任正非:上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词(1995)
华为考察 各位领导、各位专家、各位来宾: 首先感谢您们光临今天的大会。十分感谢各位领导、专家多年来对华为的关心、帮助。您们的批评指导是对我们最大的支持。我们队伍还很年轻,对电信网的认识,是从一次又一次向您们汇报、听取您们的批评而成熟起来的。...
华为考察 各位领导、各位专家、各位来宾: 首先感谢您们光临今天的大会。十分感谢各位领导、专家多年来对华为的关心、帮助。您们的批评指导是对我们最大的支持。我们队伍还很年轻,对电信网的认识,是从一次又一次向您们汇报、听取您们的批评而成熟起来的。...
华为考察 华为公司总裁任正非今年11月6日在华为四季度区域总裁会议上发表讲话。在使用干部方面,任正非称华为公司目前项目管理水平还低,浪费较大,这是过去以功能部门为中心出来的弊病,华为接下来将试点以项目为中心的管理,逐渐使作战团队拥有更多权利...
华为考察 在后备干部项目管理与经营短训项目座谈会上的讲话 2014年4月24日 一、现代化作战要训战结合,干部要有基层实践经验为任职资格,“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”。 与过去时代不同,这个时代需要现代化武装才能上战场。用短期赋能的方...
华为考察 聚焦战略,简化管理,有效增长 ——2014年新年献词 轮值CEO 徐直军 喜看稻菽千重浪,战地黄花分外香。2013年,全球经济整体回暖向好,主要经济体开始企稳复苏。公司销售收入预计将超过385亿美元,同比增长10%。成绩的取得来之...
华为考察 很多企业一直在进行一个循环:“招人——让你做——看你做——发现你不会做——不再让你做——再招新人”,而缺乏“指导你做”这一重要环节。人是招来了,也在使用,但是如果他们不会做,就出不了业绩或者不理想。而企业发展的过程中,营销人员是企...
华为考察 创立于1987年的华为,历经30年的成长,从寂寂无名成长为领头羊。目前,华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于世界领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。正是学习型组织的构建,使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。 学习的...
华为考察 今天分享的是去年华为总裁任正非在中亚地区部员工座谈会上的讲话,这篇讲话透露了任正非很重要的几个管理思想。 一、将管理工作内容区分为确定性事务和不确定性事务。主管的责任是“聚焦战略目标和胜利,处理不确定性事务”,而确定性的事务,尽量...
华为考察 在GTS网规网优业务座谈会上的讲话 2013年11月05日 大数据流量是未来世界的一个大机会,要抢占这个机会点,关键在网规网优。我们要培养一批综合性的网络规划优化专家,借用先进的工具和手段,通过实践及创新,挤压碰撞出大数据流量的管...
华为考察 在变革项目激励政策汇报会上的讲话 2014年7月23日 有一部分岗位(比如变革系统、重装旅等)是否允许在定级时予以一定的弹性管理,轮值CEO要讨论一下。以前公司混乱时期,我们实行以岗定级,使公司走向规范,是正确的。现在我们处在变革...
华为考察 在西欧地区部工作汇报会上的讲话 2014年6月4日 真正的金融危机并没有过去,有可能还没有发生,后面还有多大的爆炸力并不知道。面对这场金融危机,华为实际也是危机重重。华为要避免这场危机,不让自己崩溃,就要遵守世界各国的法律,自觉遵...