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华为考察 【六大核心能力体系是神马？】 六大核心能力分解如下： 1、人际链接能力 人际链接能力主要包括：沟通能力、观察能力、分析整合能力、个人呈现获取信任的能力。详情可以看下面的插图： 2、后台政策流程熟悉贯通 其实大家不要轻视了这一方面的...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-09-07管理文摘 阅读(6208)

华为考察 小编导读 华为铁三角模式是什么，HR三支柱落地能否有所借鉴？   Q、华为铁三角起源 华为铁三角模式的雏形，最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。   2007年，苏丹办事处以客户经理（AR）、解决方案专家...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-30干货分享 阅读(9207)

华为考察   Q、华为什么时候开始做HRBP的？ 2006年，华为首先在研发体系建立HRBP运作模式，将HRBP人员设到一线，目的是了解业务需求，提供有针对性的解决方案，更好地支撑业务的发展。 Q、华为建立HRBP和三支柱花了多长时间？ 华...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-08-30管理文摘 阅读(4298)

华为考察 【一、从HR个人角度】 1、团队性：传统HR习惯专业模块分工，任务型工作，喜欢单打独斗，易成为专家型人才，而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须抱团于员工，打成一片，与业务共成长，易成为管理型人才。 传统HR习惯职能部门工作节奏，...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-25管理文摘 阅读(3930)

华为考察 一、用CEO之心做HRBP   之所以能够去进行这样分享，是因为我自己做了12年的人力资源服务，在三个公司做过CEO。当然，我自己也招了很多人，我也开过很多人。 是的，不会开人的HRBP还是一个菜鸟，开人是一个学问。要记...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-25管理文摘 阅读(3712)

华为考察 360度考核或360度评估，可能又是我国企业人力资源管理实践中的真实的谎言。许多企业声称该方法是从国外成功企业或世界500强那里引进的，是一种先进的和普遍使用的绩效考核方法，在中国企业使用后，效果明显等等。 360度考核，其实国外...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-23管理文摘 阅读(4606)

华为考察 近来业界关于绩效管理变革的消息不断，众多公司（埃森哲、微软等）陆续废除绩效强制比例分布，连GE 也放弃了以往每年筛选排名最后10%并淘汰的管理方式。 结合当前HW绩效管理的现状，谈谈我对绩效管理工作的几点思考。   （一...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-08-16干货分享 阅读(7116)

华为考察 任职能力管理在企业人力资源管理中的作用与价值越来越重要。与传统的“岗位任职资格”相区别，任职能力管理系统更多建立在对“人的能力”要求的基础上。随着企业人力资源管理重心由事务向职能、由职能向员工、由员工向核心员工的变化，建立员工能力...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-16管理文摘 阅读(3606)

华为考察 导读 传统的人力资源管理以岗位为基础和纽带，将企业目标分解到岗位，再通过一系列的人力资源管理措施实现员工对岗位要求的匹配性，进而保障企业目标的实现。在上述模式中，缺少对员工个人成长的系统考虑。随着社会的发展、企业的成长、员工收入水...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-15管理文摘 阅读(4054)

华为考察 在充满巨大变化又有着无限机会和潜力的时代，建设一支优秀的团队、找来最优秀和最合适的人——是身为主管最重要也是最基本的职能。8月8日，由华为总裁任正非签发，轮值CEO郭平配按，华为公司总裁办以【2016】072号电子邮件的方式向华为...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-11管理文摘 阅读(3133)