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大客户销售“实战”演练 —华为如何锻造“召之即来，来之能战，战之必胜”的销售铁军 课程背景： 为什么我们的企业月月、年年出新产品，但销售业绩并没有达到企业家期望的增长、收入与利润？ 华为公司1988年从0开始，区区30多年，20...

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资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 –任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观 华为的成长与成功彰显了什么精神？首先，应该是任正非先生的企业家精神，同时，华为在运营与管理中如何通过以客户为中心，以奋斗者为本的文化与核心价值观体...

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战略到执行训战营 企业从战略到商业成功的致胜之道 –华为战略规划到执行落地的理念、体系、方法与管理实践 本主题针对高层管理者，通过分享与演练，您将有以下收获： 了解华为长期有效增长的战略要素； 领会华为战略制定到执行落地的管理体...

赞(0)华为商务考察2022-03-03走进华为 阅读(4926)

来冈比亚出差吗？可以摸鳄鱼的那种…… 冈比亚“鳄鱼哥” “别怕，你过来摸一下，这鳄鱼吃饱了，不咬人！”每次出差的兄弟过来，我都会向他们强烈推荐由我开发的冈比亚特色一日游路线，也因此被大家称为“鳄鱼哥”。 我叫赵权，出生于1990年2月，是货...

赞(0)华为商务考察2022-02-28管理文摘 阅读(1191)

文化是制度之母—《华为基本法》:初次“顶层设计”    1995年,华为迎来了中国人民大学几位年轻学者,彭剑锋、包政、吴春波等人,他们分别留学于美国和日本,回国后,翻译了大量美、日的管理学著作,并在国内一些企业进行推广,他们可以...

赞(0)华为商务考察2022-02-28管理文摘 阅读(3301)

板凳再坐十年冷-一个优秀华为员工的成长历程 在华为公司，不论从事什么工作，只要能安心于本职工作，兢兢业业，在平凡的岗位上也能做出不平凡的业绩；只要坚持不断学习、不断实践、自我批判，就能不断改进，不断进步。  一、小小电磁元件中的大学问 　　...

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一、华为公司的愿景：华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。 二、任总发言中对文化的定义：资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。 三、华为的核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、持续自我批...

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《华为IPD流程指南第3.0版 》，其《前言》部分，非常巧妙地回答了几个经常被问的难题，令人大开眼界！十七年前的文档，相见恨晚！特将前言部分全文分享并作点评如下： 01 前  言 华为已经开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出...

赞(0)华为商务考察2022-02-22干货分享 阅读(6031)

3.24-26 杭州华为学习IPD集成产品开发，华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。千里之行，始于足下。已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD之路前进。

赞(0)华为商务考察2022-02-22走进华为 阅读(2845)

任正非说:方向要大致正确，组织要充满活力面向公司管理层及人力资源决策者3月17-19号华为人力资源高研班第二期在杭州华为全球培训中心总部上课三天一晚，封闭式上课，食宿全含，干部管理，绩效，激励等干货内容，官方正统，提供官方培训证书，每个证书...

赞(0)华为商务考察2022-02-18走进华为 阅读(3018)