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在华为,做HRBP是种什么体验?
华为考察 提问:现在越来越多的业务主管加入HR队伍,在向HRBP转身过程中有很多困惑和挑战,不知道你在转身过程中有什么经验和心得? 小艾:每一次转身都是从舒适区走向挑战区的过程。用六个字总结就是:转身难,难转身。 当时虽然学了90天转身理论...
华为考察 提问:现在越来越多的业务主管加入HR队伍,在向HRBP转身过程中有很多困惑和挑战,不知道你在转身过程中有什么经验和心得? 小艾:每一次转身都是从舒适区走向挑战区的过程。用六个字总结就是:转身难,难转身。 当时虽然学了90天转身理论...
华为考察 导读 / 许多人注意到华为分钱分得很好,认为把钱分好就能一劳永逸地激发员工活力,就能激活企业。殊不知在系统中,如果单纯改造某些要素,这些新的要素则可能会由于不能与旧要素相匹配而被排异,就会造成你的企业岌岌可危! 近些年,华为公司像...
华为考察 大家晚上好!今晚我分享的主题是《PBC绩效管理实施案例》,欢迎各位大咖多多交流。因为分享的是实际案例,所以会结合案例背景来进行介绍。 项目实施背景:以A企业为例 A企业是连锁酒店行业某细分市场标杆企业,...
华为考察 从去年开始,对绩效的反思已成为了管理者们茶余饭后热议的话题,甚至出现了“炮轰KPI“,”全面取消绩效”的呼声。 “绩效主义”也被一言不合的从褒义词变成了贬义词。 不可否认的是通用、索尼、摩托罗拉、诺基亚等巨头的陨落和绩...
华为考察 几乎每本教科书都会告诉我们绩效是人力资源的核心。在绩效管理中,人力资源者的定位是绩效专家,是绩效体系的构建者,而CEO是绩效管理的第一责任人,各部门的负责人是绩效管理中的主角。这些说法对吗?理论上是对的,如果不是这样定位,绩效管理...
华为考察 导读 很多企业管理者说到绩效管理都很头疼,对它成功和失败的原因也不是很清楚,现在钟海祥老师特意来为我们解答心中的疑惑,让我们一起来看看吧! 近来笔者与一些企业管理者做沟通交流,他们聊到绩效话题就很头疼,觉得企业推行绩效的效果不好,...
华为考察 绩效管理四大阶段误区 1 绩效目标误区 第一个误区 其实大家都知道一家公司它平时追求的就是效益最大化,我们今天要公司的效益或者是利润最大化,基本上有两个主要的手段:一个是增加收入,一个是降低成本。所以每个部门可以去思考,到底我这个...
华为考察 近来业界关于绩效管理变革的消息不断,众多公司(埃森哲、微软等)陆续废除绩效强制比例分布,连GE 也放弃了以往每年筛选排名最后10%并淘汰的管理方式。 结合当前HW绩效管理的现状,谈谈我对绩效管理工作的几点思考。 (一...
华为考察 本人在华为工作X年,研发线,在华东地区某研究所。 本人毕业学校不是什么985名校,但是属于电子类专业院校,在华为招聘名单内。我们那一年华为在我们班招聘了几十个,毁约了一半,后续陆续有人辞职, 现在只剩下几个了。据我了解其他的学校状...
华为考察 华为作为最受中国大学生欢迎的公司,同时也常常是业内的舆论中心,各种绯闻啊,小道消息啊满天飞。前一整子的逃离深圳时间还没结束,如今又来了更劲爆的消息,真的是一波未平一波再起,节奏不断啊~ 近日,一篇关于华为员工工资单的文章在网上流传...