标签：任职资格体系 第7页

摘要 构建素质模型和任职资格管理体系是企业落实人力资源开发与管理理念、实现人力资源管理与开发的两个重要工具。在国内企业中，华为是较早构建素质模型和任职资格管理体系的企业，其领先的管理实践和成功的管理经验对构建有活力的现代人力资源管理体系有重...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(4054)

有那样一个中国企业，当它1988年成立的时候，是个只有两万元注册资本、20个员工的默默无名的小公司，面对的却是高技术高风险的IT行业，市场被国际大牌厂商把持，资源被国有单位占据。它一无所有，唯一的资源是人的头脑。   有那样一个中...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(3835)

一、管好员工的大脑 很多公司认为公司的目标是高层的事情，员工只需要接受目标分解下来的工作分派即可，结果就是公司目标、政策不稳定，在员工眼中一变再变，员工看不到方向和希望，缺乏对公司的认同和信任感。 这实际上漠视了员工的需求，而事实上，要使员...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(3751)

华为任职资格管理体系被任正非誉为是华为过去十年的三大成功变革之一，对于华为的这套任职资格体系国内也有许多企业竞相学习，那么这套体系源自哪里？有哪些特点呢？ 基于任职资格的任职资格管理来源于英国国家职业资格制度（NVQ）。华为自1998年开始...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(4336)

曾经有个做企业老板的朋友问我，如何设定一个合理的绩效目标？他的困惑是：他愿意给那些完成得好的下属发钱，他说他不心疼钱，只要他们确实做得好，但是他们都完成得不好。而他的下属却纷纷抱怨，说目标太高了，根本不可能完成。反观我们公司内部，上下级之间...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(2924)

摘要： 为了实现企业战略目标，保留企业核心人才，许多企业进行了任职资格管理体系的建设工作。在这个过程中，由于缺乏相关的理论指导和实践的参考，企业面临诸多困惑和不解。本文从实践出发，重点分析总结了任职资格体系建立过程中的一些问题，并针对这些问...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(3936)

1998年，任正非在他的一篇《不做昙花一现的英雄》文章中，指出了华为当前管理革命的重点是推行任职资格体系。而早在2年之前，也就是1996年，任正非就意识到实行任职资格评估的必要性。 1996年，随着华为自主开发的C&C08交换机市场...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(3747)

建立任职资格管理体系的意义和作用 集团公司从今年开始大规模的对员工进行认证的工作，并获得了良好的结果。回想两年的时间，帮助这一上市集团公司，重新搭建任职资格体系，其中的困难和成果，确实值得好好总结和分享。从建立标准、设定认证的程序和方法到辅...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(3597)

【有关企业推进任职资格体系】1、方法是个好方法，但很多hr都是看了几本书就开始自己做，往往效果不好；2、核心在于标准设计，基于胜任能力做的标准基本不能用，要核心是行为标准；3、最难的是调动部门编写标准，评审，前提是你一定要相当专业，否则很难...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(3127)

任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量，有助于员工的培训，明确员工需要掌握的知...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(5723)