标签：华为基本法 第5页

本文摘自2010年4月30日第223期《华为人》报，华为人力资源部在文中指出，员工在奖金没有增幅、或者下降的情况下产生抱怨情绪，甚至影响到基层管理者，最根本的原因是管理者没有引导员工对奖金建立正确的认识。奖金是什么？该如何引导员工正确对待收...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(3808)

彭剑锋妙语集萃 《基本法》是（华为）走出“混沌”的第一缕阳光，是中国民企从机会导向走向战略导向的标志性文件。是（华为）从“蒙着打”，走向“看着打”、“盯着打”的标志。 任正非善于与高手过招。要与正能量的人为伍，与高手过招。天天与比自己水平低...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-11管理文摘 阅读(4022)

在个体层面，实现个人能力与工作职责的动态均衡；在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡；在公司层面，实现功与利、经营与管理、组织战略目标与组织能力的动态平衡。华为以均衡为其经营管理理念，并经过二十多年的实践验证，成功打造了成为世界级...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-11管理文摘 阅读(3711)

员工的私欲是一支虎狼之师。什么样的人才可驾驭虎狼之师呢？这首先是一个可以突破自己、干掉自己的人。他会从整体的视野看事相。清末有曾国藩，“以众人之私，成就一人之公”。今有任正非，“以众人之私，成就众人之公”。 大私无私，后其身而身先，外其身而...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28管理文摘 阅读(3200)

一、创业期股票激励 创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28管理文摘 阅读(3314)

参与起草《华为基本法》的包政老师，近期应华为之邀参观了刚刚结束的巴塞罗那世界移动通信大会，并见到了华为公司总裁任正非。企业应该如何学华为？面对包政老师的这一问题，任正非的回答是，不要把事情搞得那么复杂，只需要坚持做到，真诚对待顾客。 &nb...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25任总访谈 阅读(4371)

华为模式或许无法复制，华为一贯的低调也给学习华为增添了不小的难度，但我们还是可以从它二十多年的成长轨迹中发现一些具有普遍价值的经验。但是到底应该向华为学什么？这成了很多中国企业长期以来一个共同的追问。 在2008年刊载于《中欧商业评论》的这...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25管理文摘 阅读(3789)

华为公司内部股权计划始于1990年，至今，这种独特的员工持股激励政策为国内诸多企业所关注。华为员工持股计划是如何演变的？它又有什么特点？华为公司顾问、华营导师吴春波在近期的一次演讲中对此进行了介绍。 一、什么是员工持股计划？ 路易斯•凯尔萨...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25管理文摘 阅读(3769)