标签：华为基本法 第2页

华为考察 在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。任正非深谙此道，他认为：为客户服务是华为存在的唯一理由。企业价值是靠什么创造出来的？在任正非看来，资源是会枯竭...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-27干货分享 阅读(5264)

华为考察   企业文化的变与不变 华为的企业文化给人的感觉是一直在变，从创业期的产业报国，科教兴国,到高速成长期的《基本法》，再到国际化时期的愿景、使命和战略，直到今天的管理哲学大纲，每一时期都有不同的内容和价值主张。 哈佛大学教...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-19干货分享 阅读(4254)

参观华为考察                                                                                       （背影是华为CEO任正非）   华为的常务董...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-14华为心声 阅读(3592)

华为考察 日前，世界经理人正在做一项“构建学习型企业”的调查。初步的调查结果显示，55%以上的受访人认为华为是最符合“学习型组织”的企业。 【欢迎点击文末二维码进入调查问卷与答题】 创立于1987年的华为，历经30年的成长，从寂寂无名成长为...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-19干货分享 阅读(4056)

华为考察 华为基本法是任正非指派一位副总监与中国人民大学的彭剑锋、黄卫伟、包政等教授组织编写的，从1995年萌芽，到1996年正式定位为”管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年。这期间华为也经历了巨变，从19...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-19管理文摘 阅读(4153)

华为考察 华为《基本法》：在研究华为历史数据的时候，我们会注意到华为历史上有着关键的5年——1995年至2000年前后。在这5年中，华为将自己以往的经验教训悉心总结，并在吸收业界最佳思想和方法的基础上进一步提升，制定出《华为公司基本法》，以...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-23管理文摘 阅读(4736)

华为考察 华为基本法是任正非指派一位副总监与中国人民大学的黄卫伟、包政等教授组织编写的，从1995年萌芽，到1996年正式定位为”管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年。这期间华为也经历了巨变，从1995年的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-23管理文摘 阅读(3563)

华为考察 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！ 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-23管理文摘 阅读(4135)

华为考察 导读|现实中我们也许会抱怨：为什么有人不干实事、凭借圆滑的处事手段就能加薪升职？但在华为，这样的抱怨不会出现，或者很少见。到底是什么样的法则让华为的考核这么公正？ 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-23管理文摘 阅读(3566)

参观华为   基于通信网络设备市场的特征，各家设备供应商都非常重视对战略市场的争夺，甚至为此不惜代价，华为公司更是如此。用华为总裁任正非的话来说：“上甘岭是不打粮食的，但是上甘岭丢了，打粮食的地方就没有了。”这种对战略市场争夺的重视，在《华...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-06-02管理文摘 阅读(4368)