任正非:关于华为大学与战略后备队的讲话(2005)
华为考察 关于华为大学与战略后备队的讲话 一、华为公司想不死,就要新生,要增强组织的血液循环,给优秀干部专家赋予新能量,然后走上战场、承前启后,英勇奋斗。战略预备队是最重要的转换中介。 三十年河西、三十年河东,我们三十年大限快到了。华为公司...
华为考察 关于华为大学与战略后备队的讲话 一、华为公司想不死,就要新生,要增强组织的血液循环,给优秀干部专家赋予新能量,然后走上战场、承前启后,英勇奋斗。战略预备队是最重要的转换中介。 三十年河西、三十年河东,我们三十年大限快到了。华为公司...
华为考察 完善和提高对艰苦地区员工的保障设施—–关于艰苦地区员工生活专项问题的讲话 2007年4月9日 一、公司员工管理就是要支持与理解那些不断奋斗的员工,要坚持完善和提高对其保障措施。要强调生命高于一切。各级主管要...
华为考察 军人出身的华为公司创始人任正非常常用“上甘岭”作比喻,他在最新接受的访谈中曾说,华为文化的中心是理想,理想就是要坚守上甘岭。 什么地方才算是上甘岭?2007年,任正非在委内瑞拉与员工座谈时回答:“上甘岭在你们心中,不在别的地方。任...
华为考察 华为作为一家大公司,有关它的报道很多,但大部分是从一个外人的视角来描绘华为。什么才是华为真实样子?创始人任正非最具有发言权。他的《致新员工书》,描写不是一个物理世界的华为,更多的是华为企业文化,华为人的精神,而这些是新员工成长为一...
华为考察 “自律宣言” 任正非带着高级副总裁进行自律宣言的仪式已经开展了十年,2007年9月29日,华为举行了首次《EMT自律宣言》宣誓大会,并将宣誓活动制度化开展至今。 宣誓内容包括: 1、我绝不搞迎来送往,不给上级送礼,不当面赞扬上级,...
华为考察 开放、合作、自我批判,做容千万家的天下英雄――汇报华为云战略与解决方案发布会会议纪要 在云计算领域你只要不想称霸,你的道路就是灭亡;做事要充满霸气,做人一定要谦卑。 恨你们没有霸气,有霸气的人又太张扬。世界上伟大就伟大在既有霸气还...
华为考察 以“选拔制”建设干部队伍,按流程梳理和精简组织,推进组织公开性和均衡性建设 ——2011年1月4日在干部高级管理研讨班上的讲话 一、华为大学办学方针要从“培养制”转变为“选拔制”,干部员工有偿学习,自我提高 恭喜大家成为华为大学第...
华为考察 推动行政服务业务变革,试点流程责任制—在行政服务业务相关汇报会上的讲话 就“一线行政服务业务/流程关键问题及解决方案”、“泛行政项目及流程责任回顾”进行汇报,任总在会上指出: 一、内服委员会要启动行政服务变革,试点流程...
华为考察 从二则空难事故看员工培训的重要性 我走过许多国家,考察过众多的工厂,无一不对资本主义国家的员工的敬业精神所感动。我多次在员工教育会上进过,我们要赶超发达的资本主义国家,就应向他们学习长处。公司近些年的发展迅猛,除了万...
华为考察 实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力—在国家某大型项目论证会上的发言 一、华为的一些实践 华为公司作为一家高科技企业,从创业开始,就始终坚持市场的商业成功为导向,一切投资、一切管理的改进都紧紧围绕产品的市场商业成功,...