标签：华为绩效管理 第2页

华为考察 有人说，成功就是差一点失败，而失败就是差一点成功！   每个“差一点”都是一个十足的坑，绩效考评也经常掉进“差一点”的坑里。不管多少高大上的绩效考评方法，似乎都离我而去，没有人会为你转身。可谓：   满纸谎唐言...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-17管理文摘 阅读(4213)

华为考察 一提到人力资源管理，我们通常条件反射般想到人力资源规划、工作分析、绩效考核、薪酬管理、培训开发等人力资源功能模块。但是，在实践中，我们常常被不同的模块割裂抑或裹挟，如同盲人摸象，只见局部，不见全局。 要想俯视人力资源管理这只大象，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-30干货分享 阅读(4283)

华为考察 与一些做企业的老板交流，他们都会谈到如何搞好绩效考核这个问题；与一些人力资源同行们交流，大家深感头疼的也是绩效考核问题。其实，绩效考核作为管理的一个手段，并没有大家想象的那么难。 之所以“难”，是因为你在绩效考核的认识上存在问题 ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-20管理文摘 阅读(3841)

华为考察 华夏基石e洞察推发了吴春波教授早期文章《企业文化的核心是绩效文化》，引发施炜老师的不同见解。施炜老师认为，企业文化是一种选择，在互联网时代，企业不宜再仅仅以绩效文化为核心，认为其核心应为使命、权利和适应，在企业文化建设上应具有更多...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-20管理文摘 阅读(3764)

华为考察 一个管理系统的有效运行，除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外，还需要什么呢？ 关键还是人的因素。人的因素一方面是管理者和员工的能力，一方面是管理者和员工的责任与意识。能力提升需要一个持久的过程，而责任的明确则相对会见效...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-18管理文摘 阅读(3696)

华为考察 企业管理真正要“有效”，并不仅仅在于绩效管理有多么“科学合理”，而是其背后的分配机制在起作用；所谓“合理的”目标，就是双方都可以接受的目标，是协商和妥协的产物。 曾经有个做企业老板的朋友问我，如何设定一个合理的绩效目标？他的困惑是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-18管理文摘 阅读(4024)

华为考察 小编导读 HRBP有神马好用的工具？今天分享一个简单实用的组织诊断工具，叫“六个盒子”。   【本文主要内容】 一、六个盒子的简洁介绍 二、六个盒子的案例解读 三、六个盒子在阿里的实践心得      一、六个盒...

赞(9)标杆学习俱乐部2016-09-08管理文摘 阅读(12870)

华为考察 “活力曲线”：区分A、B、C类员工   非常高兴与大家分享《人才测评技术在企业中的应用》。相信各位已经非常熟悉通用末位淘汰法则，下图是著名的通用“活力曲线”：   该图以业绩为横轴（由左向右递减），以组织内达到这种业绩的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-23管理文摘 阅读(7055)

华为考察 不让雷锋吃亏 ——基于劳动态度分层的人力资源管理机制建设 一个企业，只是简单地把内部可用之人区分为劳动者、奋斗者以及高能量的奋斗者，而不在管理机制上予以差别化的对待，则企业想要的文化状态依然不能达成。 所以既要在劳动态度上合理地把...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-04干货分享 阅读(3440)

华为考察 Q、华为什么时候开始做HRBP的？ 2006年，华为首先在研发体系建立HRBP运作模式，将HRBP人员设到一线，目的是了解业务需求，提供有针对性的解决方案，更好地支撑业务的发展。 Q、华为建立HRBP和三支柱花了多长时间？ 华为从...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-08-02管理文摘 阅读(5486)