标签：华为绩效管理 第4页

华为考察 导读：华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。而在实践过程中是如何落地的？ 华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论，在此次讨论中，任正非明确提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-06-15任总访谈 阅读(3315)

华为考察 最近媒体上各种炒作华为的文章，看的我都有点疲劳了。好像华为的一点小事都要拿也来扒一下，大家的评论有恶意中伤的，也有无知吹捧的，我闲来无事也来说说。 先说说我自己 在华为工作6年，今年离职，做过研发，做过销售，老婆目前华为在职，朋友...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-14管理文摘 阅读(3860)

华为考察 绩效管理是人力资源管理系统中一项重要的工作，是组织赢得竞争优势的重要因素，是组织实现战略目标的重要方法。但是企业实施绩效管理之初，总是会遇到来自管理层、员工层的各种误解和质疑。如何正确理解和看待全员绩效管理，以有效推行和落实这一制...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-14管理文摘 阅读(3845)

华为考察 导读：华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。而在实践过程中是如何落地的？ 华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论，在此次讨论中，任正非明确提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-08任总访谈 阅读(4049)

华为考察 作为一名前华为程序猿，最近经常有小伙伴问我说为什么要放弃一份看起来高大上的前沿科技工作，我在当面自然都义正言辞地表态说因为我深爱着现在的工作，（大义凛然状）想在这里干一番大事业！其实静下心来想想，不免有一些感触和心里的话，正好借这...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-05-31管理文摘 阅读(2306)

华为考察 管理的目的在于充分利用所拥有的资源，使组织高效能地运转，提高组织绩效，实现组织的既定目标。而组织的绩效是必须以其成员的个人绩效为基础的。这就要求组织必须建立一套适合自身的绩效管理体系，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，促...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-23管理文摘 阅读(3365)

华为考察 绩效考核的目的和原则 目的 为了建立一支庞大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以创造一种自我激励和自我约束的机制。   绩效考核的目的不是为了完成KPI，而是为了提高员工的素质与能力，这才是我们真正想要达到的目的。 &n...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-23管理文摘 阅读(4042)

华为考察 企业经营管理的核心问题之一就是绩效，绩效管理这个问题让很多企业纠结不堪。基于几十家成长期企业以及十余家标杆企业的调研访谈，本文梳理和总结了绩效管理常见的几大问题与误区。   一、绩效管理是“高大上”的管理工具 很多CEO...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-23管理文摘 阅读(4132)

华为考察 前不久，裙子参观了华为某园区的HRSSC HRSSC代言人蛮喜庆的，比某些公仔更具象。 现场井然有序，有点像银行。 再看一下宣传海报，这就比较华为style了。 看完图，我们来谈谈华为HRSSC怎么建设的。 【华为HRSSC关键节...

赞(11)标杆学习俱乐部2016-05-20管理文摘 阅读(16020)

今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。本文中雕爷牛腩、三只松鼠、小米成功的案例，通过详细的剖析，总结了实现互联网思维的九大法则，是目前为止关于用互联网思维改变行业最全面的一个总结...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-19管理文摘 阅读(3313)