业,拥有清晰、独特且行之有效的经营哲学和方法论,而它的第一次成型要追溯到1998年创设的《华为基本法》。   华...

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