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华为考察 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(5279)

华为大学 华为绩效管理制度关键条款解读 第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。 解读:明确绩效管理的责任主体—直线管理者,而不是人力资源。很多企业的绩效管理制度没有这方面的要求...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(4481)

华为大学 随着知识技术全球化创新的涌现，速度型企业的出现和知识经济时代的到来，现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断的变革和髙度的不确定性。在这个环境下，企业要生存，要保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创造、传播和应用的最佳途径。...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(3515)

华为考察 土耳其交通海事通信部、土耳其通信技术与信息管理局（ICTA）与全球移动供应商协会（GSA）主办、华为承办的土耳其4.5G产业峰会于5月10日在伊斯坦布尔隆重召开。本次峰会是全球首个4.5G区域产业峰会，树立产业峰会新标杆！ &nb...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-17管理文摘 阅读(3530)

华为考察 身边的杂物越堆越多，却怎么都丢不掉，因为“舍不得”、“好可惜”；不断地买新东西，怎么都停不了手，因为“万一没有……”、“总有一天会用到”……人生的种种苦恼，总是混杂在我们有时“无谓”的执着中。 在华为大学金牌讲师的荐读书单里，有一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-16管理文摘 阅读(2831)

华为考察 不少企业困惑于跨业务单元的“工作协同”问题，很大程度上是缺乏清晰的矩阵式管理理念，缺乏好的管理工具和管理手段。   企业管理中形成矩阵式组织常见的的业务场景有： 层级职能交叉：总部和事业部（子公司）的职能交叉，例如事业部...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-13管理文摘 阅读(6786)

华为考察 四月的北京鲜花盛开，空气清新，生机勃勃。在北京大学“书读燕园人博雅”好学风的带动下，为期十天的执行力研修班短暂而充实，我们深深感受了学习的力量，感受了读书的魅力，收获了知识，开阔了视野，增长了才干，加深了友谊，终生受益。学而思，学...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-13管理文摘 阅读(2445)

参观华为 越来越多的中国企业，开始对管理层乃至员工进行股权激励，成功实施者众多，但也不乏失败者。这让很多企业对华为的员工持股模式充满好奇。华为首席管理科学家、华营导师黄卫伟提出，华为之所以能够通过股权激励激发企业活力，关键在于，其通过将员工...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-12管理文摘 阅读(3840)

华为考察 今天，我们讨论的重点是小企业。这里的小企业是指基本度过生存期，正在发展提速，但主营业务尚未特别成熟固定的企业。如果参照成长导航的阶段划分，是出于创业期后期或者是机会成长期前期的企业。那么讨论的小企业，还有一个前提是“成长中”，而那...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-09管理文摘 阅读(3706)

【导读】今日分享一篇关于华为绩效管理的文章，其中对于“绩效管理”的定位落在了“价值评价”、“实现业绩与管理目标”这方面。   1）华为这20年成功的根本驱动力：把钱分好。这就是价值创造、价值评价、价值分配的循环，其中价值评价是里面...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-06管理文摘 阅读(3571)