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华为考察 2017年8月24日，在与华为的采购干部座谈时，华为总裁任正非提出了对采购工作和采购人员的期望和要求。 对于供应链管理，任正非提出： 1，要形成战略纵深，不要仅仅盯着供应商谈判等细节上； 2，要提高计划性； 3，加强风险管理，保障...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-10-13任总访谈 阅读(4633)

华为考察   日前，华为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话稿流出。任正非在报告中分析了当前华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略，并提出了切实可行的方法来应对未来的挑战。任正非特别提及对微信等移动社交媒体的使用...

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华为考察 2017年9月30日，华为总裁任正非签发第103号文。任正非在员工关系变革工作进展汇报上提出员工服务变革要进一步提升服务水平，做到微笑服务，保障千军万马上战场。 一、健康指导的真正责任是为员工提供基本保障，而不是特殊保障。 &nb...

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华为考察 看莫斯科保卫战有感 任正非 今年是我们把计划和预算权力下放到地区部的第一年，这一年是很关键的一年。如果我们走错了路，我们可能三到五年都纠正不回来；如果走对了路，那我们发展的速度会非常快，所以今天我给你们带来了一个光碟，《莫斯科保卫...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-10-13任总访谈 阅读(3857)

华为考察 中国企业却总是妄图在拐弯的时候超越对手，更有人提出，要把竞争对手引进泥沼——这些思维都是典型的机会主义。 这些年来，外界对华为有很多说法。各类管理公众号几乎天天都刊发关于华为的文章，针对华为的各类评论和书籍也四处可见。但是，我觉得...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-25华为心声 阅读(3596)

华为考察 任正非曾说：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”本文为大家详细讲述华为的用人原则以及华为文化：一、华为干部不是终身制；二、华为不会迁就任何人；三是在干部层面，华为一贯采用绩效考核末位淘汰制度；四是降...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-25任总访谈 阅读(3965)

华为考察 提升洞察力决断力是我们干部当前的重要问题 任总在英国代表处的讲话 2017年9月12日  伦敦 英国代表处经营还好。在三级团队学习两篇文章也有收获。 强调主官一定要有战略的洞察能力、决断能力，一定要有坚强的意志和自我牺牲精神。为什...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-25任总访谈 阅读(9634)

华为考察 英雄越来越少，核心竞争力却越来越强。   这是华为所希望的，虽然华为仍然需要上甘岭式的英雄，但更需要航空母舰式的将军。   如何带领一个积极、有效的团队，用端到端的流程和方法，去实现组织目标？如何抑制管理者个人...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-25任总访谈 阅读(4282)

华为考察 2017年7月11日，任正非在华为战略预备队述职会上发表讲话。会上任正非讲述了建立战略预备队的目的，战略预备队以培养“将军”为目标，内生成长和外部引入相结合，团结一切可以团结的力量。并提出战略预备队要简化入队流程，加强出队及队员鉴...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-19任总访谈 阅读(3795)

华为考察 当你遇到生活上的一些痛苦，你是选择逃避还是面对？任正非1987年因工作不顺利，创办了华为公司。当面对生活上的困难与阵痛时，他是怎么想的？阅读本文，看看以下6点建议。 本文根据任正非在华为座谈会上的讲话整理   今天主要跟...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-15任总访谈 阅读(3458)